Subsistemas De Gestao De Pessoas Na Empresa

implementado pelas empresas e o seu clima organizacional? Como as organizações podem se utilizar destes subsistemas para a implementação de um RH Estratégico? PROJETO INTERDISCIPLINAR 1. INTRODUÇÃO O Recrutamento e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido. Mesmo presente desde a antiguidade, a forma de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Gestão de Desempenho por Competências SAMANTA MICHELI CUNHA Nome: RA: Luiz Gustavo Taroni Valério 1299286737 Stephanie Natachi Nunes de Oliveira 7248593702 Ingrid Castro Silva 7628708544 Lauren Amorim de Freitas 1299215740 Amanda Souza Oliveira 7676737896 Walter Duarte 6895532803 Etapa 2 Relatório Com base na leitura do artigo sugerido tivemos o conhecimento sobre a construção do Novo Modelo de…

Antonio Carlos Gil Gestão por Pessoas Relacionam-se de forma direta e constante, pois ao analisarmos poderá ser entendido como subsistemas da Gestão de Pessoas. Ao gerenciar pessoas, automaticamente estamos gerenciando talentos, o capital humano e intelectual e gerenciando parceiros. Essas expressões aparecerão no final do século XX e guarda similariedade como as citadas, que vem popularizando-se: Administração de Pessoal = Gestão de Talentos Relação Industrial = Gestão…

MANUAL DE CONTROLADORIA – 2014 - TOMO I - BASES–TEORIA-GESTÃO- Profa. Maria Albanisa Correia Marinho 1 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO .................................................................................................................................. 4 2 CONTROLADORIA – CONTROLLER .................................................................................................... 4 2.1 CONCEITOS .........................................................................

Atividades Práticas Supervisionadas CONTROLADORIA 1. EFICIÊNCIA E EFICÁCIA Eficiência e eficácia são características indispensáveis para desenvolver todo o trabalho organizacional, uma vez que a empresa estabelece missão, visão, valor, se faz necessário à eficiência e eficácia para atingir o seu objetivo e se manter no mercado a logo prazo. Eficiência esta ligada aos processos de transformação interna, sendo imprescindível fazer…

Carga Horária: 24 horas/aula PLANO DE ENSINO DO CURSO OBJETIVO: Proporcionar a análise de ferramentas de controle úteis ao processo decisório, com o propósito de oferecer suporte às escolhas que gerem valor para a empresa. EMENTA DA DISCIPLINA: O papel da Controladoria no processo de gestão. Principais funções do controller. Estrutura de uma controladoria. Governança corporativa e conflito de agência. Planejamento estratégico, BSC e Controladoria. Resultado Financeiro X Econômico.…

SISTEMA DE APOIO A DECISÃO INTRODUÇÃO DEFINIÇÕES SAD é a tomada de decisão que engloba desde a extração de dados até o próprio utilizador. Esse sistema foi criado para auxiliar as pessoas que tomam decisões importantes, tanto dentro da entidade quanto em um julgamento, de maneira que possa expandir a capacidade de analise, porém sem substituir a decisão. CARACTERISTICAS: Ainda não há características exatas sobre o SAD, porém surgiu um acordo sobre quais as principais características

A importância dos Recursos Humanos na Gestão da Qualidade RESUMO O conceito de Qualidade foi primeiramente associado à definição de conformidade às especificações. Posteriormente o conceito evoluiu para a visão de Satisfação do Cliente. Obviamente a satisfação do cliente não é resultado apenas e tão somente do grau de conformidade com as especificações técnicas, mas também de fatores como prazo e pontualidade de entrega,…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: PROCESSO DE INTRODUÇÃO DE UM SOFTWARE DE GESTÃO EM INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR Luiz Carlos da Silva Flores, Msc Prof. Nelson Colossi, Dr. INTRODUÇÃO As duas últimas décadas foram marcadas por novos modelos organizacionais que emergiram diante deste novo cenário internacional. Estes modelos foram introduzidos para ajustar as organizações à nova economia global, num ambiente muito mais dinâmico e complexo, onde as mudanças ocorrem com maior velocidade e…

informação computadorizada. Deve ser providenciado suporte a vários níveis, desde executivos a gerentes. Deve ser também possível o trabalho individual ou em grupo. Certos problemas menos estruturados podem necessitar do envolvimento de várias pessoas ou departamentos. Os SAD devem permitir várias decisões independentes ou seqüenciais. Devem abranger todas as fases do processo de decisão: identificação, desenho, seleção e implementação. Os utilizadores finais devem ser capazes…