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ESTRATEGIA DO OCEANO AZUL - BLUE OCEAN STRATEGY ESTRATEGIA DO OCEANO AZUL - BLUE OCEAN STRATEGYESTRATEGIA DO OCEANO AZUL - BLUE OCEAN STRATEGYESTRATEGIA DO OCEANO AZUL - BLUE OCEAN STRATEGYESTRATEGIA DO OCEANO AZUL - BLUE OCEAN STRATEGYESTRATEGIA DO OCEANO AZUL - BLUE OCEAN STRATEGYESTRATEGIA DO OCEANO AZUL - BLUE OCEAN STRATEGYESTRATEGIA DO OCEANO AZUL - BLUE OCEAN STRATEGYESTRATEGIA DO OCEANO AZUL - BLUE OCEAN STRATEGYESTRATEGIA DO OCEANO AZUL - BLUE OCEAN STRATEGYESTRATEGIA DO OCEANO…

de uso do modelo de cinco forças O modelo das Cinco Forças de Porter é particularmente importante no pensamento de fora para dentro (market-driven strategy), ou seja, fatores que agem do ambiente para empresa. Entretanto, não se deve subestimar a importância das forças existentes da organização que atuam de dentro para fora (resourcedriven strategy). Notas complementares sobre a visão microeconômica Dado o embasamento econômico presente no modelo apresentado. Abordaremos então alguns…

futuras, através de produtos/serviços existentes ou novos. Palavras-chave: ESTRATÉGIA DE VENDAS; MARKENTIG; BOM RELACIONAMENTO COM CLIENTES; PLANEJAMENTO. Abstract This article aims to raise, research and develop the importance of the sales strategy. Its use is embedded in the study of marketing and if applied effectively, it creates value and customer satisfaction by managing profitable relationship for both parties. Database of institutions and literature sources in order to…

e melhoria são preocupações primarias de qual das fases seguintes do ciclo de vida do serviço? a) Estratégia de serviço (Service strategy), Desenho de Serviço (Service Design), transição de serviço (service Transition), Operação de Serviço (service Operation), e melhoria de serviços Continuada (Continual Service Improvement). b) Estratégia de serviço (Service strategy), Transição de serviço (service Transition) e Operação de Serviço (service Operation). c) Operação de Serviço (service…

Milênio. 10ª. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2000. WESTWOOD, John. O Plano de Marketing. São Paulo: Makron Books, 1998. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: ABELL, Derek. Strategic market plannig. New York: Prentice Hall, 1982. ANSOFF, H. I. Corporate Strategy. New York: Mc-Graw Hill, 1995. ____. Administração Estratégica. São Paulo: Atlas, 1990. ANSOFF, H. I.; MCDONNEL, E.J. Implantação da administração estratégica. 2.ed. São Paulo: Atlas, 1993. BORENSTEIN, C.R; CAMARGO, C. C.B. O…

promover a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como base o caso do Cirque du Soleil. Cinco forças competitivas O modelo das cinco forças competitivas, criado e descrito por Michael Porter em sua publicação de junho de 1998, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Porter captura a complexidade da concorrência no setor em cinco forças. A primeira força descrita é o poder de negociação dos clientes. Segundo a definição, é fundamental o…

We need to ensure continuous improvement By… Understand the current situation and Gaps TPM introduction How to apply the TPM World Class Management – Global Level Master Pillar Structure Road Map Continual improvement Strategy and Strategy and Policy Policy Management Management Review Review Planning Planning Monitoring and Monitoring and Measurement Measurement Implementation Implementation and Operation and Operation How to apply the TPM World Class Management…

entrepreneur think?5 2. Change: Opportunity or Threat?6 3.1 Porter’s Diamond7 3. Innovation 3.1 Sources of Creativity and Innovation9 4. Opportunity: The Porter's Five Forces11 5. PRICING MODELS 5.1 Generic Strategies12 5.2 Bowman's Strategy Clock12 6. Business Plan and its Associate Importance14 7. Finance Management 7.1 Business Angels14 7.2 Venture Capitalist15 7.3 Bank15 8. Operations, Growth and People Management15 8.1 With an eye on progress16 9. Strategic…

uma imagem positiva e estabelecer um posicionamento de destaque para a organização. Palavras chaves: Administração. Marketing. Estratégia. Fortalecimento. Marca. Abstract This work presents some main elements for the elaboration of a strategy to strengthen a brand. It consists in implementation of several actions that has conditions to make it possible to the company or specific products have greater notoriety or being retained in the subconscious mind of customer, up to…

years - since 1980 until 1996 - is also discussed, which makes it possible to understand the way Porter (1980) has been detailing and redefining his focus - from industry structure up to the system of activities. Key words: strategy, competitive strategy, market strategy, competitive advantage, resource-based view. RAC, v.1, n.3, Set./Dez. 1997: 7-30 7 Jorge Manoel Teixeira Carneiro, Maria Alice Ferreira Deschamps Cavalcanti e Jorge Ferreira da Silva INTRODUÇÃO O…