Stoner James A Administração

(horizontal e vertical) 02 ●Apresente as vantagens e desvantagens de cada tipo de estrutura Organizacional 03 Seção 2 Áreas da Administração. ● Descreva a função de cada área funcional encontrada na instituição pesquisada: finanças, recursos humanos, produção, marketing etc. 04. Seção 3 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas. ●…

diferenciação que possibilita a empresa ser mais competitiva no mercado. Neste contexto, o artigo tem por objetivo pesquisar as teorias existentes sobre a centralização e descentralização, finalizando com um estudo de caso de descentralização da administração de recursos humanos em uma grande seguradora onde a matriz delegou as sucursais à decisão sobre a gestão das equipes. Inicialmente é feita uma abordagem técnica sobre o tema, mostrando o que vem a ser descentralização e como ela se…

Milkovich & Boudreau (2000, p.26), “os papéis do profissional de gestão de pessoas são: prestar serviços aos executivos das áreas operacionais, atuar como advogado, parceiro de negocio e agente de mudanças”. Segundo Marras (2000, p.321), a administração estratégica de RH tem como missão agregar valor aos resultados da organização e, para isso, precisa de "políticas queefetivamente se raduzam em maior produtividade e qualidade graças a uma abordagem holística de gerenciamento e…

Introdução Por definição a administração é o conjunto de princípios, normas e funções que têm por finalidade ordenar a estrutura e funcionamento de uma organização. São esses princípios que conduz o administrador no exercício de sua função e o leva a pensar condições para que a empresa se torne um centro de aprendizagem criador e transformador do conhecimento. A sociedade da informação trouxe para o administrador o papel de ser um agente de transformação capaz de manter as…

/UBÁ GRADUAÇAO EM ADMINISTRAÇÃO 6º PERÍODO ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA 2 ISABELA FERREIRA LEONARDO FERREIRA MIRIÃ FERREIRA NOVEMBRO/2014 UNIVERSIDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS – UNIPAC FUNDAÇÃO PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS - FUPAC /UBÁ GRADUAÇAO EM ADMINISTRAÇÃO 6º PERÍODO ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA 2 ISABELA FERREIRA LEONARDO FERREIRA MIRIÃ FERREIRA Trabalho apresentado à Disciplina Administração…

s1. Dados de identificação Curso: Administração Habilitação: Cidades e Marketing Disciplina: Jogos Empresariais Créditos: 4 Carga Horária: 72 h/aula Fase: 8ª Currículo: 2009/2 Data de aprovação: 03/08/2009 Professor: _________________________________ e-mail: ____________________________________ 2. Caracterização da disciplina (ementa) Teoria dos jogos. Modelos de Simulação. Planejamento. Megatendências, paradigmas, Estabelecimento de Visão. Diagnóstico Organizacional,…

Práticas Supervisionadas), analisaremos um pouco sobre as Teorias da Administração, sobre ela ser uma habilidade humana e acontecimentos sociais que ocasionaram o surgimento das Teorias da Administração, além desse entendimento, também abordará as teorias propostas por Taylor e outros precursores da Administração, evidenciando os princípios e as contribuições que suas propostas possibilitaram às empresas daquela época. Administração Habilidade Humana Habilidades Humanas são as…

mercado cada vez mais competitivo. Segundo CHIAVENATO (2004, p. 446) "A liderança é, de certa forma, um tipo de poder pessoal. Através da liderança uma pessoa influencia outras pessoas em função dos relacionamentos existentes (...)" De acordo com STONER (1999, p. 344) "liderança é o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo" Percebe se que apesar de existir vários conceitos acerca da liderança, eles remetem sempre o poder de…

gerentes/gestores na administração da organização. O processo administrativo nasceu com Henri Fayol em 1911, onde suas funções eram chamadas PO3C, Planejar, Organizar, Comando, Coordenar e Controlar. Com a teoria neoclássica passou a se chamar PODC, Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Idalberto Chiavenato (2000) “A administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivo”. JAMES STONER (1999) "A Administração é o…

Por fim, há uma auxiliar de serviços gerais, responsável pela manutenção da limpeza e execução de eventuais demandas. Percebe-se então a hierarquia entre os grupos de funcionários. O diretor geral ocupa o maior cargo e é responsável pela administração geral dos outros setores e a resolução de conflitos, sejam de ordem administrativa ou não. Os demais desempenham suas funções de acordo com a demanda que lhes é atribuída, seja coordenando, organizando, tomando decisões, ou criando e executando