projeto

SLIDE 2: investir em estoques = melhorar a qualidade dos produtos e serviços / boa gestão dos estoques é determinante para o sucesso ou fracasso de uma empresa, já que estes impactam os custos diretos. preocupação com o atendimento = conseguir atender aos diversos anseios dos consumidores / sentir a sensação de “quebra de imagem”, e consequente benefício ao concorrente. falta de qualidade de seus processos = pressionam no sentido de elevar o volume de estoques, quantidades desnecessárias, conformidade com o erro poder decisório é passado de maneira hereditária ≠ capacitação profissional dos envolvidos / dificuldades em colocar a empresa a frente dos planos, um planejamento para médio e longo prazo
SLIDE 3: processo adequado na emissão de pedidos adequar seus níveis de estoque à demanda = baixo giro de seu estoque, pouca liquidez, baixa capacidade de investimento faltas de materiais podem afetar programações de entregas estoque excessivo, elevação de custos = mais pessoal e equipamentos destinados ao seu controle e movimentação, espaço físico mais amplo saldos = obsolescência = liquidações
SLIDE 9: qualitativa: explicar o porquê das coisas, exprimindo como é feito cada processo em cada área responsável, descrever cada ação. busca de conhecimento da realidade da empresa.

quantitativa: objetivo de estabelecer relações entre as variáveis, utilização de dados estatísticos
SLIDE 10: giro do estoque = encontrar nível atual, definir nível aceitável, estabelecer maneiras de chegar lá demanda = basear em anos anteriores, tendências de moda, cores, volume por item = observar marcas novas, descontar do total anterior, ver produtos que não saíram, crescimento da empresa e mercado
SLIDE 11:
60 mil tipos diferentes, mais de 2 milhões em estoque, estações do ano
Clientes carazinho, coqueiros, não me toque, passo fundo, sarandi, Tamandaré, chapada.
Fornecedores, mais de 500, sem contrato de exclusividade, livre para baixar pedidos
Estrutura = vendedores,