Trabalho sobre apendizagem organizacional: uma estratéiga para mudança?

TRABALHO SOBRE APENDIZAGEM ORGANIZACIONAL: UMA ESTRATÉIGA PARA MUDANÇA? 1) Analise o processo de aprendizagem organizacional como uma estratégia da ARH? Com um mundo globalizado as empresas tem que se adaptar-se rapidamente ao cenário global para começar a pensar em dar resultados. O aprendizado organizacional tem que ser considerado uma resposta às estas mudanças em busca do desenvolvimento continua com trocas de experiências organizacionais. As empresas estão buscando no ARH este elo na busca de novos talentos, tanto nas empresas internamente como no mercado externo corporativo fazendo a analises para o seu melhor caminho para se trilhar. 2) Identifique os benefícios das atividades que envolvem as comunidades de prática na aprendizagem informal? Já no conceito de comunidade de prática que é o desejo de aprender de compartilhar o conhecimento tácito numa abordagem social na busca e na construção do conhecimento. Nesta troca de conhecimento de ambiguidade a um enriquecimento de ambas as partes que saem ganhando. Com este estreitamento das relações informais que irão favorecer a solidificação das estratégicas e competências na melhoria contínua . As empresas retribuem, no mínimo, o que a comunidade deposita de confiança em seus negócios como ações sociais que as beneficiam. 3) Descreva e comente s 5 disciplinas de Peter Senge? Domínio pessoal- e o entendimento e o aprofundamento interruptos de nossos objetivos pessoais canalizando todos as nossas

Graduação em Gestão de Pessoas e Competências Análise do Texto 03 – Cultura e Mudança Organizacional: Em busca da compreensão sobre o dilema das organizações Olinda, Julho/2012 Eldney Godoy Vital Análise do Texto 03 – Cultura e Mudança Organizacional: Em busca da compreensão sobre o dilema das organizações Trabalho apresentado para obtenção de crédito parcial na disciplina Cultura Organizacional, ministrada pelo professor Carlos Polonio. Curso de Pós Graduação em Gestão de…

Artigo publicado na revista Meio Ambiente Industrial Ano XIII, Edição 77 (Jan/Fev, 2009) www.meioambienteindustrial.com.br Gestão de mudanças Nasario de S. Filipe Duarte Junior (São Paulo – SP) Resumo: Este artigo pretende discutir a questão de mudanças organizacionais planejadas, e fornecer orientações válidas. As mudanças são inevitáveis e fazem parte da vida. Já dizia Heráclito por volta do ano 500 a.C. “Não se pode pisar o mesmo rio duas vezes”, referindo-se ao fato que a…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL, INOVAÇÃO E GESTÃO: UM ESTUDO SOBRE A RELAÇÃO ENTRE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS NA METALÚRGICA G&F NO MUNICÍPIO DE JURIPIRANGA-PB. Flaviano da Silva1 E-mail: silvaflaviano@ig.com.br Faculdade Maurício de Nassau – Campina Grande – PB Carinne de Oliveira Lima2 Resumo O tema mudança organizacional e inovação é tratado em boa parte dos livros de administração, mas apesar da vasta literatura o tema nem de longe foi esgotado, pois, as…

6 CAPÍTULO 6 MUDANÇA ORGANIZACIONAL 6.1 Contextualizando Todo processo de mudança envolve transformação e requer reestruturações, certo? Sim, iniciamos o nosso estudo questionando o processo de mudança não só no ambiente organizacional, mas também em nossas vidas, pois qualquer mudança que ocorra em nossas vidas pode também impactar em algum significado de mudança em nosso ambiente de trabalho. Assim, o estudo do capítulo 6, tem por objetivo contemplar as diretrizes da…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO GERENCIAL Cyndia Laura Bressan1 RESUMO Considerando as mudanças no ambiente de trabalho e a revolução tecnológica/informacional da última década, esta pesquisa apresenta a percepção gerencial relacionada à mudança organizacional. Por meio de entrevistas com gerentes de empresas de Telecomunicações do Distrito Federal, foram investigadas variáveis que atuam como causadoras, facilitadoras e dificultadoras da implantação de um processo de mudança,…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO GERENCIAL INTRODUÇÃO E REVISÃO DE LITERATURA No decorrer do último século, as mudanças no trabalho e na estrutura organizacional foram vertiginosas; a estrutura rígida e hierarquizada de outrora foi substituída pelo trabalho em equipe; os processos organizacionais tornaram-se mais dependentes da tecnologia, que por sua vez evoluiu numa velocidade ímpar. Esta transformação vertiginosa que impera nas organizações do fim do milênio, exige dessas…

AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS E SEUS IMPACTOS Autor: Bruno Luciano Depentor Orientador: Professor Alexandre Cesar Motta RIO DE JANEIRO 2014 BRUNO LUCIANO DEPENTOR AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS E SEUS IMPACTOS Monografia apresentada como prérequisito para obtenção do grau de Pós Graduação em Gestão Empresarial. Rio de Janeiro 2014 “Não há nada mais difícil de manejar, mais perigoso de conduzir ou mais incerto de suceder do que levar adiante a introdução de uma ordem de coisas, pois a…

programas de mudanças para aprimorar a qualidade de sua gestão visando a melhoria contínua de seu desempenho. Experiências de diversas organizações têm demonstrado que a obtenção de mudanças efetivas depende, fundamentalmente, do modelo de intervenção adotado para implementar as mudanças. Reflectir sobre as actuais dinâmicas de mudança no mundo das organizações, dando particular enfase às metodologias de intervenção organizacional. Tendo como objecto de análise a “mudança nas…

OBJETIVO GERAL Conduzir atividades práticas e objetivas sobre as mudanças necessárias para alcançar maiores resultados no ambiente organizacional, sobre tudo no desenvolvimento de equipes focadas em resultados – Alto desempenho! A conscientização, superação, negociação e motivação são aspectos individuais e que estarão em evidências ao longo deste curso. SOBRE O TREINAMENTO Conscientizar, fornecer ferramentas e desenvolver as habilidades necessárias para o desenvolvimento do papel…