Sugestão de um modelo de planejamento estratégico para departamentos e unidades da usp prof. martinho i. r. de almeida

Sugestão de um Modelo de Planejamento Estratégico para Departamentos e Unidades da USP Prof. Martinho I. R. de Almeida Fazemos o planejamento por acreditar que... “...o futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente.” Russel Ackoff Não podemos desprezar a oportunidade de agir no presente para alcançar o futuro desejado. Devemos realizar um planejamento formal para: • Estruturar a complexa análise de uma unidade de ensino. • Facilitar a tomada de decisões. • Sintonizar a direção do departamento, da unidade e universidade. • Permitir avaliar o andamento planejado • Compartilhar os objetivos com a comunidade, comprometendo-a para o seu alcance. Resultado do Planejamento: • É a execução de ações para alcançar os objetivos desejados. • É a mudança de comportamento. • É o instrumento para as futuras tomadas de decisão. • Não deve ser apenas um documento. Proposta: Oferecer uma maneira sistematizada de planejar o futuro da unidade ou do departamento, visando o atingimento dos seus objetivos contemplados na “auto-avaliação” Orientação Diagnóstico Direção Operacional Diretrizes Superiores Missão Vocação Visão Aspectos Internos Análise Ambiental Campo de Atuação Estratégia Vigente Estratégias Objetivos Ações Cronograma Orientação Diagnóstico Direção Operacional Diretrizes Superiores Missão Vocação Visão • Nesta etapa procura-se Aspectos entender as diretrizes Internos que guiarão o processo…

precisa utilizar o planejamento estratégico na elaboração do orçamento empresarial, para fazer com que seu orçamento para o ano de 2004 seja aprovado, o presidente da empresa não aceitou a proposta apresentada e os executivos alegaram que o mercado estava em espera devido a alta do dólar e a proximidade das eleições presidenciais, o que faz com que a receita desabe. Diante do exposto acima, o dilema da Allservice é definir que postura deve ser adotada com relação ao plano orçamentário:…

Proposta Modelos de trabalho | Monitoramento – Planejamento Redes Sociais Proposta Modelos de trabalho | Monitoramento - Planejamento Redes Sociais Experiência Navigators Proposta Modelos de trabalho | Monitoramento - Planejamento Redes Sociais Grupo EBX – Fan Page Aba Descubra EBX Proposta Modelos de trabalho | Monitoramento - Planejamento Redes Sociais Aba EBX Carreiras Twitter #EBXCarreiras Proposta Modelos de trabalho | Monitoramento - Planejamento…

-Defina planejamento estratégico de RH. O planejamento estratégico dos recursos humanos pode ser definido como um processo para fornecer pessoas capazes e motivadas para realizar a missão e a estratégia da organização. O planejamento estratégico é conjunto de informações, que serve como referência e para o planejamento de ações organizacionais. Pode ser considerado como orientador para os membros de uma determinada organização. 2- Compare os três perfis estratégicos.…

Disciplina – Modelos Sistêmicos de Gestão Abrangentes Diretrizes para a Percepção de benefícios financeiros e econômicos - Princípios de Gestão da Qualidade - Aluno: J. Roberto da S. Santos Modelos Sistêmicos de Gestão Abrangentes PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA QUALIDADE 1 - FOCO NO CLIENTE PERGUNTA A) A organização identificou os grupos de clientes ou mercados apropriados para o melhor benefício financeiro e econômico para a organização ? AVALIAÇÃO Não. Não planeja e…

(NOME DA ORGANIZAÇÃO) [logomarca] PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO [PLANO DE NEGÓCIO PARA ORGANIZAÇÃO PRIVADA] [PLANO DE ATIVIDADE PARA ORGANIZAÇÃO PÚBLICA] Documento de estrutura padrão - Versão 11.0 – fevereiro de 2011 Nome da organização ou da universidade Nome do curso Prof. Dr. Denis Alcides Rezende www.DenisAlcidesRezende.com.br Elaborado por (nome) Curitiba (data) Projeto de Planejamento Estratégico RESUMO (resumir em 1 página todas as 4 partes do projeto) O…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A MICRO EMPRESA SOBRADINHO – DF 2009 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A MICRO EMPRESA Planejamento estratégico apresentado à Universidade, como requisito para conclusão do curso de Tecnologia em Gestão e Marketing para Pequenas e Médias Empresas . SOBRADINHO –…

com os quais interage.O acirramento da competição exige que as empresas encontrem modelos estratégicos e práticas gerenciais que tornem o seu negócio cada vez mais sustentável em longo prazo.Para isso, as técnicas de gestão tem evoluído para atender às necessidades emergentes das atuais organizações.Toda essa competição impulsiona as empresas a repensarem suas estratégias de mercado objetivando a perpetuidade do seu negócio.É nesse momento que algumas organizações debruçam seus esforços…

preocupação com os modelos de gestão de seus processos e com a qualidade de seus produtos. Tão quantos forem conhecidos e dominados seus processos e a forma adequada de sua gestão, melhor serão os produtos finais obtidos, proporcionando competitividade e permanência no mercado, mesmo que este esteja em contínua mudança. Neste sentido, para conhecer os principais processos de uma organização torna-se essencial, antes do mapeamento dos seus processos, identificar qual é o…

Introdução-----------------------------------------------------------------------------8 2. Histórico da Empresa – Empreendedorismo-----------------------------------9 3. Metodologia da Pesquisa----------------------------------------------------------10 4. Planejamento Estratégico--------------------------------------------------------10 4.1 Valores e Conduta Ética-------------------------------------------------------- 11 4.2 Modelos Organizacionais…