Swot 5 Forcas De Porter Empresa De Pequeno Porte

MERCADOLÓGICAS Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Correta Jose é proprietário de um pequeno supermercado de São Paulo. Evidentemente, por não comprar grandes quantidades dos produtos que vende, não consegue bons preços e boas condições de pagamento por parte de seus fornecedores, pois os poucos existentes são de grande porte. Diante da dificuldade de conseguir bons preços e condições de pagamento, José resolveu juntar-se a outros pequenos proprietários de supermercados da região e…

orgulho e gratidão, dedico este trabalho ao meu pai, Nilvando Gabriel Ferraz, que me fez ver desde pequeno, mesmo que involuntariamente, os encantos de ser um administrador, diante da maneira que sempre conduziu seus negócios. AGRADECIMENTOS Ao meu orientador, Professor Joel Souto Maior, que sempre esteve presente na minha vida acadêmica contribuindo com seu conhecimento, experiência e compreensão. A Empresa Júnior de Administração (EJA), seus membros e ex-membros, por terem me…

escolha do estágio 1.3. Objetivo 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 2.1. Histórico da empresa 2.2. Natureza da empresa 2.3. Estrutura organizacional 2.4. Fluxo decisório 2.5. Sistema de Informação 2.6. Visão 2.7. Missão 2.8. Valores 2.9. Objetivos organizacionais 2.10. Ramo de atividades 2.11. Principais produtos e serviços 2.12. Principais clientes 2.13. Principais fornecedores 3. ANÁLISE TEÓRICA DO CAMPO 4. ATIVIDADES DO ESTÁGIO 5. PROCEDIMENTOS E RECURSOS UTILIZADOS 6.…

grandes propriedades produtoras que trabalham no regime familiar, onde são administradas por membros da família do proprietário. Emprega um numero significante de mão de obra com pouca qualificação para as atividades desenvolvidas na empresa, hoje uma fazenda de médio porte chega a empregar mais de 500 trabalhadores, na grande maioria pessoas com pouca instrução básica ate mesmo para operar os equipamentos disponíveis para trabalho. Os produtores investem milhares de dólares em…

de todos os meus valores e princípios, cujos quais me fizeram ser o que sou hoje e me trouxeram a mais uma etapa importante da minha vida. Agradeço a eles também pela paciência que tiveram comigo durante todo esse período de faculdade. Agradeço a empresa estudada, seus colaboradores e aos entrevistados que colaboraram muito na realização deste estudo. Ao Prof. Msc. Renato Rocha Neto, meu orientador por todo apoio, dedicação, paciência e, principalmente, por todo o conhecimento…

Introdução - Cinco definições básicas (5 Ps) para estratégia: -- 1. Estratégia enquanto um Plano (uma das definições mais utilizadas): indica uma direção, um guia ou um curso de ação consciente engendrado para o futuro, uma diretriz para lidar com determinada situação, um caminho para ir daqui até ali. -- 2. Estratégia enquanto um Padrão ou Modelo: mantendo uma consistência de comportamento ao longo do tempo, enfatizando mais o comportamento passado da organização que o…

INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 4 2. EMPRESA ........................................................................................................... 4 2.1 Organograma .................................................................................................. 5 3. O MERCADO DA EMPRESA .............................................................................. 6 4. ANALISE EMPRESARIAL…

FARMÁCIAS DE PEQUENO PORTE: UM ESTUDO DE CASO Oscar Graeff Siqueira1 Joel Luiz Martins2 RESUMO O presente artigo busca descrever e avaliar os resultados obtidos com a aplicação de um modelo de gestão estratégica competitiva em uma rede de farmácias de pequeno porte, localizada na cidade de Venâncio Aires – RS. Os resultados obtidos por indicadores de desempenho e mostrados em um mapa estratégico servirão de guia para os gestores melhorar a competitividade no dia a dia da…

PEREIRA SILVA - 10.022.169-6 IRAN RAPPOLI - 12.104.089-3 Projeto de pesquisa apresentado ao Centro Universitário da FEI, no curso de Engenharia de Produção, como parte dos requisitos exigidos para a disciplina de Orçamento e Viabilidade de Empresas ministrada pelo Prof. Mateus Cozer. São Bernardo do Campo 2008 2 LISTAS DE TABELAS TABELA 1 - DEFINIÇÃO DO PREÇO SUGERIDO PARA VENDA DO SITE BEX ........ 16 TABELA 2 - ANÁLISE FINANCEIRA - PRIMEIRO ANO…

1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 CONSULTORES JUNIOR A empresa “Eduarda Modas” foi fundada em 2011, pela proprietária Silvana da Silva Rocha, e está sendo acompanhada por uma equipe de futuros administradores em condições de observadores das tendências e oportunidades que ocorrem com intensa atividade no mercado competitivo. A equipe de gestores é composta por: Garilson Nascimento. Graduando do curso de Administração de empresas da Estácio Faculdade São Luís, com experiência em departamento…