resumo de arquitetura de computarores

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE
CCSA - Centro de Ciências Sociais e Aplicadas

GERINDO A MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UM CASE DE SUCESSO

André Luis Farias Xavier
Keliane Carmo de Jesus
Lucas Rocha de Magalhães
Philipe S. de B. Alvares
Rafael Cândido Filho
Yasmin Pacheco Santos

São Paulo
2014
André Luis Farias Xavier
Keliane Carmo de Jesus
Lucas Rocha de Magalhães
Philipe S. de B. Alvares
Rafael Cândido Filho
Yasmin Pacheco Santos

GERINDO A MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UM CASE DE SUCESSO

Trabalho da disciplina de Comportamento Organizacional, tendo como foco principal a questão que envolve mudanças organizacionais.

Orientador(a): Prof(a)Dr(a) Luciene Lopes Baptista

São Paulo
2014
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO
O mundo corporativo passa por constantes desafios dos quais levam as organizações optarem por certos modelos de gestão que muitas vezes geram certas mudanças, sendo elas: estruturais, tecnológicas, cientificas, estratégicas, demográficas ou até mesmo culturais.
Segundo Soto (2002),mudança é a oportunidade possível que pode ser criada em cada etapa da vida dos indivíduos, sendo um processo continuo onde aqueles que tiverem a oportunidade de se adaptar e se beneficiar destas mudanças terão oportunidade de usufruir deum crescimento. Em um ambiente que não exista mudanças, os indivíduos ou organizações ficam exposto a não se adaptarem a nova realidade do mundo corporativo, tendo como consequência uma série de implicações, sendo uma das principais a impossibilidade de modificar os processos ou etapas que não estão funcionando da melhor forma possível, podendo desta forma impactar a cadeia como um todo ou até mesmo o resultado da empresa. Assim, existem tipos e formas de mudanças:
As mudanças têm as seguintes dimensões: de acordo com a sua direção orientada para a meta, podem ser completas e incompletas; de acordo com a sua magnitude,