Sobre O Video Reter Talentos

negócio são considerados as fases mais importantes do processo e, por isso, obrigatórios. Assinalam as relações prevalecendo sobre o meio tecnológico. Como reter o conhecimento do funcionário que se afasta da organização? Promovendo seu compartilhamento estruturado. Pode parecer contraintuitivo, mas quando se trata de conhecimento, reter é compartilhar, compartilhar é reter. Se um determinado conhecimento é importante para o negócio, estimular a discussão, o registro em processos e…

seguinte questão: como reter os melhores funcionários dentro de seus quadros de pessoal, ou como evitar um número alto de evasões, sobrecarregando o custoso e demorado processo administrativo de agregar pessoas à organização? Este tema não visa esgotar o assunto, mas antes, vem sugerir uma alternativa eficaz e vantajosa para empresa, a implementação de um programa de educação corporativa dentro da própria organização, visando descobrir, capacitar, motivar e fomentar talentos para…

equipe deverá estudar os conceitos de conhecimento, de gestão do conhecimento, da espiral do conhecimento e suas etapas conforme apresentadas no Livro-Texto de Takeuchi e Nonaka, além de consultar outras fontes distintas (outros livros ou artigos sobre o tema) e produzir ao final um texto autoral de até 6 páginas. Este desafio é importante para que você compreenda o que é gestão do conhecimento, como ela se dá na teoria e, principalmente, como ela é vista e aplicada na prática, nas organizações

desenvolvimento de habilidades: Como receber e dar feedback, variação de estilo de liderança, demonstração que é aceitável pedir ajuda, etc. •Perder um funcionário exemplar apresenta elevados custos para uma organização. A iniciativa do CEE em reter talentos/pessoas através da concentração de esforços na manutenção da alta performance do funcionário, ajuda as empresas a evitarem tais custos. •O CEE se fundamenta em compreender para onde a organização deseja ir e como o seu…

benefícios capazes de atrair e reter talentos no buffet utilizando a metodologia de aplicação da disciplina de Remuneração e Benefícios. A elaboração do trabalho consistiu em montar uma empresa no ramo de buffet, de grande porte, apresentando sua estrutura comercial com principais serviços, micro-ambiente, análise swot, organograma da empresa, cargos e salários, descrição e análise de cargos e a política de remuneração e benefícios. Também consta uma pesquisa teórica sobre…

produtivos e auto-realizados. Martins (2001) complementa essa definição, demonstrando a importância da continuidade desse processo ao longo do tempo. Para isso seria necessário o indivíduo seguir algumas premissas básicas como – coletar informações sobre si mesmo e sobre o mundo do trabalho; traçar um perfil detalhado de suas características de personalidade, interesses e aptidões, bem como das possibilidades de atuação no mercado de trabalho e ocupações alternativas; estabelecer metas…

........................................................................................................................ 4 1 DEFINIÇÕES DE GESTÃO DO CONHECIMENTO ......................................................... 6 2 BENCHMARKING SOBRE GESTÃO DO CONHECIMENTO ....................................... 11 3 GESTÃO DO CONHECIMENTO NA EMPRESA PESQUISADA ................................... 14 CONCLUSÃO ...........................................................................

TRAINEE: VAGAS E OPORTUNIDADES Entenda como funcionam as etapas de um processo de seleção para Trainee | | | | O processo seletivo tem início com uma triagem dos currículos enviados pelos candidatos. Sobre esse assunto, podemos construir um cenário. Na época atual nós temos de um lado existem milhares de estudantes que estão concluindo os seus cursos de graduação e até mesmo de pós-graduação e de outro lado, o mercado de trabalho no…

internacionais que versam sobre Liderança e Gestão de Pessoas.Professor de cursos de pósgraduação há 20 anos. Professor dos Programas Executivos do IBMEC-RJ. Ex -Professor da FGV Management; Ex -Professor Convidado dos MBAs in Company da COPPEAD; ExProfessor Convidado do MBA – Gestão Empresarial/Escola Politécnica da UFRJ; Instrutor de Treinamento em Empresas como Andrade Gutierrez, Ernst&Young, Petrobras, Furnas, Endesa, Arcelor Mittal, Essilor, Unimed, Casas Colombo, Casa & Vídeo,…

mercado de trabalho como multigeracional, ou seja, o ambiente de trabalho composto por pessoas de gerações distintas; contextualiza as gerações dos veteranos, dos Baby Bommers, Geração X e Geração Y, e observa as dificuldades dos gestores em manter e reter os novos profissionais motivados dentro das organizações; observa que a quebra de paradigmas e a flexibilidade dos líderes e dos próprios colaboradores é o caminho para a convivência pacífica no mercado multigeracional. A pesquisa…