Sobre A Toyota

Ford, com linhas de montagem rígidas, de Toyota, que enxergou a organização como um ser vivo, e de Volvo, que concebeu a organização como um tecido cerebral. Constatou-se que o século XX possuiu modelos produtivos marcantes que requisitaram modelos distintos de homem possibilitando a coexistência de diferentes modelos em maior ou menor grau de aplicação. De forma mais nítida, o homem operacional é requerido no modelo Ford, o homem reativo no modelo Toyota e o homem parentético no…

respectivo semestre letivo de 2010. Trabalho:  Soma de até dois pontos na P2. Alunos que não fizerem a P2 não terão o benefício da nota do trabalho Regras para Realização do Trabalho   Grupos  Mínimo 4 e máximo 6 componentes Conteúdo  Trabalho sobre um dos temas propostos e suas correlações dentro de uma organização, proporcionando ao aluno a oportunidade de aprofundar seus conhecimentos através de pesquisa em literaturas especializadas, como também tomar contato com…

planeta. No livro “Today and Tomorrow” falava sobre algo que viríamos a conhecer mais tarde como Just In Time ou simplesmente JIT. Ele dizia que “o estoque é um desperdício”. Apresentou também um conjunto de técnicas e soluções com o objetivo de eliminar o desperdício em todos os aspectos da produção. A história do JIT veio anos depois, por meio da filosofia japonesa que contaminou a sociedade. Por volta de 1950, os diretores e engenheiros da Toyota Motors fizeram uma “excursão” de…

MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR: FERRAMENTA BASEADA NO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Lucas Henrique de Oliveira Ramos Yasmin de França Ribeiro FATEC Guaratinguetá lucastx93@hotmail.com Resumo O Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) é uma ferramenta que tem como base o Sistema Toyota de produção ou Produção Enxuta, que sucintamente agrupa técnicas administrativas que visam à qualidade total. Ela além de eliminar desperdícios e aperfeiçoar o processo de manufatura possibilita conhecer e…

Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota, perceberam que a produção em massa não funcionaria no Japão devido à falta de recursos resultantes dos transtornos da guerra, e, então adotaram uma nova abordagem para produção a qual objetivava a eliminação de desperdícios. Para conseguir esse objetivo, técnicas como produção em pequenos lotes, redução de estoques, alto foco na qualidade, dentre outras eram utilizadas. Essa nova abordagem passou então a ser conhecida como Sistema Toyota de Produção…

Analisar o sistema de produção TOYOTA Passo I: O entusiasmo da família Toyoda pela indústria automobilística começou ainda no início do século, após a primeira viagem de Sakichi Toyoda aos Estados Unidos em 1910. No entanto, o nascimento da Toyota Motor Co. deve-se mesmo a Kiichiro Toyoda, filho do fundador Sakichi,que em 1929 também esteve em visita técnica às fábricas da Ford nos Estados Unidos. Como decorrência deste entusiasmo e da crença de que a indústria automobilística em…

para completar tem o seis sigma que ajuda a melhorar sistematicamente os processos ao eliminar os defeitos. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 TPS 5 2.1 SISTEMA TOYOTA DA ADMNISTRAÇÃO 5 2.2 CARACTERISTICAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) 6 2.3 ASPECTOS IMPORTANTES 9 3 SEIS SIGMAS 11 3.1 Sistema Seis Sigma de Administração 11 3.2 Princípios da Metodologia Seis Sigma 12 3.3 Hierarquia…

2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 TPS 5 2.1 SISTEMA TOYOTA DA ADMNISTRAÇÃO 5 2.2 CARACTERISTICAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) 6 2.3 ASPECTOS IMPORTANTES 9 3 SEIS SIGMAS 11 3.1 Sistema Seis Sigma de Administração 11 3.2 Princípios da Metodologia Seis Sigma 12 3.3 Hierarquia estabelecida por algumas empresas que implantaram o “Seis Sigma”: 13 4 5 “S” 15 4.1 Definindo os 5S 15 4.2 Senso de Utilização - Seiri 16…

ADMINISTRAÇÃO – Cap. 9 Sistema Toyota de Produção Ocorreu na transição para o século XXI, tornando-se uma versão visivelmente melhorada das técnicas de administração ocidental. Tornando-se padrão universal. O sistema Toyota de produção foi criado por Eiji Toyota, da família que deu origem a montadora Toyota e Taiishi Ohno, chefe de engenharia. Este sistema é a semente do sistema japonês da administração. Os dois princípios importantes adotados pelo sistema Toyota são: Eliminação de…

Sistema Toyota de Produção – Além da Produção em Larga Escala. ................................................. 3 Trabalho e Capital Monopolista – A Degradação do Trabalho no Século XX ....................................... 9 Referências ..................................................................................................................................................... 17 O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO – ALÉM DA PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA. OHNO, Taiichi. O Sistema Toyota…