Stoner James A F Administração

LIMA ASPECTOS INTRODUTÓRIOS EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS Trabalho apresentado ao Curso Superior de Ciências Contábeis Semestre. 01 da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Contabilidade Básica, fundamentos da Administração, introdução ao Direito Público e Privado e matemática. Para a disciplina de contabilidade básica, para produção textual interdisciplinar individual. Orientadores: Equipe de Professores do 1° semestre Ji-paraná 2012 …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONTABILIDADE, ADMINISTRAÇÃO, DIREITO E MATEMÁTICA 4 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 35 4 CONCLUSÃO 37 REFERÊNCIAS 38 1 INTRODUÇÃO Esta compilação de informações visa evidenciar os diversos ligamentos entre estas ciências, Contábeis, Administrativa, Jurídica e Matemática, que se completam mutuamente, assim como

1 Graduanda em Administração andressadias_galvao@hotmail.com pela Faculdade Estácio de Sá de Vitória. e-mail: 2 pela Faculdade Estácio de Sá de Vitória. e-mail: Graduanda em Administração vivian.fws@gmail.com 3 Orientadora e mestre em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais. e-mail: sdalfior@hotmail.com 45 ISSN 2237-­‐2113

INTRODUÇÃO Organização, Sistemas e Métodos é uma área clássica da administração que lida com um conjunto de técnicas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. A função de Organização e Métodos é reconhecida pelas siglas: O&M e OSM (Organização, Sistemas e Métodos), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades de levantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na…

CPM no ano de 1956 pela companhia Dupont de Nemours, sediada nos EUA, que com o receio de não conseguir realizar o lançamento de novos produtos dentro dos prazos contratados, formou um grupo de trabalho com a missão de estudar novas técnicas de administração no setor de engenharia. Desta forma desenvolveu-se o método CPM(Critical Path Method ou método do caminho Critico), para realização de seus objetivos. No mesmo ano a oficina de projetos especiais da marinha americana começou a…

Marcelo Aparecido Monalisa Cattai 31ADA / 32ADA ADMINISTRAÇÃO 2011 FACULDADES CLARETIANAS Projeto Tecnológico, Influências e Contribuições dos Estudos de Ford, Taylor e Fayol, 31ADA / 32ADA, Administração; Resumo Esta pesquisa visa conhecer através da Teoria Clássica da Administração as influências, contribuições e métodos utilizados por Ford, Taylor e Fayol levando em consideração uma administração harmônica. Ford e Taylor pensam a partir da base…

. 58 Gráfico 7 – Distribuição dos participantes por ramo de atuação das empresas ........ 58 Gráfico 8 – Distribuição dos participantes por caracterização das empresas ........... 59 Gráfico 9 – Distribuição dos participantes por estilo de administração das empresas................................................................................................................... 59 Gráfico 10 – Importância do uso de incentivos motivacionais ................................... 60 Gráfico 11

O PROCESSO GERENCIAL Planejamento e administração são dois fenômenos típicos do Brasil do início do século XXI. Com alguns séculos de atraso em relação aos Estados Unidos e Inglaterra, por exemplo, que usam as ferramentas gerenciais na gestão pública desde o século XVIII, nosso país percebeu que, se existe algo eminentemente racional capaz de otimizar o alcance do bem comum, este é a Administração. Até pouco tempos atrás imaginou-se que os conhecimentos da economia poderiam nos galgar…

PLANEJAMENTO PARA AS ORGANIZAÇÕES EM TEMPOS DE CRISE. Francisco da Nóbrega Medeiros Neto – dede.nobrega@hotmail.com - Graduando em Administração (UEPB). Profª Dra. Virgínia Motta Aguiar – Virginia-aguiar@uol.com.br - Graduada em Administração (UEPB), Mestra em Ciências da Sociedade (UEPB) e Doutora em Engenharia da Produção (UFPB). Professora do Curso de Administração UEPB/FACISA. Resumo Administrar uma organização é conduzi-la por caminhos cheios de obstáculos e perigos…

competitividade do mercado atual, vem a cada dia atribuir com mais permanência o processo estratégico, selecionando o objetivo principal do negócio e atribuindo o planejamento como referência básica para organização que se tornou foco de atenção da alta administração, a criar estratégias, planejar, intensificar os planos de ação, a cada tomada de decisão, ajudando as empresas a seguir o rumo que sejam mais adequados aos seus interesses. Frente a esse cenário, os altos executivos…