Supervisão De Sistemas Industriais

DO OBJETIVO INICIAL DE VERIFICAR AS CONDIÇÕES FÍSICAS DO TRABALHO. • PASSARAM A VERIFICAR AS RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO. • NO GRUPO DE CONTOLE AS MOÇAS CONSIDERAVAM A SUPERVISÃO VIGILANTE CONSTRANGEDORA. • VERIFICOU-SE QUE A EMPRESA POUCO SABIA ACERCA DE FATORES DETERMINANTES DAS ATITUDES DAS OPERÁRIAS EM RELAÇÃO À SUPERVISÃO, AOS EQUIPAMENTOS DE TRABALHO E À PRÓPRIA ORGANIZAÇÃO. • EM 1928 INICIOU-SE O PROGRAMA DE ENTREVISTAS. • CONHECER SUAS ATITUDES E SENTIMENTOS, QUANTO AO…

Tecnológica Revisão Marcelo Raupp, IFSC Supervisão do Projeto Gráfico Mércia Freire Rocha Cordeiro Machado Projeto Gráfico e Diagramação Goretti Carlos Agradecimentos especiais aos especialistas consultados e indicados pelos Institutos Federais de Educação, Ciência e Tecnologia, das Secretarias de Educação e de Ciência e Tecnologia dos Estados, do Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - SENAC, do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI e do Serviço…

diferentes. À medida que aumenta a quantidade de recursos empregados, mais complexos é o processo de administrar. Estruturas organizacionais • Nível institucional > alta direção • Nível intermediário > gerência • Nível operacional > supervisão O desempenho de um administrador é resultado de suas habilidades. Uma habilidade é a capacidade de transformar conhecimento em ação e que resulta em um desempenho desejado. São 3 tipos de habilidades: técnicas, humanas e…

elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial. Taylor (1856-1915), nasceu na Filadélfia, Estados Unidos. Veio de uma família de princípios rígidos foi educado com forte mentalidade e disciplina e devoção ao trabalho. Iniciou sua carreira como operário na Midvale Steel Co., passando a capataz, contratante ate chegar em engenheiro, Na época vigorava o sistema de pagamento por peca ou tarefa. O que levou Taylor a estudar o…

monitoradas, quais os efeitos das pausas para descanso e da fadiga sobre a produtividade; 3ª - O programa de entrevistas: objetivo  entrevistar os empregados para saber as suas opiniões com respeito do trabalho, às condições de trabalho e à supervisão. 4ª - Sala de montagem de terminais: objetivo  estudar com maior intensidade o mecanismo de processos de pequenos grupos, analisando a organização informal. A experiência de Hawthorne Começou em 1927 na fábrica da Western…

 3 A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL Inglaterra (final do séc XVIII) Grande avanço tecnológico  Substituição do trabalho humano pela máquina  Fonte de energia: Motor a vapor  mais barata e eficiente  Reduziu custos / preços e expandiu mercados  Problemas com m-d-o (analfabetismo e habilidades)  Treinamento (oral, demonstração, tentativa e erro)  Três fases:  Inglaterra (1760 a 1850);  Europa. América e Ásia (1850 a 1900); 4  Grandes conglomerados industriais (de 1900…

Luciene lucinei-souza2011@bol.com.br Casado , 30 anos 02 Filhos Veículo próprio Habilitação categoria AB Profissional com mais de 10 anos de atuação direta em fabricantes nacionais do segmento de bens de capital, largo conhecimento em coordenação e supervisão de contratos de grande e médio porte com grande destaque nos seguintes pontos:  Planejamento e coordenação de obras  Acompanhamento de diligenciamento  Desenvolvimento e implantação de procedimentos para realização de tarefas…

- 025 ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS - I Prof. Luiz Guilherme Azevedo Mauad, MSc. mauad@unifei.edu.br 2010 Objetivo: • Fornecer aos alunos os conceitos do sistema tradicional de custos; • Fornecer as técnicas utilizadas para apuração dos custos; custos; • Criar condições para a compreensão de novos sistemas de custos, como o sistema de custos ABC. Metodologia: • Aulas expositivas com resolução de exercícios práticos. • Aplicação dos conhecimentos adquiridos, na…

Preocupa-se originalmente com a eliminação do desperdício da indústria americana e como a aumento da produtividade através da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial. Preocupa-se com a técnica da racionalização do trabalho através da analise de tempo e movimento. Necessidade de criar um sistema de incentivo (pagar mais a quem produz mais) Segundo período de Taylor Taylor acreditava que na sua época a indústria poderia ter três males. Vadiagem sistemática

Resumo Gestão de Empresas da Construção Civil. Resumo do Capítulo: Teoria Clássica e Científica Condições geradoras para o surgimento das teorias: Revolução industrial, Consolidação do capitalismo e processo de modernização das sociedades ocidentais. Escola Clássica: As empresas necessitavam aumentar sua produção e diminuírem seus custos entre outros fatores. Os engenheiros Frederick W. Taylor que desenvolveu a “TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA”