Strategy Diretoria Comercial Jogos De Negócios

1. INTRODUÇÃO O Strategy Business Simulation foi desenvolvido com o propósito de proporcionar, aos participantes, experiência simulada tanto na definição e implantação de estratégias competitivas de negócios quanto na tomada de decisões gerenciais em um ambiente empresarial simulado, em condições de pressão e mudanças de cenário, sendo possível realizar posterior análise e discussão. Na simulação do jogo vivenciada, os participantes foram divididos em oito equipes, cada uma representando uma

lato sensu, Nível de Especialização, como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista pela Fundação Getúlio Vargas sobre o desenvolvimento de projeto para a hipotética entrada da Elppa – empresa fictícia criada durante a disciplina Jogo de Negócios - no mercado dos “tablets”. Coordenador Acadêmico: Paulo Roberto de Mendonça Motta Professor Orientador: Vicente de Paulo Zicca Brasília – DF 2012 O Trabalho de Conclusão de Curso A ENTRADA ESTRATÉGICA NO MERCADO…

decisões e conseguiram verificar a importância do planejamento estratégico para qualquer empresa, que objetiva, no mercado competitivo, obter sucesso. A empresa Virtua não obteve bom desempenho no período simulado, pois não tinha um Plano de Negócio, não acompanhou os históricos de seus concorrentes e os resultados do mercado. Iniciou o período analisado com um lucro acumulado de R$ 305.703,50 e, ao final do período, apresentou prejuízo acumulado de R$ 312.862,19. Apesar do…

DENISE SILVA TRAVASSOS STRATEGY – JOGOS DE NEGÓCIOS: ANÁLISE DA EMPRESA VALKÍRIA COM ÊNFASE EM MARKETING Coordenador Acadêmico: Ricardo Franco Teixeira Professor Orientador do TCC: Sergio Gustavo Martins Machado Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. Rio de Janeiro

durante a realização do Jogo de Negócios Strategy, do Curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas, com o objetivo de fazer os alunos vivenciarem uma experiência prática na Administração de uma Empresa. A EQ5 é uma empresa de venda de microcomputadores, cujos produtos são o Desktop, o Notebook e o Workstation, sendo que para cada um há uma política de investimentos e preços diferente, pois cada produto tem suas particularidades. O Jogo foi dividido em…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 9 1.1 O JOGO ............................................................................................................... 9 1.1.1 Os Competidores ...................................................................................... 10 1.1.2 Diferenciação dos Produtos e Mercado Consumidor ................................ 11 1.2 A EMPRESA .........................

titulo ) é autêntico e original. ......................................, ....... de ...........................de ........ __________________________________ Nome do aluno RESUMO O presente trabalho visa projetar um plano de negócio novo para a empresa, de modo a proporcionar crescimento e fortalecimento da marca no mercado. O plano definido pelos diretores da ALPHATEC consiste em abrir uma loja-modelo na cidade de São Paulo que venderá apenas aparelhos de sua…

1.1. The Strategy Business Simulation O Strategy Business Simulation é um simulador utilizado na matéria de jogos de negócios que permite reproduzir o ambiente empresarial competitivo, que nesse caso ocorreu dentro de um mercado de livre concorrência e cujo objetivo é impulsionar os alunos a definirem e aplicaram estratégias conforme os acontecimentos. O simulador de jogos de negócios foi estruturado de forma que cada equipe/ empresa deveria encarregar-se de um conjunto de…

................ 15 A. DIRETORIA FINANCEIRA .......................................................................................... 15 B. DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS ....................................................................... 16 C. DIRETORIA DE COMERCIAL E MARKETING ................................................................ 16 D. DIRETORIA DE OPERAÇÕES / PRODUÇÃO ................................................................. 16 E. DIRETORIA DE PROJETOS ............

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL FGV MANEGEMENT Grupo 1 – T06 Administração – Unidade Berrini Jogos de Negócios - Prof. Roberto Suzuki Adriana de Paula Caetano Carlos Kanji César Kamijo Felipe Ferreira Derenzi Liliana Pagetti Silva Nickson Vilas Boas dos Santos ÍNDICE 1. ORGANOGRAMA E PERFIL DO TIME GERENCIAL 04 2. OBJETIVOS DA EMPRESA PARA O PRIMEIRO QUADRIMESTRE 05 3. ESTRATÉGIA DA EMPRESA 05 4. CONTROLES IMPLANTADOS 06