Status Nas Organizações

MUDANÇAS CULTURAIS NO SERVIÇO PÚBLICO A PARTIR DA REFORMA GERENCIAL Padrões comportamentais impõem às organizações públicas traços culturais que exigem do gestor, notadamente daquele não oriundo dos quadros da Administração Pública, forte sensibilidade a importantes componentes culturais que devem ser considerados por ocasião da proposição de mudanças. Logo, desconsiderar a malha cultural de uma organização por ocasião da concepção de propostas de transformação e melhoria pode ser…

pessoas, meios de transporte e tempo. O SCM trabalho em uma rede interligada nas organizações, como dito acima ele trabalho e gera informação estratégica para sistemas ligados a ele como por exemplo o SIG, essas informações são relacionada ao planejamento e execuções ligadas as cadeias de suprimentos, isso se dá pela exigência de consumo atingiu o limite extremo, pois com ele as empresas poderão alcançar melhores status de competividade. Os componentes de SCM são: Planejamento de…

sensação positiva para o grupo. 1.2 Organizações Complexas 1.2.1 O sistema informal Mesmo com severos limites burocráticos, as pessoas tendem a construir relações sócias geralmente em oposição a estrutura formal de status, regras e autoridades. O sistema informal se dá através de um processo de criação de um conjunto de relações mais pessoais e informais. O sistema informal trabalha visando o interesse das organizações, como é o caso quando…

integrantes descobrem interesses profissionais ou afinidades em comum. Nestes grupos os integrantes possuem sentimentos de amizade, afinidade e identidade. Essas alianças sociais geralmente extrapolam o ambiente de trabalho. Exemplo bastante comum nas organizações são os times de futebol que são formados nas empresas. Os grupos informais prestam um importante serviço ao satisfazer as necessidades sociais de seus membros. É comum vermos funcionários de uma mesma empresa realizando…

CONTRATASSEM COM AUTONOMIA DE HORÁRIO (HORÁRIO FLEXÍVEL)?.............................................3 2.3 A NOVA ERA EM QUE VIVEMOS (ERA PÓS-INDUSTRIAL, ERA DA INFORMAÇÃO OU SOCIEDADE DO CONHECIMENTO) O AMBIENTE DAS ORGANIZACÕES E O ESTEREOTIPO IDEAL DO HOMEM ATUAL DAS ORGANIZACÕES FRENTE ESTA NOVA REALIDADE...........................................3 2.4 YAHOO ACABA COM TRABALHO EM CASA E POE PRÁTICA EM…

“INTERAÇÃO SOCIAL E ESTRUTURA SOCIAL” GOVERNADOR VALADARES OUTUBRO - 2012 Sumário 1. Introdução 3 2. Interação sócia 4 3. Padrão social 6 4. Organização social 7 5. Estrutura social 8 5.1. Status 10 5.2. Papeis sociais 11 5.3. Relacionamentos 11 5.3.1. Parceria 11 5.3.2. Autoridade 12 5.3.3. Liderança 12 5.3.4. Problemas de relacionamento 13 6. Instituição social 13 6.1. Família …

Definição de grupo: Pode ser definido como uma unidade social consistindo em pelo menos duas pessoas que mostrem a mesma opinião, que manifestam relações interdependentes de status e papel e que possuam um conjunto de normas sociais regulando o comportamento dos membros do grupo. Interação grupal: Implica a influência mútua dos comportamentos, o que passa pela adoção de condutas e expressões linguísticas próprias que ganham dimensão e o distinguem dos outros. Deve-se destacar também…

elementos fundamentais para a compreensão do comportamento humano e do gerenciamento de pessoas no contexto organizacional. 1. Estruturas organizacionais A estrutura define como as atividades de uma organização são realizadas e comandadas. As organizações possuem estruturas diferentes que afetam as atitudes e o comportamento das pessoas que se relacionam com a organização. Os principais componentes de uma estrutura são: • A realização do trabalho: define se uma atividade…

físico, como um carro, uma televisão um sabonete, mas seu conceito não se limita a objetos físicos – qualquer coisa capaz de satisfazer uma necessidade pode ser chamada de produto. Ex.: produtos orgânicos (alimentação, ética e saúde) ; Ferrari ( status, emoção e transporte) . Satisfação do cliente : Depende do desempenho do produto percebido com relação ao valor e às expectativas do comprador. Se o desempenho faz jus às expectativas, o comprador fica satisfeito. Se excede as expectativas, ele

Poder e política são inerentes à condição humana e não há como negá-los nas organizações. Estas, por sua vez, são formadas por inúmeros recursos e movidas no dia a dia por decisões, que são na essência um “sim” para um caminho e um “não” para todos os demais, invariavelmente envolvendo pessoas e interesses, formando, portanto a base para a existência de uma relação de poder. E se há uma relação de poder, qualquer que seja a organização, consequentemente haverá a política. E por fim,…