Sucesso Escopo

Inclusão da sessão de Escopo Tgr, lhvs, finr 15/05/2009 0.2 Inclusão da sessão de Tempo Tgr, lhvs, finr 14/05/2009 0.1 Inclusão da sessão de Custo Tgr, lhvs, finr Índice 1 Histórico das revisões 2 1. Introdução: 4 1.1. Visão Geral deste documento: 4 2. Project Charter (Termo de abertura de projeto): 4 1.1 Descrição do produto: 4 1.2 Responsabilidades: 5 2 Escopo 6 2.1 Declaração do escopo do…

Nascimento Borges Pereira, Mcs Objetivos de Aprendizagem • Fornecer ao aluno (a) um referencial teórico e prático sobre Gerenciamento de projetos com ênfase na Gestão do Tempo; • Permitir aos alunos o aprendizado das ferramentas necessárias para o sucesso de um projeto em relação aos prazos Gerência de Tempo Gerência de Tempo: inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo definido. (PMBOK® Guide) Prof. Marcos Nascimento Borges Pereira, Mcs 3 1…

2015 Universidade Anhanguera UNIDERP Centro de Educação à Distância Curso de Administração PROJETO INTEGRADOR I Abril 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 A EMPRESA 4 DEFINIÇÃO DO QUE É GESTÃO DE PROJETO 4 DEFINIÇÃO DE ESCOPO 5 O Escopo do Projeto da Empresa 5 JUSTIFICATIVA PARA A EXECUÇÃO DO PROJETO 6 Tarefas a serem executadas no Projeto 6 DIVISÃO DE RESPONSABILIDADES 7 Indicadores de TAREFAS: 8 Indicadores de PESSOAS: 8 CRONOGRAMA…

detalhar como os objetivos serão alcançados. Objetivos e critérios de sucesso do Projeto [Descreve o propósito ou justificativa do projeto detalhando objetivos mensuráveis e critérios de sucesso relacionados] Objetivos primários Iniciação e Planejamento Execução e Controle Encerramento Estrutura Objetivos secundários Escopo do Projeto [Descrição detalhada do escopo do projeto] • Definir e aprovar o custo, prazo e escopo de todos os projetos com seus patrocinadores o…

confraternização da turma de MBA em Gestão de Projetos 2013/1 - UNISINOS Nomes: Ricardo Dossena Cristiano dos Santos Fábio Cabral Rodolfo Jeferson Índice 1. Objetivo do Documento 4 2.Escopo 5 2.1. Definição de Escopo 5 2.1.1. Escopo de Negócio 5 2.1.2. Escopo Técnico 5 2.2. Histórico de Alteração de Escopo 5 3.Recursos 6 3.1. Recursos Materiais 6 3.1.1. Máquinas e Equipamentos 6 3.1.2. Transporte (passagens, veículos, etc). 6 3.1.3. Demais recursos materiais 6…

Introdução • Áreas de conhecimento • Fases e ciclo de vida • Estruturas Organizacionais • Interfaces • Plano de Projeto 2 Todos os setores a da economia, importância vêm do reconhecendo suas iniciativas. Gerenciamento de Projetos para o sucesso de 3 O que é um Projeto? 4 5 6 Visão Geral – Definição de Projeto Genérica “É um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um…

Exercícios na Internet 265 Estudo de Caso nº 1 Um Centro de Pesquisa Médica sem Fins Lucrativos 265 Estudo de Caso nº 2 O Casamento 266 Apêndice Microsoft Project 267 Sumário Parte 3 10 11 12 xi AS PESSOAS: O SEGREDO PARA O SUCESSO DE UM PROJETO 277 O Gestor de Projetos 278 Responsabilidades do Gestor de Projetos 280 Planejamento 280 Organização 280 Controle 281 Aptidões do Gestor de Projetos 281 Capacidade de Liderança 282 Capacidade de Desenvolver…

monitoramento e controle, Encerramento. Gerenciamento de Projeto  A Gerência de Projeto inclui: • • • • Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Gerenciamento de Projeto (PMBOK) “Gerenciamento de Projetos consiste na aplicação de…

parcerias onde a atuação de equipes das diferentes empresas com sinergia é fator determinante e essencial para o sucesso dos projetos. Uma das principais preocupações neste caso é a diferença cultural de cada corporação, que determina um conjunto informal de regras, procedimentos, interligações e formas de atuação características de cada empresa. Cabe ao integrante de gerenciamento do Escopo do Projeto compreender não só as necessidades inerentes ao projeto, mas também a cultura…

...................................................... 3 1.2 Declaração do escopo preliminar ........................................................................ 5 1.3 Procedimento para controle de mudança........................................................... 6 2. Gerenciamento do escopo ............................................................................................... 7 2.1 Declaração do Escopo Detalhada .................................................................