Sobre Os Papeis Que O Gestor Pode Assumir Em Uma Organização Segundo A Proposta De Mintzberg

RESUMO Considerando que as estratégias competitivas das organizações não englobam todas as possibilidades de busca de competitividade, o presente trabalho teve como objetivo principal verificar como o entendimento sobre as fontes da Vantagem Competitiva e as Práticas Estratégicas impacta sobre o desempenho das empresas de software de Fortaleza. Este estudo contribui, do ponto de vista teórico, com a literatura de estratégia, demonstrando que as organizações produtoras de software, na…

Corporativa. A amostra pesquisada é de 60 organizações, de vários setores econômicos e atuantes no Brasil, e os resultados apresentados apontam que há diferentes usos dos níveis de avaliação definidos na literatura e que a utilização do Balanced Scorecard pode diferenciar o uso de níveis mais avançados de avaliação. 1 1 Introdução As atividades de formação e desenvolvimento das competências das pessoas nas organizações têm um histórico de décadas – se considerarmos por uma visão…

desenvolver certas características pessoais que o tornem um verdadeiro líder na organização, como combatividade, assertividade, convicção profunda. A palavra Administração vem do latim Ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência) e significa aquele que realiza uma função sob o comando de outrem, isto é, aquele que presta serviço a outro. A Administração é um fenômeno universal no mundo moderno. Cada organização requer o alcance de objetivos em um cenário de…

Brian Quinn citado por Henry Mintzberg (2006, p.29) define estratégia como o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas, e sequencias de ação da organização em um todo coeso. Uma estratégia bem formulada ajuda a organizar e alocar os recursos de uma organização em uma postura única e viável, baseada em suas competências e deficiências internas relativas, mudanças antecipadas no ambiente e movimentos contingentes por parte dos oponentes inteligentes. Segundo Hamel e…

Enfoques e Organização da Tese ................................................................................ 16 Revisão da Literatura......................................................................................................... 19 3.1 O Ato de Administrar.................................................................................................. 19 3.2 A Visão Sistêmica da Administração e a Abordagem Contingencial......................... 23 3.3 A Função…

Primários e Rateios 19 Tabela II – Custo Médio de Exames sem Rateios 19 4 LISTA DE ABREVIAÇÕES CRER Centro de Reabilitação e Readaptação Dr. Henrique Santillo AGIR Associação Goiana de Integralização e Reabilitação OVG Organização das Voluntárias de Goiás IRM Instituto de Readaptação de Montreal SUS Sistema Único de Saúde PACS Picture Archiving and Communication System BSC Balanced Scorecard IPASGO Instituto de Assistência…

este mercado (THOMPSON; STRICKLAND, 2000). A realidade contextual, de alto grau de instabilidade, que se reflete no mercado de construção civil, verifica-se, também, em outros nichos, o que suscitou a reflexão, especialmente, em meio acadêmico, sobre a efetividade de modelos de concepção de estratégia, desenvolvidas e aplicadas ao longo das últimas décadas (GRACIOSO, 1996; CONTADOR, 1995; SOUZA, 2011). Normativos, prescritivos e determinísticos, os modelos clássicos de concepção…

compreender também onde ela esta inserida. O ambiente representa todo o universo que envolve externamente a empresa, é tudo aquilo situado fora dela. A estratégia pode constituir um padrão de comportamento, uma posição desejada ou uma perspectiva futura. Ela consiste em selecionar entre várias alternativas existentes a hipótese aceitável sobre aspectos internos e externos da empresa e tomar decisões com base nisso, percebemos que estratégias empresariais podem ser: Defensiva,…

prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com os custos de não fazer nada”. (Philip Kotler) RESUMO O Planejamento Estratégico (PE) é um instrumento gerencial que auxilia o gestor na análise da organização sob diversos fatores: a) identificação das oportunidades e ameaças do ambiente externo e dos pontos fortes e fracos internos da empresa; b) definição da base estratégica corporativa (negócio, missão, visão e valores),…

1 – INTRODUÇÃO Este é um tema interessante que busca conceituar e explorar os conceitos de Business Intelligence (BI), de modo a satisfazer a organização de maneira a utilizar a ferramenta nos níveis de decisão em que as informações são essenciais para a tomada de decisão e fundamental para o crescimento da organização. Devido a globalização, a competitividade entre as empresas tem ocorrido de forma acirrada e a tecnologia tem sido essencial para o crescimento das organizações, que…