Slide De Remuneração Estratégica

avaliação por competências, que estão direcionadas a uma maneira simplificada e flexível. A avaliação de desempenho resulta três consequências principais: a identificação de necessidade de qualificação, a determinação do potencial e a gestão de remuneração do funcionário. O processo de avaliação pressupõe que o desenvolvimento de uma unidade ou órgão ou de uma estrutura organizacional depende do desempenho de cada pessoa e da atuação dessa pessoa na equipe. A forma como é vista a…

produtividade e para o respeito mútuo. Portanto, se faz necessário mensurar o clima organizacional para identificar o nível de motivação e produtividade de seus funcionários. A Pesquisa de Clima Organizacional é uma valiosa ferramenta da gestão estratégica. Através dela é possível viabilizar a realização de ações que contribuam para o crescimento e desenvolvimento das pessoas e principalmente para a máxima produtividade e qualidade da organização. Dentro deste entendimento, nossa…

__________________________________________ 5 3. ANEXOS ____________________________________________________________ 6 3.1. Gestão de Pessoas ___________________________________________________ 6 3.2. Tempos Modernos. __________________________________________________ 9 3.3. Slides: Gestão de Pessoas. ____________________________________________ 11 3 1. O NOVO DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS. “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o…

(Organograma) ANEXO Questionário respondido (folha de diagnóstico); DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL – SAUR EQUIPAMENTOS S/A Entrevista com funcionárias: Maristela Winck e Juliana Muller 1. Nível Estratégico da Organização 1) Qual a visão estratégica da organização? Explicite os principais referenciais estratégicos. Missão: Desenvolver, produzir e comercializar equipamentos para movimentação de cargas e materiais, com tecnologia, profissionalismo e competitividade globais,…

uma distância de até 300 quilômetros das plantas industriais. Os centros de distribuição que a empresa opera estão localizados nos estados do Espírito Santo, Santa Catarina, Minas Gerais, São Paulo e Goiás, além do Paraguai. Já a localização estratégica de suas unidades industriais em seis estados brasileiros, no Paraguai e no Uruguai permite à companhia minimizar os riscos sanitários e agir com mais flexibilidade nas exportações. A Minerva considera que possui um dos parques…

Aspectos do jogo propriamente dito Ação Condução do confronto-jogo (Adaptado de GARGANTA & OLIVEIRA, 1996) Ed. Física, 1º ano Modalidades Esportivas Coletivas Requisitos para o Desempenho das Modalidades Esportivas Coletivas Exemplos de atuações estratégicas (10): a) Trocar os jogadores durante a partida em função do resultado ou do confronto com o oponente; b) Trocar a posição e função dos jogadores durante a partida; c) Estudar o jogo do jogador da equipe adversária; d) Planejar o…

RFP – Projeto Águia 2011 Índice geral I. Perfil da empresa II. Diretrizes estratégicas III. Projeto Águia IV. Plano de ação V. Anexos 3 Perfil da Empresa 4 Criação 2002 2005 2006 2007 2008 2010 2011 •Inicio das operações •Inicio como Operador Logístico •Serviços “in house” no CDR •Descarga em loja: novas praças •CDI - Centro de Distribuição Itapeví •C&A, Lojas Americanas, Leader... •Descarga em Loja RJ e SP •Inspeção 100% •CDC - Centro de Distribuição Campanati (nova

através dele, por exemplo, que se consegue conquistar um profissional que agregará um diferencial significativo para o negócio. Ou seja, ao encontrar a pessoa certa para ocupar uma determinada função, a área de seleção oferece sua contribuição estratégica à organização. No entanto, vale lembrar que quando não bem conduzido, o processo de R&S pode agregar pontos negativos, pois a imagem da empresa também está sendo apresentada ao público. Exemplo disso são os candidatos que participaram…

(e aí estão incluídos aspectos como sua educação, experiência, esforço 2 despendido, qualificação, tempo de casa, lealdade e compromisso, competência) por um “pagamento” (que incluem recompensas psicológicas, sociais e econômicas do tipo remuneração, aumentos, bônus, benefícios adicionais, segurança no trabalho, reconhecimento, elogios ou repreensões, poder ou falta de poder). Por todos estes “atributos” ou “contribuições”, o funcionário espera um retorno que, a seu ver, seja “justo”. A

vida de seus empregados. Isso ocorre quando a empresa delega aos seus funcionários poderes e responsabilidade dentro da empresa, independente de sua função dentro da mesma, tendo uma política de reconhecimento do valor de cada empregado e uma boa remuneração. Sendo assim eles deixam de ser vistos apenas como alguém que a única função é produzir, e passam a ser participantes do gerenciamento, sendo valorizados e considerados "um ser social" dentro do ambiente de trabalho. 2°-…