EMPREENDEDORISMOS 5 For As De Porter

AS CINCO FORÇAS DE MICHAEL PORTER

O modelo das Cinco Forças de Porter é uma ferramenta de estratégia de fora para dentro de empresa, que é utilizado pra a análise de atratividades da estrutura de uma indústria, tendo como objetivo analisar alguns dos aspectos da empresa em que se deseja entrar ou já está dentro.

Elas realçam os pontos fortes e os pontos fracos mais importantes da empresa, inspiram seu posicionamento no setor, ilumina as áreas em que as mudanças estratégicas talvez proporcionem o maior retorno e identificam os pontos em que as tendências setoriais são mais significativas em termos de oportunidades ou ameaças.

O Modelo de Porter “de cinco forças” sustenta que lucratividade de uma empresa em uma determinada indústria deve-se:

 À ameaça de novos entrantes na indústria;
 À ameaça de produtos ou serviços substitutos;
 Ao poder de barganha dos fornecedores;
 Ao poder de barganha dos clientes;
 À intensidade da rivalidade entre os competidores existentes.

Modelo de cinco forças de
Porter (1986)

PODER
(de barganha dos fornecedores)

AMEAÇA
(novos entrantes)

RIVALIDADE
(entre
competidores existentes) AMEAÇA
(de produtos ou serviços substitutos)

PODER
(de barganha dos clientes)

Fonte: Porter (Adaptado).

DETERMINANTES DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER
Força competitiva

Ameaça de novos entrantes

Ameaça de produtos ou serviços Substitutos

Determinantes
• Diferenças de produtos patenteados
• Identidade de marca
• Exigências de capital
• Acesso à distribuição
• Vantagens de custo absoluto
• Acesso a insumos
• Projeto de produtos de baixo custo
• Política governamental
• Retaliação esperada

• Desempenho relativo de preço dos concorrentes
• Custos de mudança
• Propensão do comprador a mudar

DETERMINANTES DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER
Força competitiva

Poder de barganha dos
Fornecedores

Poder de barganha dos
Consumidores

Determinantes
• Custos de mudança
• Diferenciação de insumos
• Concentração de fornecedores
• Presença de insumos