Sugestoes De Estrategias Para Os 4ps

................. 33 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO................................................................... 39 3.1 O planejamento................................................................................................ 39 3.2 A estratégia...................................................................................................... 40 3.3 Conceito de planejamento estratégico.............................................................42 3.3.1 Tipos de planejamento......

Figuras Figura 1 ( Organograma da IBB .............................................................................18 Figura 2 ( Os oito processos universais .............................................................................27 Figura 3 ( Os 4P`s versus os 4C`s .............................................................................32 Figura 4 ( O modelo Poter de ambiente competitivo .....................................................36 Gráficos Gráfico 1 (…

ferramenta de gestão, capaz de identificar necessidades, implantar estratégias e programas que visem à satisfação dos clientes, bem como a percepção de informações pertinentes à concorrência e de outras forças que atuam no mercado. As matérias em questão serão exemplificadas nesse trabalho por meio da aplicação de seus conceitos na gestão da Petrobras. Palavras chave: Petrobras, Energia, Pesquisa, Mercado, Contabilidade, Capital, Estratégia, Comunicação. …

desenvolver uma teoria genérica para definir as formas de vender e gerar lucro uma vez que tudo era muito subjetivo. Em 1954, Peter Drucker lança o livro “A Prática da Administração”. A partir deste momento, o Marketing assume um papel importante nas estratégias das empresas, tornando-se uma força poderosa que passa a ser considerada de forma muito séria pelos administradores. Em 1960, a American Marketing Association (AMA), definiu o marketing como “o desempenho das atividades…

PLANO DE MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO 3.1 ANÁLISE DE MERCADO 3.2 ANÁLISE S.W.O.T 3.2.1 AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 3.2.2 AMBIENTES INTERNOS: PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS 3.3 A CLIENTELA 3.4 A CONCORRÊNCIA 3.5 FORNECEDORES 4. ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.1 PRODUTO 4.2 PROPAGANDA 4.3 PRAÇA 4.3.1 VANTAGENS COMPETITIVAS 4.3.2 SERVIÇO E RELACIONAMENTO COM O CLIENTE 4.4 PREÇO 5. CONCLUSÃO 6. REFERÊNCIAS Página 01 Página 01 Página 02 Página 03 Página 03 Página…

passar aos vendedores os descontos por quantidades adquiridas e, principalmente, se o preço será competitivo diante da concorrência. Para o cliente o "nosso" Preço deve oferecer a melhor relação entre custo e benefício. Também conhecida como os 4ps. Na organização estudada, para compor o preço dos serviços são avaliados os custos fixos e variáveis, os juros adotados pela organização é a prática de juros simples, normalmente aplicam-se descontos desde que observado os custos,…

estratégicos, o portfólio de produtos da empresa – com o auxilio do Boston Consulting Group (Matriz BCG) – atual, a estratégia que será utilizada para o crescimento do produto, que foi a penetração de mercado e a segmentação de mercado geográfica e demográfica. Poderão ser observados quais os meios utilizados para a Multi Hair atingir seus objetivos, como foi elaborada a estratégia de crescimento da empresa e quais foram as escolhas da empresa para chegar ao seu alvo. Hoje em dia…

2 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 41 5.4.3 O PRODUTO 42 5.4.4 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 42 5.4.5 O MERCADO 42 5.5 IDENTIFICACÃO DO PÚBLICO ALVO 42 5.5.1 A CONCORRÊNCIA 42 5.5.2 QUANTIDADE DE CONCORRENTES 42 5.6 PESQUISA REALIZADA E SUGESTÕES DE MELHORIA 43 Na realização do planejamento estratégico em 2010 da Churrascaria Belém Brasilia , foram encontrados diversos aspectos irrelevantes para melhoria, destacando principalmente o clima organizacional. 43 Na pesquisa foi…

ATUALIDADE NÚBIA GOVEIA - Acadêmico em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – UNOPAR Palmas - TO INTRODUÇÃO Organizações e colaboradores buscam conquistar seu espaço no mercado cada vez mais exigente, competitivo e influenciável criando estratégias para driblar os concorrentes que procuram se capacitar para participar ativamente do mercado. O Desafio da Gestão de Pessoas é peça chave para que o sucesso da organização se concretize. É um adequado gerenciamento que vai preparar a…

caso dos setores de brinquedos e de confecções, por exemplo. Para ajustar o passo com o resto do mundo, o país precisou mudar. Empresas de todos os tamanhos e setores tiveram que se modernizar para poder competir e voltar a crescer começaram as estratégias da Responsabilidade Social, reciclagem e meio ambiente. O governo deu início a uma série de reformas, controlando a inflação e ajustando a economia, em poucos anos o País ganhou estabilidade, planejamento e respeito. A economia voltou…