Swot Ambev Fraquezas

relações entre todos os recursos organizacionais, indicando quais deles devem ser usados em atividades específicas e quando, onde e como eles devem ser utilizados. Um completo empenho de organização ajuda os administradores a minimizarem custosas fraquezas, como a duplicação de esforços e os recursos organizacionais ociosos (CERTO, 2003). A visão de planejamento aparece fortalecida em Gitman e McDaniel (2000, p.208), para quem “organizar é o processo de coordenar e alocar os recursos de…

.................................................. 83 Tabela 05 – Tabela SWOT (Ambiente Externo)................................................................ 87 Tabela 06 – Tabela SWOT (Ambiente Interno)................................................................. 88 Tabela 07 – Quadro SWOT............................................................................................... 90 Tabela 08 – Gráfico SWOT ..........................................................................

plano. "O planejamento estratégico proporciona uma estrutura unificada através da qual os gestores podem tratar os principais problemas da empresa, identificar mais facilmente novas oportunidades, avaliar as forças que podem ser potenciadas e as fraquezas que devem ser corrigidas” (Steiner e Miner,1977, p. 32); ou ainda, com afirma Katz (1970, p. 205), “o processo de determinação da estratégia cria a oportunidade para as pessoas com diferentes objetivos pessoais ultrapassarem essas…

| | |6.1 POTENCIALIDADES ................................................................. |38 | | | | |6.2 FRAQUEZAS ............................................................................... |38 | | | | |6.3 OPORTUNIDADES .................

tirá-la do caminho ou agregar o fluxo de caixa da concorrente para a sobrevivência de ambas? Qual marca foi a grande vencedora da “guerra das cervejas” travada na década de 90? Para entendermos adequadamente o momento econômico que fez surgir a AmBev, é preciso recorrer ao retrospecto feito no livro “Natureza Emocional da Marca” (Negócio, 1999), escrito pelo consultor José Martins. Aproveito para fazer uma ressalva. José Martins e José Roberto Martins são pessoas absolutamente…

.. 24 Figura 06. Clientes linha de produção ................................................................... 25 Figura 07. Armazenagem incorreta ....................................................................... 26 Figura 08. Análise de SWOT ................................................................................. 30 Figura 09. Layout panorâmico da empresa ........................................................... 35 Figura 10. Layout interno das dependências ..............

compartilhados pela maioria dos membros da organização - e subculturas - que são valores compartilhados por grupos específicos da organização. Uma empresa famosa por possuir uma cultura agressiva, pouco estável e com orientação para resultados é a AMBEV. Tratam-se de traços marcantes de sua cultura dominante. Apesar disso, a subcultura de um centro de pesquisas da empresa é substancialmente diferente daquela de uma base de distribuição de bebidas, uma vez que, na primeira, o foco…

| Cadeia de Valor | .......................................... | 32 | 11. | Processos centrais do negócio | .......................................... | 34 | 12. | Matriz BCG | .......................................... | 40 | 13. | Análise Swot | .......................................... | 42 | 14. | Análise das forças competitivas | .......................................... | 43 | 15. | Formulação da estratégia para Produto (novos negócios) | .....................................

que o tratamento com qualidade ao produto fará com que ele não retorne nunca, já que não haverá reclamações por defeitos de fabricação ou de atendimento ruim. 32 14. Matriz BCG 34 Estrelas 34 Alta taxa de crescimento do mercado. 35 15. Análise Swot 36 16. Rivalidade entre as empresas existentes 38 17. Poder de barganha dos compradores (clientes) 40 18. Formulação da estratégia para Produto (novos negócios) 42 19. Custos Empresariais 44 20. Criação de novos negócios: 45 21. Tipo…

crítico, mas o suficiente para que os investidores acendessem aluz amarela. A conseqüência foi uma mudança de atitude significativa por parte dos executivos da companhia, que ganharam feições dignas de seusantípodas, os ultra competitivos diretores da AmBev Bebidas.Pode-se dizer que a Natura passou por um momento típico dasempresas que vivem longos períodos de crescimento acelerado. Nos últimosanos, a companhia teve uma trajetória fulminante. O faturamento quasetriplicou. Uma das…