Sulamerica Estratégica

de Gestão Pública e Desburocratização – GESPUBLICA, do qual o PQR é desde 2006 o Núcleo de sustentação no estado. O PQR está ancorado desde 2007 na Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico, Energia, Indústria e Serviços, cujas linhas estratégicas coincidem com o modelo de gestão que apregoamos. E o Programa Estadual de Racionalização do Uso de Energia (PROREN) que tem o objetivo de garantir a eficiência energética fluminense e minimizar riscos de impactos ambientais. O Proren…

conselho com sua própria avaliação. Tabela I – Atributos relacionados aos papeis dos conselheiros e ao conselho de administração. Segundo Santos (2007), monitoramento dos gestores, ratificação das decisões relevantes e fixação das diretrizes estratégicas da companhia são algumas das funções atribuídas aos conselheiros de administração. Um aspecto relacionado a eles (conselheiros) refere-se à possibilidade do valor corporativo ser afetado pelo número de outros cargos ocupados pelos conselheiros

pontos de venda e ao preço oferecido. A Sul América Seguros é uma das maiores empresas brasileiras de seguros. Responsável direta pelo desenvolvimento da operação de seguros no país, integra atualmente o Grupo SulAmérica, formado por diversas empresas como a SulACap, SulAEtna e a SulAmérica Trânsito FM (92,1 FM/SP), entre outras, atualmente a empresa é o terceiro maior grupo segurador do país, após perder a posição para o grupo Bradesco Seguros. 1.13 Organogramas: Quem faz Parte da Alta…

produtos como o citado acima, a OMINT Brasileira conseguiu, dentro do um nicho de mercado de situado no segmento de planos de saúde, a liderança no setor e um market Share de 60%. Seus principais concorrentes são: Lincx, Care Plus, Notre Dame, Sulamérica, Unibanco AIG e outros (planos internacionais). Nossa meta é verificar se esse case é de sucesso ou fracasso e como a OMINT Brasileira obteve sucesso ou fracasso. Capítulo I Conceitos gerais de Marketing 1. O que é…

PÓS-GRADUAÇÃO – LATO SENSU Gestão e Negócios • Controladoria e Finanças [Presencial e EAD] • Gerenciamento de Projetos de TI com Práticas Alinhadas ao PMI® [EAD] • Gestão da Qualidade [EAD] • Gestão Empresarial [Presencial e EAD] • Gestão Estratégica de Pessoas e Psicologia Organizacional [Presencial e EAD] • Marketing [EAD] • MPA – Gestão Pública [EAD] Editorial Gerir relacionamentos é determinante para os negócios gestores constroem e mantêm bons…

criar riquezas e recursos. Toda organização, possui sua estrutura e cultura organizacional. Segundo o autor a estrutura organizacional possui um objetivo maior, o controle. Uma estrutura corretamente desenvolvida posiciona a empresa de maneira estratégica diante de problemas, seja estes de natureza, ambiental, tecnológica ou humana, já que facilita o alcance de respostas na formação de equipes de trabalho, gerenciamento, etc. Já cultura, é o conjunto de valores e normas que norteiam…

dos trabalhadores, bem como a COAD para auxiliar em desvio de possíveis processos trabalhistas. 2.2.3 - Terceiro Sócio 2.2.3.1 - Dados: No 2.2.3.2 - Experiência Profissional: Ingressou no mercado de trabalho em 2009 como estagiária na empresa SulAmérica Seguros na área de Marketing, após um ano foi efetivada e continua na área até hoje. Atualmente trabalha diretamente com a gestão dos projetos realizados para Área de Sinistros Automobilísticos. Concluinte da Faculdade de…

uma receba benefício apropriado e proporcional ao vínculo que possui com a organização e ao risco a que está exposta. 2.3 Atribuições O Conselho de Administração deve zelar pelos valores e propósitos da organização e traçar suas diretrizes estratégicas. Para que o interesse da organização sempre prevaleça, o Conselho deve prevenir e administrar situações de conflitos de interesses (vide 6.2) e administrar divergências de opiniões. 11 Detentor de ações ou quotas de determinada organização.

organização. Não obstante, paralelamente desenvolve-se pesquisa de satisfação junto aos clientes e aos funcionários da empresa. 1.2 APRESENTAÇÃO DO PROBLEMA O controle estratégico se concentra na avaliação do processo de administração estratégica como forma de garantir que esteja funcionando apropriadamente. No entanto, para que a empresa possa realizar tal avaliação ela necessita identificar qual a situação atual do ambiente organizacional interno. Para tanto, a auditoria interna

práticas para serem usados com resultados comprovadamente positivos no dia a dia, seja em uma sala de aula ou em uma área de empresa de qualquer segmento. Organizações de peso como Petrobras, Vale, BNDES, ONS, INMETRO, SERPRO, Correios, SulAmérica e Fetranspor contribuíram, cada qual, com suas melhores práticas em inovação para a geração desta obra produzida a partir de reuniões presenciais. Em um mundo que não vai parar de mudar, reunir uma diversidade de soluções que…