Jogos de Negócios

1. INTRODUÇÃO

O Strategy Business Simulation foi desenvolvido com o propósito de proporcionar, aos participantes, experiência simulada tanto na definição e implantação de estratégias competitivas de negócios quanto na tomada de decisões gerenciais em um ambiente empresarial simulado, em condições de pressão e mudanças de cenário, sendo possível realizar posterior análise e discussão.
Na simulação do jogo vivenciada, os participantes foram divididos em oito equipes, cada uma representando uma empresa que atua no ramo de informática, fabricando e vendendo microcomputadores. De acordo com as condições apresentadas cada equipe pôde traçar suas estratégias e definir as próprias decisões com referência a preços de venda, investimentos em desenvolvimento e propaganda, capacidade produtiva, número de trabalhadores, salário médio mensal, benefícios a serem concedidos aos trabalhadores, participação dos trabalhadores no lucro, terceirização, empréstimos à serem contraídos, aplicações financeiras à serem realizadas, e dividendos à serem distribuídos aos acionistas.
As decisões acima citadas foram tomadas, em cada período, para um total de oito períodos, simulando a participação das empresas no mercado durante os meses de janeiro até agosto. Antes do início dos períodos de competição formam realizados dois períodos de teste e preparação.
Este trabalho descreve as regras e o modo de funcionamento do jogo, bem como exemplifica as decisões estratégicas adotadas pela ISolution no ambiente de competição com as outras empresas do mercado de fabricantes de microcomputadores.
Ao inicio do jogo todos os participantes receberam um manual explicativo contendo todas as regras e algumas estatísticas que estaremos detalhando nos parágrafos a seguir.

2. OBJETIVOS, PESOS E RANKING

Para que se possa determinar o desempenho da empresa, em relação às metas desejadas, é necessário estabelecer uma serie de objetivos. Para tal fim foram definidos os seguintes quatro indicadores: