Stoner James A Administração

devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los." Organizar é o segundo passo do Processo de Administrar, consiste em procurar a melhor forma para executar o que foi planejado. Nesse momento é importante a eficiência das operações. Para Stoner (1999) organizar é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que eles possam alcançar eficientemente os objetivos da mesma. Por isso, o processo de organizar exige…

valorização profissional, por intermédio de planos de cargos e salários, cursos de aperfeiçoamento profissional e outros benefícios que se estendam a família dos mesmos trazendo a satisfação não só profissional como pessoal. Porter ; Miles (apud STONER; FREEMAN, 2004, p.3) acreditam que “o sistema consiste em três variáveis que afetam a motivação nas organizações, que são as características individuais, características do trabalho, e as características da situação do trabalho”. A…

conceito de liderança (1) Segundo Chiavenato (s.d.), “o século XX foi o século da Administração. Foi nele que surgiram as principais abordagens administrativas e a Administração se desenvolveu de forma impressionante”. Pode-se perceber que cada autor contribuiu com novos conceitos e idéias, e que, ao longo do tempo, foram se sedimentando e alicerçando em um corpo integrado de teorias. Na abordagem clássica da Administração, a função do líder era estabelecer e fazer cumprir…

métodos necessários para assegurar a execução das políticas e dos programas estratégicos Planejamento estratégico é o processo de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais. STONER, James A. Administração. Rio de Janeiro : Prentice-Hall do Brasil, 1985. Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo,…

de uma empresa. A estrutura organizacional é dinâmica, principalmente quando são considerados os seus aspectos informais provenientes da caracterização das pesoas que fazem parte de seu esquema. Deve ser delineada consideranedo as funções de administração como um instrumento para facilitar o alcance dos objetivos estabelecidos. Tipos de Estrutura Organizacional Na consideração dos tipos de estrutra organizacional deve-se lembrar que estes são os resultados da departamentalização (funcional,

responsabilidade dos níveis mais altos da Administração, que procuram se antecipar a fatores exógenos e internos à empresa, geralmente relacionados com as linhas de produtos ou mercados. Implica tomadas de decisões complexas, pois envolve grande volume de recursos. As decisões estratégicas tomadas são de difícil reversibilidade e geralmente apresentam nível de risco expressivo. Exemplos: compra de uma fábrica, lançamento de novas linhas de produtos e etc. Para Stoner (1985),…

ORGANIZACIONAL 3. ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO 4. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 5. PLANO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 6. ÉTICA POLITICA E SOCIEDADE 7. ÁREA E ECONOMIA NO SETOR PÚBLICO 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho foi realizado abordando fundamentos em Gestão Pública, Gestão de Pessoas, Economia no Setor Publico, Ética, Política e Sociedade, Seminário I, implicando numa abordagem sobre conceito de Administração e a sua…

início das teorias da Administração como área do conhecimento foi marcado pela publicação dos resultados dos estudos de Taylor, no início do século XX, seguindo, a partir deste ponto, uma evolução crescente, necessariamente acompanhando a própria evolução social, afinal, a organização é um elemento social que tem o objetivo de satisfazer as necessidades dos demais elementos existentes em cada sociedade. ACONTECIMENTOS SOCIAIS QUE OCASIONARAM O SURGIMENTO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO. …

passam a interferir diretamente na dinâmica do negócio. No último estágio, ou seja, o quarto deles, “a empresa vê suas atividades como sendo essencialmente multinacionais e não faz distinção entre seus negócios domésticos e 3 os estrangeiros” (STONER e FREEMAN, 1994, p.98-99). Nos dois últimos estágios, há uma variada gama possibilidades de exploração das atividades externas. Podem ser utilizados licenciamentos e franquias (um tipo especial de licença). Essas formas de atuação tem…

CURY, Antonio. Organização e métodos: uma visão holística. 7º ed. São Paulo: Atlas, 2000. OLIVEIRA, Djalma de Pinto Rebouças de. Sistemas, organização & métodos: uma abordagem gerencial. 13º ed. São Paulo: Atlas, 2002. STONER, James A. F., FREEMAN, R. Edward. Administração. 5º ed. Rio de Janeiro: PHB, 1992. http://ni.faj.br/nourau/document/get.php http://pt.wikipedia.org http://br.answers.yahoo.com