Stephen Covey Professora

além de parceira, foi minha amiga durante e será após esta jornada e principalmente, foi peça fundamental neste trabalho. A meu amigo Gilson T. Cornelio, que com toda paciência e conhecimento, muito me auxiliou no desenvolvimento desse trabalho. A professora e orientadora Renata Marcondes, pelo convívio, pelo apoio, pela compreensão e pela amizade. Enfim, agradeço a todas as pessoas que direta ou indiretamente fizeram parte deste trabalho. Aline Cristina Rosa Pinto iii…

1 OS SETE HÁBITOS DAS PESSOAS MUITO EFICAZES Stephen R. Covey Vencer é um hábito. Assim como fracassar. Isso explica a obsessão de Stephen R. Covey, consultor empresarial e escritor de sucesso, com os hábitos das pessoas bem-sucedidas. Vinte e cinco anos de experiência, reflexão e pesquisa o convenceram de que sete hábitos: Ser Proativo, Liderança Pessoal, Administração Pessoal, Liderança Interpessoal, Comunicação Empática, Corporação Criativa, Auto-renovação Equilibrada, distinguem…

Agradecemos em primeiro lugar a DEUS por ser a base das nossas conquistas. Ao orientador Roberto Tomaoka, pela dedicação em suas orientações prestadas na elaboração deste trabalho. À empresa estudada, que permitiu a realização da pesquisa. À professora Roberta Sanches pela colaboração no desenvolvimento desse trabalho. RESUMO A motivação no trabalho é hoje uma das grandes preocupações da área de gestão de pessoas, e para tanto é essencial que sejam supridas as necessidades…

1 OS SETE HÁBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES Stephen R. Covey 2 Vencer é um hábito. Assim como fracassar. Isso explica a obsessão de Stephen R. Covey, consultor empresarial e escritor de sucesso, com os hábitos das pessoas bem-sucedidas. Vinte e cinco anos de experiência, reflexão e pesquisa o convenceram de que sete hábitos: Ser Pró-ativo, Liderança Pessoal, Administração Pessoal, Liderança Interpessoal, Comunicação Empática, Corporação Criativa, Auto-renovação…

SELEÇÃO NA INDÚSTRIA QUÍMICA Projeto Multidisciplinar de Auto-aprendizagem apresentado como exigência para a obtenção do grau de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos na Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara. Orientador (a). Professora (a) Erica Araújo Medici FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BÁRBARA CURSO DE TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SANTA BÁRBARA D’OESTE – 2010 DEDICATÓRIA Dedicamos esse…

Conflito e Negociações Sistemas de Informação Professora Ligia Santo André - 04/11/2013 Sumário INTRODUÇÃO 03 1. CONFLITO 04 1.1 Definições de Conflito

1 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VÁRZEA GRANDE MATERIAL DE APOIO CIENCIAS APLICADAS À ADMINISTRAÇÃO E CIENCIAS CONTÁBEIS Professora Responsável: Carmen Lucia Toniazzo VÁRZEA GRANDE 2 1. O SURGIMENTO DA SOCIOLOGIA A sociologia constitui um projeto intelectual tenso e contraditório. Para alguns ela representa uma poderosa arma a serviço dos interesses dominantes, para outros ela é a expressão teórica dos movimentos revolucionários. A sua posição é notavelmente contraditória. De um lado

uma ameaça. O caráter do líder e a qualidade de sua liderança fazem uma grande diferença no progresso e bem-estar de um grupo. Não há discussão quanto a importância da liderança. Basta apenas pensarmos em uma sala de aula sem um professor ou professora. Através da história, Deus tem escolhido líderes que ele tem usado para dirigir e preservar seu povo. Uma comunidade sem liderança é como um corpo sem uma cabeça, ou um barco sem um leme. No momento em que a falta de liderança surge,…

dia-a-dia organizacional. Em virtude de possíveis confrontos, os dirigentes deveriam conhecer as condições que antecedem os conflitos a fim de escolher a melhor forma de administrá-los, observando que eles podem ser construtivos ou destrutivos. Segundo Covey (2005) hoje o capital social do líder não é feito apenas de conhecimentos, mas também de princípios que estimulem nos outros a confiança de fazer com que as pessoas se sintam emocionalmente conectadas à organização. O líder é…

nenhum projeto dessa dimensão tem qualquer possibilidade de sucesso. Vale ressaltar que “Os líderes devem mobilizar as pessoas. Devem fazê-las se apaixonar-se por algo que nunca viram; às vezes, por algo que ainda não existe.”. Rosabeth Moss Kanter, professora da Harvard Business School (Revista HSM nº. 50, p.146). 6.2. FATORES QUE INIBEM A INOVAÇÃO Simantob (2003, p. 51) também apresenta alguns aspectos que podem inibir a inovação: a) Aspectos comportamentais: nesse item, o…