empreendedorismo

-------------------------------------------------- Slide 1: Kanban “O Sistema Kanban de Planejamento da Produção” Slide 2: Kanban Como funciona? • Regras • Fluxo  • Simulação O que é? •Dimensionamento Quadro kanban 2 Cartão Kanban • Pontos negativos Pontos positivos Slide 3: O Que é Kanban? Palavra de origem Japonesa que significa  cartão dispositivo sinalizador que fornece instruções para a etiqueta ou de umprodução de itens. Método para programação de produção, que se utiliza quadro e cartões. 3 Slide 4: Regras do Kanban Regra 1: O cliente somente quando isto realmente for necessário. Regra 2: Oretirar peças do estoque quais possui kanbans de produção e nasfornecedor só pode produzir peças dos quantidades definidas nestes. Regra 3: Somente peças boas podem ser colocadas em cheias ou no Quadro estoque. Regra 4: Os cartões devem ficar nas embalagens  Kanban. 4 Slide 5: Funcionamento do Sistema Kanban Para cada peça temos são colocados os cartões; As posições vaziasuma seqüência de posições, onde (Embalagens Cheias) e cada cor indica o grau deindicam o estoque disponível Loteurgência da reposição. Os cartões são colocados do verde para o vermelho. Resposta Segurança 5 Slide 6: Funcionamento do Sistema Kanban Faixa Verde: Define o Nivelamento da produção. Faixa Amarela: É o tempo de resposta. Faixa Vermelha: É a segurança necessária para que os clientes não parem de produzir. VERMELHA FAIXA VERDE AMARELA 6…

-------------------------------------------------- Slide 1: Kanban “O Sistema Kanban de Planejamento da Produção” Slide 2: Kanban Como funciona? •( Regras • Fluxo ( • Simulação (O que é? •Dimensionamento Quadro kanban 2( Cartão Kanban • Pontos negativos (Pontos positivos Slide 3: O Que é Kanban? Palavra de origem Japonesa que significa ( cartão dispositivo sinalizador que fornece instruções para a (etiqueta ou de um(produção de itens. Método para programação de produção,…

LOGÍSTICA e CADEIA DE SUPRIMENTOS Slide - 1 LOGÍSTICA e CADEIA DE SUPRIMENTOS APRESENTAÇÃO  Nome;  Idade (pode ser um intervalo, exemplo: entre 30 e 40 anos);  Casado, solteiro etc e tal;  Filhos (quantos);  Time (qualquer um contanto que seja o Corinthians);  Hobby (ler, filme, internet, esporte, compras etc );  Graduação e Pós (formado em quê ?);  Empresa que trabalha (nacional, multinacional ou regional);  Cargo. Slide - 2 LOGÍSTICA e CADEIA DE SUPRIMENTOS…

Slide 1 Slide notes: Click to add notes for the selected slide Text Captions: MI01 - Criar documento de inventário físico Slide $$cpInfoCurrentSlide$$ of $$rdinfoSlideCount$$ Slide 2 Slide notes: Click to add notes for the selected slide Text Captions: Objetivo Use este procedimento para criar um documento de inventário na administração de estoque. Início do Processo Este componente permite efetuar um inventário físico dos estoques em depósito da empresa, para fins de…

Administração do passivo circulante slide 1 © 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. Objetivos de aprendizagem 1. Estudar as contas a pagar, os principais componentes dos termos de crédito e os procedimentos de análise desses termos. 2. Compreender os efeitos do alongamento do prazo de pagamento de contas sobre seu custo, bem como o uso de despesas a pagar. 3. Descrever as taxas de juros e os principais tipos de empréstimo bancário de curto prazo sem garantia.…

SLIDE 2: investir em estoques = melhorar a qualidade dos produtos e serviços / boa gestão dos estoques é determinante para o sucesso ou fracasso de uma empresa, já que estes impactam os custos diretos. preocupação com o atendimento = conseguir atender aos diversos anseios dos consumidores / sentir a sensação de “quebra de imagem”, e consequente benefício ao concorrente. falta de qualidade de seus processos = pressionam no sentido de elevar o volume de estoques, quantidades…

Capítulo 14 Capital de giro e administração do ativo circulante slide 1 © 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. Objetivos de aprendizagem 1. Compreender a administração financeira de curto prazo, o capital de giro líquido e a relação entre rentabilidade e risco. 2. Descrever o ciclo de conversão de caixa, suas necessidades de financiamento e as principais estratégias para geri-lo. 3. Discutir a administração de estoques: diferentes enfoques,…

Questão: 1 Nível: Fácil (fácil, médio, difícil) Fonte: 3-2PPT- Estoques Conteúdo abordado: Conceito de Estoque Justificativa: Esta questão trata do conceito de estoque, que é o inicio de todo conteúdo. Assinale a alternativa que melhor representa o conceito de estoque: a) São considerados acúmulos de recursos materiais entre fases gerais do processo de transformação. b) São considerados acúmulos de recursos materiais entre fases especificas do processo de transformação. c) São…

Slide 2 O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. Slide 3 Atualmente um conceito mais amplo do MRP e que leva a mesma lógica é o MRPII (manufaturing resources planning), que além das quantidades e momentos de aquisição ou fabricação de cada item, são calculados e planejados os recursos a serem utilizados, como a capacidade de máquina, os recursos humanos…

Trabalho RFID Explicação: (Após a Capa) 1º Slide – (História): Tópico 1 – Utilizavam radares por rádio freqüência para saber antes dos ataques acontecerem, era mais utilizado pó alemães e americanos; Tópico 2 – Mais muitas vezes eles não sabiam se o avião que se aproximava era inimigo ou aliado, pois os radares não captavam muitas informações, foi ai que os alemães desenvolveram a técnica de que quando os aviões aliados se aproximassem, eles fariam um retorno antes de pousar,…