Status Quo

ou diálogos, desta forma será possível criar um cenário favorável gerando um certo conformo e confiança em relação a mudança, uma vez que, todo ser humano apresentam uma resistência a qualquer tipo de mudança, pois os indivíduos tendem a estar no status. Existem diversas formas para que a resistência venha a surgir em cada indivíduo, assim: “A resistência a mudança nem sempre aparece de maneira padronizada. Ela pode ser aberta, implícita, imediata ou protelada. É mais fácil, para os…

sobre várias nuances que este líder enfrentará. O tema será tratado de forma a chegarmos próximos de um caminho pelo qual as organizações tem que percorrer para identificar, criar, ou desenvolver em um potencial talento, a condição de atingir o status de líder. Justifica-se tal tema em razão de ser este um dos grandes “Calcanhares de Aquiles” das organizações que disputam este novo mercado que cada vez se torna mais complexo e dinâmico. 1.…

proposta, vencendo assim o status quo. É importante realçar que qualquer proposta é sempre votada contra o status quo e que a não aprovação de uma proposta significa a vitória da eventual situação de desigualdade implícita na situação original. Assume-se para implicar que ambos os grupos (A e B) são compostos por indivíduos homogéneos . o uso da maioria qualificada leva a que , com elevada probabilidade , as propostas são melhoramentos de Pareto a partir do status quo. Situação na…

pessoas e suas relações, são encaradas, no escopo desse paradigma, como crises de alto risco geradoras de conflitos inadmissíveis. Por isso, esse tipo de mudança deveria ser evitado, todo esforço da administração deveria ser colocado na manutenção do status quo e, quando uma modificação fosse absolutamente inevitável, o gestor deveria circunscrevê-la ao mínimo espaço organizacional. (FISHER, 2002, p.148) Passou-se então a reconhecer a necessidade da mudança e que ela não ocorre sem…

adaptação 15. Não é convencional, tem cabeça aberta – 5 16. Não se conforma com o status quo – 4 17. É hábil em se adaptar a novas situações – 5 18. Não tem medo de falhar – 3 19. É hábil em definir conceitos e detalhar idéias – 4 Motivação e Superação 20. É orientado para metas e resultados – 5 21. É dirigido pela necessidade de crescer e atingir melhores resultados – 5 22. Não se preocupa com status e poder – 4 23. Tem autoconfiança – 5 24. É ciente de suas fraquezas e forças – 5

convencional, tem cabeça aberta, pensa. x Não se conforma com status quo x É hábil em se adaptar a novas situações x Não tem medo de falhar x É hábil em definir conceitos e detalhar ideias x Motivação e superação É orientado a metas e resultados x É dirigido pela necessidade de crescer e atingir melhores resultados x Não se preocupa com status e poder x Tem autoconfiança x …

habilidade de adaptação. 15. Não é convencional, tem cabeça aberta, pensa. 16. Não se conforma com o status quo 17. É hábil em se adaptar a novas situações 18. Não tem medo de falhar 19. É hábil em definir conceitos e detalhar ideias Motivação e superação 20. É orientado a metas e resultados 21. É dirigido pela necessidade de crescer e atingir melhores resultados 22. Não se preocupa com status e poder 23. Tem autoconfiança 24. É ciente de suas fraquezas e forças 25. Tem senso…

Questionário para a prova 1) Diferencie o direito moderno das concepções jurídicas pré modernas. 2) Relacione o status quo com a idade média com seu sistema de justiça e o status cow com a modernidade com o direito moderno. 3) Explique o contratualíssimo como fundamento de legitimidade do direito moderno . 4) Explique a concepção individualista de direitos subjetivos no princípio da modernidade 5) Quais as principais revoluções burguesas e quais seus documentos jurídicos…

com o status quo | | x | | | | 4 | 17. É hábil em se adaptar a novas situações | x | | | | | 5 | 18. Não tem medo de falhar | x | | | | | 5 | 19. É hábil em definir conceitos e detalhar idéias. | | | x | | | 3 | Motivação e superação | | | | | | | 20. É orientado a metas e resultados | x | | | | | 5 | 21. É dirigido pela necessidade de crescer e atingir melhores resultados | x | | | | | 5 | 22. Não se preocupa com…

HABILIDADE DE ADAPTAÇÃO. 15. Não é convencional, tem cabeça aberta, pensa 16. Não se conforma com o status quo 17. É hábil em se adaptar a novas situações 18. Não tem medo de falhar 19. É hábil em se adaptar a novas situações MOTIVAÇÃO E SUPERAÇÃO. 20. É orientado a metas e resultados 21. É dirigido pela necessidade de crescer e atingir melhores resultados 22. Não se preocupa com status e poder 23. Tem autoconfiança 24. É cliente de suas fraquezas e forças 25. Tem…