Stakeholders Petrobras

INTRODUÇÃO A idéia de estudar os impactos ambientais no patrimônio da empresa Petróleo Brasileiro S. A. - Petrobrás surgiu devido a inúmeros acidentes ocorridos com ela, os quais ocasionaram danos com conseqüências gravíssimas e, muitas vezes, irreparáveis ao meio ambiente, à população e à própria empresa. Algumas empresas, em suas atividades, interagem diretamente com a natureza, alterando sua forma original, seja por meio do uso de recursos provenientes dela, da liberação de poluentes…

de prestar uma sincera homenagem agradecendo às seguintes personalidades que brilhantemente representaram suas organizações e que foram fundamentais para o sucesso dos trabalhos até o momento. Aline de Oliveira – Natura S/A | Alyne de Castro – Petrobrás S/A | Ana Lucia de Melo Custodio - Instituto Ethos de Empresa e Responsabilidade Social | Andrea de Lima - Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social | Andreia Marques – Medley | Beat Grüninger - Business Meets Social…

nas organizações O Núcleo Petrobras de Sustentabilidade da Fundação Dom Cabral realizou, em 2012, a primeira edição da pesquisa Estágio da Sustentabilidade das Empresas Brasileiras, com o objetivo de avaliar a gestão empresarial, considerando diversos aspectos relacionados à sustentabilidade. O levantamento considerou como sustentabilidade as atividades organizacionais que geram resultados ambientais, econômicos e sociais positivos e equilibrados a todos os seus stakeholders. A pesquisa…

harmonia social. Pode-se assim assumir que um código de ética organizacional tem essencialmente uma utilidade estratégica, que implica que a organização faça o que diz e diz o que faz principalmente em relação aos seus mais importantes stakeholders. É comum, no entanto valorizar-se a ideia de que a responsabilidade social provém de uma atitude voluntária, independente e positiva em relação às questões de proteção ambiental que em parceria com as comunidades locais,…

deste trabalho é demonstrar a vida financeira da Empresa Liquigás, é uma sociedade anonima de capital que atua no engarrafamento, distribuição e comercialização de Gás liquefeito de Petróleo, também conhecido como GLP. A empresa foi adquirida pela Petrobrás Distribuidora S.A. (BR), desde agosto de 2004. CNPJ 60.886.413/0001-47. O trabalho está descrito com dados práticos e objetivos, relatando a situação financeira da empresa entre os anos de 2009 e 2010 com dados de demonstrativos…

Petrolífera, Projeto Formação Profissional em Corte e • Costura implementado em Penitenciária Feminina, Projeto Botinho pela devolução de tartarugas ao mar, Projeto Sonho dos Erês pela iniciativa de condições educacionais, introduzidos pela Petrobrás; Ação Global, com prestação de serviços à comunidade; Criança Esperança, de mobilização social para a defesa dos direitos de jovens e crianças; Amigos da Escola de educação fundamental por meio da mobilização da sociedade, coordenados…

Participou como fundador do Branch PMI-Rio Bacia de Campos. Trabalha na área de Tecnologia de Informação desde 1996, desde então desenvolveu e participou da criação de diversos projetos. Em 2003 inicia a participação em projetos na área de engenharia (Petrobras® e Transpetro®). Membro atuante na comunidade de GP escrevendo diversos artigos e realizando palestras, é ainda, correspondente internacional do PMForum. Dados pessoais: Site: www.vitorvargas.com E-Mail:…

DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AO PLANO DE MARKETING INDUSTRIAL: ESTUDO EXPLORATÓRIO NA PETROBRAS. Marcos Jair Ribeiro Nádia Kassouf Antônio Carlos Eduardo Eugênio Osvaldo Elias Farah Pizzinato Giuliani Spers Universidade Universidade Universidade Universidade Metodista de Metodista de Universidade Piracicaba, Piracicaba, Faculdade Metodista de Metodista de Metodista de de Gestão e Negócios Piracicaba, Piracicaba, Piracicaba, Faculdade de – Piracicaba, SP, Faculdade de

conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada. O termo inclui também o estudo sobre as relações entre os diversos atores envolvidos (os stakeholders) e os objetivos pelos quais a empresa se orienta. Os principais atores tipicamente são os acionistas, a alta administração e o conselho de administração. Outros participantes da governança corporativa incluem os funcionários,…

Abertura do Projeto (Inicialização) 4. GP - Escopo (Planejamento e Controle) 5. GP - Tempo (Planejamento e Controle) 6. GP – Custo (Planejamento e Controle) 7. GP – Qualidade (Planejamento e Controle) 8. GP – RH (Planejamento e Controle) 9. GP – Stakeholders & Comunicações (Planejamento e Controle) 10. GP – Riscos (Planejamento e Controle) 11. GP – Suprimentos (Planejamento e Controle) 12. GP Integração 13. GP – Execução do Projeto 14. GP – Encerramento do Projeto 14. Engenharia…