Sugestoes Auto Desenvolvimento Da Logistica

65.053 330 - São Luís -  40097003 SUMÁRIO I. IDENTIFICAÇÃO 03 II. APRESENTAÇÃO 04 III. OBJETIVO 05 IV. DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES 06 1. DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 06 1.1 Avaliações de Rádio de comunicação 06 1.2 Das atividades realizadas 11 1.3 Sistemas de controle 11 V. ANÁLISE CRÍTICAS E SUGESTÕES 11 1. Pontos positivos 11 2. Pontos negativos 12 3. Sugestões 12 VI. CONSIDERAÇÕES 13 ANEXOS E FOTOS _____________________________________________________ 14…

sua marca de qualidade e seu know-how em todas as regiões fluminense. Possui equipe multidisciplinar, com profissionais da área técnica (mecânicos, engenheiros mecânicos, etc.) e profissionais da área administrativa (administradores, técnicos em logística, etc.) com grande experiência nas suas especialidades; todos trabalhando de forma integrada, com adesão das mais modernas e ágeis técnicas e práticas de gestão organizacional e serviços, na implementação de nosso objetivo: satisfazer…

.. 09 10 10 10 11 12 20 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO ESTÁGIO........... 20 DESCRIÇÃO DAS DISCIPLINAS QUE MAIS CONTRIBUÍRAM PARA O 22 DESENVOLVIMENTO DO ESTÁGIO .......................................................... 8 9 PARECER CONCLUSIVO............................................................................ AUTO – AVALIAÇÃO SOBRE O APRENDIZADO DO ESTÁGIO ............. REFERÊNCIAS....................................................................................

até mesmo, imaginária, como o salário, casa própria, | |emprego. | |As necessidades secundárias são as sociais, a estima e auto-realizarão. A necessidade de permanecer em um grupo, ser | |reconhecido, ter prestígio. Esta teoria encontra-se diretamente vinculada ao próprio potencial do ser humano, que muitas vezes | |enfrenta tarefas desafiadoras para…

.......19 10.3 Pontos Fracos......................................................................................19 10.4 Ameaças...............................................................................................20 12 Desenvolvimento.....................................................................................20 13 Plano de Melhorias................................................................................. 21 14 Referencial Teórico...................

Resumo para estudos – Mód. 4.1 Setor de Produção e Operações – responsável por transformar insumos (matéria-prima e mão de obra) em resultados, na forma de bens e serviços (produtos acabados). Exemplos: Marketing e Vendas (propaganda), Desenvolvimento (inventar), Produção (fazer, servir). Produção - projetos, planejamento e controle, controle e melhoria. Apoiar, implementar e impulsionar (líder da atividade). Evolução da produção – Artesanal> Máquina a vapor>…

Psicologia Organizacional x Administração de Recursos Humanos..................................13 3.3 A psicologia e as novas Formas de Gestão.....................................................................14 3.4 A Função da Psicologia no Desenvolvimento Organizacional...........................................15 3.5 Aspectos de satisfação identificado nos colaboradores da Toyota: Do ponto de vista da psicologia organizacional, que aspectos identifica-se na Toyota que fazem com…

atividade: Prestadora de Serviços. Produtos/serviços que comercializa: Logística, Outsourcing RH e Gestão de Terceiros. 2. O sistema avalia: (X) Características pessoais (habilidades, competências, coordenação motora, conhecimento da tarefa, confiabilidade, lealdade, honestidade, criatividade, liderança) (X) Comportamento (execução das tarefas, obedecer a instruções, reportar problemas, assiduidade, dar sugestões) (X) Resultados (vendas, níveis de produção, qualidade do…

PORTOS - UNIMONTE 2015_1 MANUAL DO PROJETO APLICADO PARA OS CURSOS DE PORTOS– GUIA E INFORMAÇÕES COMÉRCIO EXTERIOR GESTÃO PORTUÁRIA LOGÍSTICA Revisão 1 PROF. ME. Rodrigo Cardoso Silva COORDENAÇÃO DE PORTOS PROF. DR. Fábio Pestana Ramos Revisão e elaboração do texto Sumário PROJETO APLICADO. ................................................................................................................ 2 1. ORIENTAÇÕES GERAIS.................................................................

momento como um processo de aperfeiçoamento do aluno de administração, pois é neste estágio significativo que vamos colocar em pratica tudo o que aprendemos como já identificamos os pontos fraco e forte da empresa devemos fazer algumas considerações e sugestões para que esta empresa possa atingir seu objetivo que é seu crescimento organizacional, com um ganho de lucro considerável. Segundo Chiavenato (2004, p. 42) na Era da Informação, lidar com as pessoas deixou de ser um problema e…