Stakeholders Internos E Externos Da Petrobras

uso dos julgamentos profissionais. Garrod, Kosi e Valentincic (2008) ao estudarem as pequenas empresas privadas na Eslovênia, discorrem que os incentivos econômicos são diferenciados das grandes empresas, tendo em vista que não existe investidor externo, ou seja, a figura do proprietário-gestor é única, eliminando assim uma série de questões relacionadas à teoria do agenciamento, ressaltando que a influência é voltada para fins fiscais (estando os relatórios financeiros e fiscais…

comunidade? 5. Qual é o impacto que a comunidade pode causar no projeto da construção da Unidade de Tratamento de Gás? 6. Quais são algumas habilidades de comunicação que um gerente de projetos deve ter (soft skills) para lidar com o stakeholder: comunidade? 2 OBJETIVOS 2.1 GERAL Apontar como se dá a comunicação entre a empresa do ramo petrolífero e a comunidade onde haverá a instalação de um grande projeto de construção uma Unidade de Tratamento de Gás,…

É pela comunicação que o executivo pode reconciliar forças, instintos, interesses, condições, posições e idéias conflitantes que se fazem presentes em uma organização. Barnard é um dos primeiros a reconhecer a relação de cooperação com elementos externos da organização (SOBRAL e PECI, 2008, p.47). A partir dos anos 50, iniciaram-se alguns movimentos, que contestavam a predominância absoluta e prepotente do modelo burocrático. As disfunções da burocracia provocavam reações…

de Previdência Complementar é o responsável pelo mercado de previdência fechada ou fundos de pensão. Ele regula os Fundos de Pensão, empresas que oferecem planos de previdência para grupos fechados de pessoas, como por exemplo, os funcionários da Petrobrás, os funcionários do Banco do Brasil, etc. Estes planos de previdência não são vendidos no mercado; estão disponíveis apenas para grupos fechados de pessoas. ENTIDADES SUPERVISORAS: são responsáveis por fiscalizar o Sistema Financeiro…

................................................................. 8 2. SUSTENTABILIDADE, STAKEHOLDERS, OPINIÃO PÚBLICA, LEGISLAÇÃO E TENDÊNCIAS............................................................................................................................ 9 2.1 Conceitos básicos ......................................................................................... 9 2.2 Stakeholders (partes interessadas) ............................................................ 10 2.3

de produtos industrializados na pauta de exportações, que teriam maior valor agregado. Além disso, é importante deixar a taxa de câmbio flutuar sem a intervenção do Bacen e do Governoe para gerar competitividade dos produtos brasileiros no mercado externo. O custo de capital deve ser diminuído e portanto é necessário que o governo dreduza suas despesas para que o dinheiro fosse investido, gerando assim um maior desenvolvimento. 3. Um dos problemas mais graves para o crescimento do país…

4. Mais participação e empowerment. 5. Staff como consultor e não como executor. 6. Ênfase nas equipes de trabalho. 7. A organização como um sistema de unidades de negócio interdependentes. 8. Info estrutura. 9. Abrandamento dos controles externos às pessoas. 10. Foco no negócio básico e essencial (core business). 11. Consolidação da economia do conhecimento. DIMENSÕES ORGANIZACIONAIS Figura – As dimensões organizacionais - Fonte: MIT (1989). DINÂMICA DA SUA…

recursos orçamentários necessários para a execução da estratégia. d) assegurar que a gestão estratégica ocorra em um determinado período de tempo. e) constatar os motivos e causas de problemas. 3 - ( CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Auditoria Governamental - Prova 2 / Administração Pública / Balanced scorecard; ) Com base nos conceitos da administração pública e na legislação e experiência brasileiras nessa área, julgue os itens de O balanced scorecard é…

recursos orçamentários necessários para a execução da estratégia. d) assegurar que a gestão estratégica ocorra em um determinado período de tempo. e) constatar os motivos e causas de problemas. 3 - ( CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Auditoria Governamental - Prova 2 / Administração Pública / Balanced scorecard; ) Com base nos conceitos da administração pública e na legislação e experiência brasileiras nessa área, julgue os itens de O balanced scorecard é…

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO Objetivos: Proporcionar aos alunos uma reflexão crítica para a análise do cenário global (da era industrial para a era do conhecimento). Analisar o cenário organizacional (o ambiente externo com as vislumbradas oportunidades e ameaças; o ambiente interno com as forças e fraquezas da organização). A análise SWOT. O gerenciamento estratégico e as etapas necessárias para o planejamento, implementação e controle de ações (resultados obtidos com a…