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FACULDADE UNA DE CONTAGEM Curso Superior de Tecnologia em Gestão de RH 1ºMódulo – Gestão em RH Projeto Aplicado A RELAÇÃO ENTRE A GESTÃO DE PESSOAS E O INTRAEMPREENDEDORISMO NAS ORGANIZAÇÕES. Membros: Adriana Damasceno Alessandra Moura Aline Cristina Alinne Silva Denise Muniz Gleica Macedo…

finalmente, sempre repetindo a pergunta, encontrou um que lhe disse: "Estou construindo uma catedral para a minha cidade". Ética Profissional na Contabilidade • Código de Ética Profissional do Contabilista: relativamente pequeno, formado por 14 artigos, distribuídos em 5 capítulos. ▫4 de setembro de 1970 (Resolução CFC nº 290) ▫Atualizada em 10/10/1996 (Resolução CFC nº 803) • Por sua simplicidade atinge o objetivo de ser um código de conduta de rápida leitura e assimilação. Seria…

integrar os setores da empresa. Cabe ao profissional à avaliação da necessidade de novos colaboradores que garantam a viabilidade do processo produtivo da empresa, assim como é sua função realizar o manejo do quadro de funcionários. Para isso, o gestor em RH precisa dominar as técnicas de gerenciamento de pessoas. Palavras-chave: Recursos Humanos. Gestão. Organização. SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................... 05 1…

empresas. Para atingir os objetivos propostos, a área de Recursos Humanos elabora, observando além das atividades próprias do setor de RH, as variáveis ambientais e as necessidades das pessoas, diretrizes nos setores específicos, que devem estar de acordo com as metas estratégicas da empresa, bem como seus objetivos específicos, dentre os setores que compõem a área de RH estão: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, benefícios, saúde e segurança do trabalho,…

na sua preparação para o enfrentamento de situações mais contextualizadas. Você também vai encontrar caminhos para vincular os textos e questões com as teleaulas do seu curso. Isso permite planejar com antecedência seu tempo e dedicação, estudar os temas previamente e se preparar para aproveitar ao máximo a interação com a equipe docente. Desejamos que você tenha um ótimo semestre letivo. José Manuel Moran e Luciano Sathler Diretoria do Centro de Educação a Distância Universidade…

27 9.2 Tratamentos com reclamações, sugestões e solicitações....................28 10. Visita a empresa.........................................................................................29 10.1 Relatório...................................................................................................29 10.2 Perguntas feitas ao gerente de venda...................................................30 11 Diagnóstico dos Principais Problemas e Sugestões de Melhoria.........32 12 Conclusão.

ombro; e também pelo empréstimo de livros, sugestões, críticas e comentários valiosos. Meus amigos Vanessa e Rodolfo Barros, pela amizade, apoio, indicações, sugestões e importantíssimos cafés das tardes de quartas-feiras . Minhas amigas de jornada Vanessa Tavares, Gabriela Mager, Lia Krüken Pereira, Ivonette Gargio ne, Ana Paula Demarchi e Vania Freitas, pelo espírito de grupo, pelas madrugadas de trabalho “virtuais on-line”, artigos, e momentos deliciosos de…

da Inovação). breakthrough (ruptura) para o equivalente a disruptivo. O tema geral do livro é explicado em uma introdução Também não desenvolve uma abordagem de como apli- sem brilho, que louva as virtudes da inovação com os car as Faces ou as personas para criar algo disruptivo, mesmos lugares-comuns utilizados pela mídia quando quando é necessário um conjunto de recursos, processos aborda o tema. Outros títulos e valores fundamentalmente inovação-pop, como o Fast

e os objetivos específicos, verificar junto aos colaboradores do NOVOTEL pontos relevantes quanto à satisfação e motivação no ambiente de trabalho; Identificar no que implica a ausência da motivação na gestão organizacional; Descrever possíveis sugestões de melhorias aos padrões de trabalhos e culturas organizacional existentes. A empresa escolhida para o estudo é o NOVOTEL, uma das filiais da rede ACCOR HOTELS em Campo Grande – MS. Este estudo tem como objetivo analisar a satisfação e…

3.2.2 Ouvir 26 3.2.3 Provocar realimentação 27 3.2.4 Os gestos 27 3.2.5 O silêncio 27 3.2.6 A linguagem 28 3.3 MANUAL DE CARGOS 28 3.4 PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO INTERNA 34 3.5 PRÁTICAS DE ENDOMARKETING 35 3.6 SUGESTÕES DE PARCERIAS 35 3.7 CONCLUSÕES E EXPECTATIVAS DE RESULTADOS 36 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 37 1. INTRODUÇÃO O mundo hoje se apresenta de forma cada vez mais competitivo, as empresas que querem permanecer nesse mercado devem buscar algo