Sobre Os Papeis Que O Gestor Pode Assumir Em Uma Organização Segundo A Proposta De Mintzberg

23 1. INTRODUÇÃO O capital humano é considerado o principal patrimônio das organizações, a sua engrenagem. Logo, possuir profissionais bem treinados e qualificados, motivados, ágeis, empreendedores, dispostos a assumir riscos, disponibilizar uma boa qualidade de vida no ambiente de trabalho e saber como manter esses talentos é o que vai fazer com que a engrenagem funcione e a máquina desenvolva a sua função da melhor maneira possível. “São as pessoas…

Estudos e Pesquisas da UNIP, Série Didática, ano XVII, n. 2-042/12 , ISSN 1517-9230 1. Pensamento administrativo. 2. Administração - evolução. 3. Conceitos gerais I. Título. CDU 658.1 © Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta obra pode ser reproduzida ou transmitida por qualquer forma e/ou quaisquer meios (eletrônico, incluindo fotocópia e gravação) ou arquivada em qualquer sistema ou banco de dados sem permissão escrita da Universidade Paulista. Prof. Dr. João…

INTRODUÇÃO O debate e as críticas quanto à ineficiência da Contabilidade tradicional, enquanto construtora e mantenedora de sistemas de informações, responsável por suprir os gestores com informações úteis e em tempo hábil na condução do processo de gestão das atividades empresariais, já data de algum tempo. (CATELLI, 2001). Essas críticas reacenderam-se com mais intensidade a partir da segunda metade dos anos 80, com a obra de Johnson & Kaplan, na qual os autores são taxativos ao…

remete para algumas das mais fundamentais questões sobre organizações como instrumento de percepção e ação coletiva. Henry Mintzberg 5 RESUMO Esta pesquisa trata do segmento de bebidas, mais especificamente do setor de cervejas, sob a ótica da estratégia empresarial, sendo um estudo de caso com a AMBEV, empresa nacional no setor de bebidas, que é, atualmente, a terceira maior cervejaria do mundo. Inicialmente, realiza-se um levantamento sobre o que significa estratégia empresarial,…

direção como função do administrador, com focos nos controles empresariais para garantir um planejamento e um potencial na busca pelo sucesso da organização, reunida os esforços de todos os níveis, na busca do mesmo. ❖ ETAPA 1 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO Planejamento é um processo intuitivo ou estruturado, que visa especular sobre o futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Trata-se de uma atividade permanente e contínua isto é,…

fast-food. 208 p. Dissertação (Mestrado) – Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, São Carlos, 2010. Estudos sobre a relação entre Cultura Organizacional (CO) e Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) são escassos na literatura científica, principalmente no segmento de restaurantes fastfood. O desenvolvimento de uma investigação que interligue esses dois temas pode contribuir para a gestão da produção e de pessoas nesse segmento de empresas. Portanto, esta pesquisa tem…

ABSTRACT RESUMO Atualmente, há uma discussão sobre a necessidade de mudança do papel das pessoas nas organizações, especialmente por parte dos profissionais de gestão de pessoas. Na “moderna gestão de pessoas”, os indivíduos não são mais vistos como mero “recurso” ou “patrimônio” da organização, mas como “parceiro” ou “colaborador” no alcance dos resultados organizacionais. O objetivo do estudo é apresentar os resultados de uma pesquisa sobre a percepção de profissionais de…

sempre Adequadas? .......................................... 31 2.4 Papéis do Administrador ............................................................................... 33 2.5 Cenários Turbulentos .................................................................................... 34 2.6 Crise de Liderança ........................................................................................ 36 2.7 A liderança pode ser Aprendida? ......................................................

__________________________________ 22 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO __________________________________________ 22 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR ____________________________________________ 25 PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA ____________________________________ 27 ORGANIZAÇÃO CIENTÍFICA DO TRABALHO E O FORDISMO _________________________ 31 ATIVIDADE COMPLEMENTAR _________________________________________________ 33 AS ESCOLAS ADMINISTRATIVAS, PARADIGMAS E GLOBALIZAÇÃO…

.........................................................................................9 4. OBJETIVO........................................................................................................................................12 5. PROPOSTA DA SOLUÇÃO.........................................................................................................12 6. PROGRAMA...................................................................................................................