economia
Tom KELLEY (com Jonathan LITTMAN) – Ed. Campus Elsevier, 2007
om Kelley é mais conhecido como especialista em
e as premissas centrais de qualquer esforço para inovar.
design de produtos – ele e o irmão dirigem a Ideo,
Faltam idéias sobre a compreensão da inovação susten-
conhecida empresa norte-americana do setor. The Ten
tável ou disruptiva. Kelly usa a mesma linguagem obs-
Faces of Innovation é seu segundo livro, antecedido pelo
cura dos livros de inovação-pop, como o confuso termo
The Art of Innovation (A Arte da Inovação).
breakthrough (ruptura) para o equivalente a disruptivo.
O tema geral do livro é explicado em uma introdução
Também não desenvolve uma abordagem de como apli-
sem brilho, que louva as virtudes da inovação com os
car as Faces ou as personas para criar algo disruptivo,
mesmos lugares-comuns utilizados pela mídia quando
quando é necessário um conjunto de recursos, processos
aborda o tema. Outros títulos
e valores fundamentalmente
inovação-pop, como o Fast
diferentes (com enfoques dife-
Innovation, de Michael George,
rentes). Em compasso com o
pelo menos buscam uma base
resto da turma da inovação-
séria para suas afirmações ao
pop, todos os seus exemplos
utilizarem avaliações e outros
são de sustaining inovação e
argumentos, em vez dos mes-
não de inovação disruptivo. A
mos velhos e gastos lugares-
maior parte de seu trabalho
comuns sobre a inovação.
focaliza definições muito restri-
O livro descreve as três cate-
tas de clientes e circunstâncias
gorias de Persona para as Dez
pré-existentes (por exemplo -
Faces: Personas Aprendizes,
colocar um relógio em cima
Personas
e
das máquinas que vendem
Construtoras.
refrigerante para que os passa-
Teoricamente, o conceito das
geiros de trens comprem mais
personas poderia até ser inte-
refrigerantes nas estações), o
ressante.