tcc administração

Para você correr mais rápido Institucional Institucional Valores Quem Somos Objetivos Analize SWOT Corpo Adm Parceiros Estrutura Marketing Localização A THUNDER BLACK iniciou suas atividades no ano de 2004 e é uma empresa que tem por característica e foco o atendimento personalizado, pois sua equipe além de super bem treinada e atualizada em relação às últimas tendências do meio, é composta por ALGUNS motociclistas. Corre em nossas veias a adrenalina das motos. Sempre buscando o que o motociclista procura, a THUNDER BLACK oferece as melhores marcas de equipamentos e motocicletas do mercado atual. Valores Institucional Valores Missão Objetivos A cada dia inovar, conquistar e disponibilizar a todos a qualidade, segurança e conforto nos acessórios vendidos para sua moto. Analize SWOT Corpo Adm Parceiros Visão Ser uma empresa sólida, inovadora focada no futuro e em tudo o que há de mais moderno no mundo do motociclismo. Estrutura Marketing Localização Valores. O espírito inovador. A qualidade até na simplicidade. A fidelidade com seus clientes. Objetivos Institucional Valores  - Ser reconhecido entre as maiores do segmento de acessórios motociclistico no ano de 2013. Objetivos Análise SWOT Corpo Adm.  - Aumentar em 10% a participação no mercado estadual em 2013. Parceiros Estrutura Marketing Localização  - Abrir oficina própria em 2013 para aumentar a gama de produtos oferecidos a nossos clientes.A empresa LUMINA é uma entidade empresarial focada…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL ADMINISTRAÇÃO 1º BIMESTRE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E EMPREENDEDORISMO ANALIZE SWOT RESTAURANTE SMAK INDAIATUBA ABRIL 2014 “ Um musico deve fazer musica, um pintor deve pintar seus quadros,um poeta de escrever seus poemas, caso queiram estar em paz consigo mesmos. Aquilo que um homem pode ser, ele deve ser. A isto chamamos de auto realização... Isto se refere…

RESTAURANTE SMARK, E PROPOR SOLUÇÕES PARA QUE IRENA DESENVOLVA UMA GESTÃO MAIS PROFISSIONALIZADA, MAIS PRÓXIMA DOS CLIENTES EM POTENCIAL E DOS COLABORADORES QUE ESTÃO DIRETAMENTE ENVOLVIDOS COM O NEGÓCIO. RA: ******** – NOME PROFª. RENATA M. G. DALPIAZ PROF. RODRIGO THOMAZ FORTALEZA ABRIL 2015 SUMÁRIO SUMÁRIO........................................................................................................ 2…

1. Sumário Executivo 2. Produto/Serviço 2.1. Características 2.2. Diferencial 2.3. Inovação 3. Mercado 3.1 .Clientes 3.2 .Concorrentes 3.3 .Fornecedores 3.4 .Participação no mercado 4. Empresa 4.1. Definição …

a mesma coisa de aplicar os objetivos sem planejar, então se joga na sorte, o que o administrador não pode fazer, é presiso seguir as etapas para se obter resultados eficazes e satisfatórios. 5- A analise SWOT e um processo de implementação organizacional que está integrada junto a analise estratégica e tem um proposito de identificar simultaneamente os pontos fortes e fracos da organização juntamente com as ameaças e oportunidades que acompanha a organização para poder aplicar de uma…

RESUMO Este trabalho tem por objetivo.... Palavras-chave: plano de negócios, análise financeira, análise mercadológica ABSTRACT This job have... Key-words: business plan, market analize... LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 ……………………………………………………………… 08 Figura 2 …………………………………………………………….. 10 LISTA DE TABELAS Tabela 1 …………………………….……………………………… 08…

.....4 2. O QUE É EMPREENDEDORISMO?....................5 3. POR QUE EMPREENDER....................................6 4. COMO EMPREENDER?........................................7 5. ANALIZE SWOT, O QUE É ?.............................10 6. COMO FAZER UMA MATRIZ SWOT?..............10 7. CONCLUSÃO......................................................13 8. BIBLIOGRAFIA...................................................14 1. INTRODUÇÃO Com a análise dessa…

negocios. Deve ser direcionado ao público alvo. Deve demostrar a demanda pelos produtos e serviços. Diferencial da empresa. Deve ser solicitado no inicio da empresa ou para pedir empréstimo. As três perguntas são: Como? Você empregará o dinheiro de sua empresa. Está a saude financeira de seu negócio? Como esá crescendo (faturamento dos últimos três anos) Quanto? Dnheiro você precisa? como se dará o retorno sobre o seu investimento? Quando? Seu negocio foi criado? Você precisará dispor…

que os produtos/serviços existentes não resolvem. Pense nessa falha, no momento em que teve essa ideia e como chegou até ela. Qual o problema que o seu produto/serviço resolve? Pense em oportunidade. A falha que encontrou deixou aberta uma janela para uma oportunidade de negócio. É esta oportunidade que o seu produto/serviço vem resolver, facilitando ou melhorando algum ou alguns aspetos da vida do cliente. Qual o setor de atividade onde irá operar? 2. Mercado Alvo e Concorrência…

linha de negócio, ou, também para as grandes organizações que não espandiram e diversificaram em diferentes ramos de indústrias, mercados e produtos. Pode-se dizer que a estratégia de nível de negócios é equivalente á estratégia corporativa mas com a diferença de que uma serve para empresas com variáveis no mercado. Diz respeito a como competir com êxito em determinado sector, podendo ser considerada um conjunto de estratégias genéricas para orientar organizações. Gupta (2001)…