Stakeholders Internos E Externos Da Petrobras

principal instrumento da Atuação Responsável Empresarial e da Corporate Governance, contribuindo, inclusive, para se trilhar o caminho do Desenvolvimento Sustentável e, mais do que isto, para que as empresas consigam o “visto”, outorgado por seus Stakeholders, no passaporte da Sustentabilidade. 06 Todavia, um fato ocorrido nesta edição da Pesquisa Código de Ética nos chamou a atenção: o número reduzido de empresas que se dispuseram a responder ao questionário (eletrônico) que pretendia…

organização com seu modo de “estar”; uma dimensão situacional, porém não volúvel função da interação com o meio ambiente; uma escala de referência para as políticas de ações que podem ser aferidas numa escala de limites entre bom e mal sendo um guia “externo” de sua atuação; permite à sociedade identificar as atitudes da organização ante suas clientelas...” Wagner Herrera 3.7.8 Valores – Princípios – Crenças A Empresa valoriza: - Respeito ao Homem e a Natureza: Pelo…

administrativas que auxiliam a assegurar que a organização formula e mantém adaptações benéficas com seu ambiente. Atividades da alta administração Analisar oportunidades e ameaças ou limitações que existem no ambiente externo; Analisar os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno; Estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais; Formular estratégias que permitam à organização combinar os pontos fortes e fracos da empresa com as oportunidades e ameaças do ambiente;…

tendo como base dados estatísticos confiáveis. 2.1.2 A TRANSIÇÃO DA QUALIDADE TOTAL PARA A EXCELÊNCIA EM DESEMPENHO Uma das razões para evolução do conceito de qualidade total é decorrente da necessidade de incorporar os diversos interesses dos stakeholders (partes interessadas) de uma organização na busca da excelência em desempenho. Em um passado não muito distante, o acionista e o proprietário da organização era a maior parte interessada em seu desempenho, para a qual era dada a…

certificações para edifícios ...................................................44 Figura 07 – Mapeamento Ilha do Fundão e localização dos edifícios...................................46 Figura 08 – Cenpes II ( Centro de pesquisa e desenvolvimento da Petrobras)....................46 Figura 09 – Ficha Técnica para projeto de ampliação do Cenpes ......................................48 Figura 10 – Interligação do Cenpes I com o Cenpes II…

resultados e finalmente o capítulo cinco apresenta as conclusões. 10 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 A contabilidade e a responsabilidade social Nas últimas décadas as organizações vêm sendo incentivadas pela administração pública e seus stakeholders a focalizar seus impactos ambientais e sociais, bem como a desenvolver formas adequadas para reduzir seus custos associados e a construção de relatório para a sustentabilidade maior (YAMAGUCHI, MONTIBELLER FILHO, 2009). Conforme…

qualidade relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los. b) Realizar a garantia da qualidade: aplicar sistematicamente as atividades da área de qualidade planejadas, de forma a assegurar que o projeto atenda à~ expectativas de todos os stakeholders. c) Realiz;r o controle da qualidade: monitorar os resultados do projeto para determinar se os padrões de qualidade estão sendo .atendidos e identificar maneiras para eliminar causas do desempenho insatisfatório. A área de…

no produto/ serviço) Ferrovia Ampla (foco no benefício) Transporte Hollywood Filmes Diversão e Cultura Revlon Cosméticos Beleza e Esperança Xerox Copiadoras Documentação Honda Motos Transporte pessoal Monsanto Química Bem estar Petrobrás Combustível Energia Estrela Brinquedos Alegria Abril Revistas Informação, Cultura e Lazer Telemar Telefonia Transporte de Informações Randon Veículos e Implementos Soluções para Transporte Atlas Elevadores Transporte…

Diante da realidade dos fatos, ocorrências de mudanças existem e devem ser tratadas de acordo com as melhores práticas aplicáveis a cada caso. Dentro da gestão de pleitos ou mudanças, há situações imprevisíveis normalmente causadas por fatores externos, cujos impactos são elevados e, via de regra, insuportáveis pelo agente prestador dos serviços, assim, que requerem tratamento específico sendo o tema aqui tratado. Palavras-chaves: Gerenciamento de escopo, Pleitos e Reequilíbrio…

essas organizações. Os principais erros dessas empresas foram: 1. Conselhos administrativos ineficazes 2. Decisões estratégicas erradas 3. CEOs excessivamente poderosos 4. Atmosfera de arrogância corporativas e ganância 5. Falha nos controles internos 6. Expansão excessiva das atividades por meio de má aquisição Ao longo desses escândalos as empresas tiveram fortes impactos não só em sua governança mas como no relacionamento com seus clientes e prejudicaram seu desenvolvimento,…