Stakeholders Internos E Externos Da Petrobras

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2.2.1 ORIGEM 2.2.2 EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2.2.2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.2.4 CONCEITUANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.5 O CICLO DA GESTÃO ESTRATÉGICA 2.6 A ANÁLISE ESTRATÉGICA 2.7.3 ANÁLISE DO MICRO AMBIENTE EXTERNO (PASSO 3) ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.7.6.1 ESTABELECENDO OS OBJETIVOS 2.7.6.2 DEFININDO AS METAS DE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO. 2.7.6.3 DEFININDO O POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO, SUA DINÂMICA. FORMULANDO AS 6 7 7 7 11 …

........36 2.3.3.2 Modelos de contexto interno e externo...............................................38 2.3.3.3 Modelos de processo: Lewin e Kotter.................................................40 3 O CASO EM ESTUDO............................................................................................56 3.1 Histórico do setor de petróleo.............................................................................56 3.2 Histórico da Petrobras.........................................

marketing, as perguntas mais comuns são sobre o que é o marketing e para que serve. Em empresas com estrutura organizacional voltada para a estratégia, o Departamento de Marketing engloba a demanda de processos, produtos e serviços para clientes internos / externos. Em pequenas organizações, quando há algum responsável pelo Marketing, esta pessoa está voltada para a propaganda e a publicidade da empresa. Com a evolução – principalmente das tecnologias que o mundo acompanhou nesta última…

.17 3.4 Energia limpa.......................................................................................................19 3.5 Formas legítimas de dominação..........................................................................20 4. PETROBRÁS........................................................................................................25 4.1 Análise de discursos............................................................................................27 4.2 Ação…

A biocar esta habilitada a produzir biodiesel com os mais altos padrões de qualidade, atendendo as normas especificadas pela Europa (NE14 214), Estado unidos (ASTMD 6751) e Brasil (ANP 255), podendo com isto atender a demanda do marcado interno e externo. Além do biodiesel a Biocar pode produzir: - óleos vegetais bruto, como soja girassol e algodão; - óleos vegetais degomado; - Glicerina bruta; - Farelo de soja para nutrição animal; - Farelo de girassol para nutrição

bem como as Informações correlatas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes.” Simplificando isso tudo, logística significa abastecer os clientes, sejam aqueles externos, sejam aqueles internos à nossa organização. E é neste contexto que se faz necessário aperfeiçoamento de conceitos e técnicas que asseguram a disponibilidade do produto certo (com qualidade), na quantidade certa, ao preço certo, na hora…

inspirada por uma conversa que versava sobre a importância da aproximação e troca de experiências entre academia e empresas que tivemos com alguns gestores da área de relacionamento comunitário e orientações e práticas de responsabilidade social da Petrobras. No LATEC, Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente/ UFF, sobre cujos ombros apoiou-se a elaboração da arquitetura do evento e dos seus legados, buscou-se a integração com a comunidade científica internacional e…

assivo ambiental: estudo de caso da Petróleo Brasileiro S.A - Petrobrás. A repercussão ambiental nas demonstrações contábeis, em conseqüência dos acidentes ocorridos Ana Lúcia Bertoli; Maisa de Souza Ribeiro RESUMO As demonstrações contábeis são muito importantes para que os acionistas, investidores, fornecedores, financiadores e interessados saibam a situação patrimonial e o resultado da empresa com a qual se relaciona, bem como sua forma de atuação em…

Meio Ambiente – LATEC – Universidade Federal Fluminense – UFF martius@kmpress.com.br Resumo O advento da Internet, o uso de tecnologias bem como necessidade da disseminação informação, impôs modelos de gestão do ambiente interno da organização com foco no ambiente externo. Barreiras geográficas foram derrubadas, a competição acirrada entre blocos econômicos, acarretou numa profunda mudança nas relações e formas de trabalho entre empregado e empregador. Outrora, a empresa era…

todos os dias. Ajudamos as pessoas a se sentirem bem, bonitas e a aproveitarem mais a vida com marcas e serviços que são bons para elas e para os outros. 15 Trabalhando com os outros “Em todas as nossas atividades tentamos envolver os stakeholders para que nos auxiliem a: identificar questões que mereçam a nossa atenção, direcionar os nossos relatórios e dar feedback em áreas de atividades específicas. Trabalhar em parceria é fundamental para o desenvolvimento e o…