Stakeholders Silvio Santos

GESTÃO EMPRESARIAL I TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO PROF. SILVIO FREITAS Nome : ___________________________________ Mensagem – A Borboleta no casulo Um dia, uma pequena abertura apareceu em um casulo; um homem sentou e observou a borboleta por várias horas, conforme ela se esforçava para fazer com que seu corpo passasse através daquele pequeno buraco. Então pareceu que ela havia parado de fazer qualquer progresso. Parecia que ela tinha ido o…

público e enterro numeroso não salvarão a Amazônia. Quero Viver." Chico Mendes - 15 dez. 1944 – 22 dez. 1988 REITOR DA UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL - uSCS Professor Dr. Silvio Augusto Minciotti PRÓ-REITOR DE GRADUAÇÃO Professor Ms. José Turíbio de Oliveira DIRETOR DA ÁREA DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA Professor Dr. André Rubens Didone ASSISTENTE DA GESTÃO DO CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO…

deixando-os menos ociosos, 30 pode-se esperar o aperfeiçoamento dos caminhões em relação à emissão de poluentes e aproveitamento como é o caso de reboques ou trens de carretas (dois ou três reboques puxados por um único cavalo mecânico) (BALLOU, 1995). Santos & Popadiuk (2005), afirmam que vantagem competitiva é a vantagem de perceber tendências de mercado à frente de seus concorrentes em fatores ligados à inovação dos produtos e serviços. 2.7 Vantagem Competitiva Desde o surgimento…

para o site www.rrpp.raioz.com/sa acessado em 29/08/07 Informações baseadas no site http://www.mundorp.com.br/funcoes.htm consultado em 30/04/08  Relacionar quais são as atitudes ou mudanças de atitudes que se deve ter no tratamento com seus stakeholders, principalmente os formadores de opinião.  Grupo III: Planejamento  Realizar um planejamento estratégico de comunicação para diversas crises ou problemas para a organização;  Realizar um planejamento específico para…

desempenho, isso ocorre devido a alguns problemas inerentes à estrutura das cooperativas (BIALOSKORSKI NETO et al., 2006) e, pelo fato de os cálculos de avaliação de desempenho das organizações, em sua maioria, levarem em consideração o lucro (VIEIRA; SANTOS, 2007). Uma forma de analisar o desempenho econômico e social das organizações ocorre por meio da riqueza criada por elas, que consiste no valor econômico que é agregado aos bens e serviços adquiridos. (Ou seja, o valor que a…

safra 2008/2009 (base Conab) podem ser observados na Tabela 1: 4 Fonte: Revista da Cafeicultura, 2008 14 Tabela 1: Estimativa de produção safra 2008/2009 Estado Produção estimada safra 2008/2009 (em milhões de sacas) Minas Gerais 22,9 Espírito Santo 10,52 São Paulo 4,72 Paraná 2,36 Bahia 2,26 Fonte: Revista da Cafeicultura, 2008 O setor de processamento é integrado por 1.222 torrefadoras, a grande maioria de pequeno porte, que respondem por mais de 2 mil marcas. O mercado é…

ações ambientais, como as organizações do ramo cerâmico estão desenvolvendo em suas organizações, e o modo como elas são registradas na contabilidade, e como estão sendo evidenciadas nos demonstrativos/relatórios das empresas pesquisadas. Conforme Santos (2004, p. 26), “a pesquisa descritiva é um levantamento das características conhecidas que compõem o fato/fenômeno/processo. É normalmente feita na forma de levantamentos ou observações sistemáticas do fato/fenômeno/processo…

definir os aspectos metodológicos da pesquisa quanto à consecução dos objetivos, procedimentos e abordagem do problema deste estudo. Quanto à abordagem do problema, será uma pesquisa predominantemente descritiva. Segundo Santos (2004, p.26) “[...] a pesquisa descritiva é um levantamento das características conhecidas que compõe o fato/fenômeno/processo. É normalmente feita na forma de levantamento ou observações sistemáticas do…

participantes; Cassiano Silva, Célia Plothow, Graziella Comini e Mário Aquino, pela contribuição em várias etapas da trabalho; e Mônica Bose pela troca de idéias e referências em função da proximidade de nossas pesquisas. Cito também a Elaine dos Santos, que, como secretária de minha orientadora, facilitou tremendamente o acesso às informações e pessoas ao longo do processo de desenvolvimento deste trabalho. E, por fim, agradeço aos meus sócios, em especial ao prof. Joel Souza…

Declaração de missão; b- Visão de negócios; c- Diagnóstico Estratégico Externo; d- Diagnóstico Estratégico Interno; e- Identificação dos fatores-chave de sucesso; f- Sistema de planejamento estratégico; g- Definição dos objetivos; h- Análise dos stakeholders; i- Formalização do Plano; e j- Auditoria e desempenho de resultados. Dando ênfase no elemento de Diagnóstico Estratégico Hansoff e McDonnell (1993, p.55) afirmam que esta fase “é um enfoque sistemático á determinação das mudanças a…