Stakeholders X Shareholders

responsabilidades vão além de uma mera prescrição obrigatória estabelecida em lei, ganhando contornos morais subordinados à ética, assim como devem se adequar aos ditames das demandas sociais. Segundo Alves (2003), a partir dessas ideias surge a expressão stakeholders, um termo abrangente que procura explicitar os graus de comprometimento e de dependência recíproca da empresa com os seus acionistas, empregados, fornecedores, clientes, concorrentes, governo, grupos, movimentos e…

e dos Valores) e o Código de Conduta (normas de conduta que todos os trabalhadores da empresa devem ter não só internamente, mas também em relação aos diversos públicos com os quais a empresa se relaciona – clientes, fornecedores etc. chamados stakeholders. Pós-Graduação a Distância 31 Código de Ética, Declaração de Princípios e Código de Conduta Códigos de Ética Unidade III Capítulo 9 – Na Prática Nada mais arriscado do que criar um Código de Ética inatingível ou…

material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br 89 13 A demonstração de lucros e/ou prejuízos acumulados Introdução | 119 Demonstração dos Lucros ou Prejuízos Acumulados (DLPA) | 119 Dividendos X reservas | 123 Demonstração das mutações do patrimônio líquido | 129 Conclusão | 134 A demonstração do fluxo de caixa e 145 demonstração do valor adicionado Introdução | 145 Demonstração das origens e aplicações de recursos |…

por lucros a curto prazo. No capitalismo contemporâneo, fundamentado nas bolsas de valores, minuto a minuto monitora-se o valor das ações e, dada a volatilidade e integração dos mercados financeiros, toma-se decisões em tempo real com base no Shareholder Value (HANDY, 2002). Diante do dilema entre responder às exigências sociais e focar-se nos lucros imediatos, os executivos acham-se cada vez mais imersos em uma situação difícil. Por um lado, o aumento o volume de doações…

enfoque global e local. Oferecem consultoria baseada em pesquisa para ajudar comerciantes gerenciar com sucesso as suas marcas, otimizar o retorno sobre seus investimentos de mídia e comunicações, criar valor para seus negócios, colaboradores e stakeholders. Esta forma colaborativa de trabalho infunde conhecimento com criatividade. Palavra chave: Construir Marcas, Sucesso. ABSTRACT Millward Brown is a global company specializing in advertising, marketing communications,…

padrões internacionais de gestão ambiental como: ISO 14000, BS 7750 e EMAS. O direito ambiental, sem dúvida, tem assumido um papel fundamental no desenvolvimento econômico, que é indispensável para a visão humana da sustentabilidade. O desafio: economia x ecologia. Surgem preocupações com o desenvolvimento sustentável e o dano ecológico puro, os dois maiores desafios das grandes empresas, responsáveis por grande parte do crescimento econômico. No entanto, devem estar conscientes de seu…

causados. A empresa pode possuir passivos decorrentes de seu interesse antecipado de investir em meio ambiente, como por exemplo, o reflorestamento de uma área feito com recursos de instituições financeiras privadas que terão de ser pagos em um prazo “x”. Em muitos casos a geração de passivos ambientais poderá se dar de forma inconsciente, ou seja, a empresa não mensura de forma eficiente e eficaz sua reação com o meio ambiente, e em determinado momento é surpreendida, exemplificando,…

inserida, seus produtos e serviços ofertados. Dentro do conceito de um ambiente organizacional específico, há necessidade de se entender a relação entre organização e diversos grupos sociais, a chamada teoria dos Stackholders. A teoria dos Stakeholders, sugere que as organizações estejam a serviço da sociedade e não como o modelo dos stockholders onde uma organização é vista como uma porção de propriedade privada possuída por aqueles que dela tem ações, onde gestores cumprem suas…

ADMINISTRATIVO (FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO) .............................. 2 2. PROCESSO ..................................................................................................................................... 3 3. EFICIÊNCIA X EFICÁCIA ........................................................................................................... 3 4. RÁPIDA HISTÓRIA DAS EMPRESAS ........................................................................................ 4

|• Estações do ano. |• Comportamento da concorrência e dos clientes. | |• Pagamento de prestações e impostos. |• Capacidade de atendimento dos fornecedores X encomendas. | |• Consumo do material em estoque. |• Disponibilidade dos recursos financeiros. | 5.2 - NECESSIDADES QUE LEVAM AS EMPRESAS A INVESTIR EM PLANEJAMENTO…