Slide De Remuneração Estratégica

Gestão Estratégica...........................................................................07 1.3 - Definição da Política Empresarial............................................................................09 1.4 - Análise do Ambiente Externo.................................................................................12 5. - Diagnóstico Interno da Empresa.............................................................................14 1.6 - O pensamento e a orientação…

uma categoria especial de fornecedores, plenamente integrados aos principais processos do negócio, por meio de treinamentos, sistemas de comunicação e controle. Trazem importantes receitas para a DR, sendo, portanto, tratados como parceiros, cuja remuneração ocorre em forma de comissionamento. 7 Tab.1 Principais Fornecedores Insumo Valor (R$) Serv de Transporte de Carga Postal 28.865.295,5 Serv Médico 70.524.618,8 Manutenção de Equipamentos 11.901.537,7 Manutenção de Veículos…

realização da missão. *Escolha estratégica: com a missão, os objetivos e as analises já definidos a empresa esta pronta para escolher sua ideia de como obter vantagem competitiva. *Implementaçao da estrategia: estrutura organizacional formal, sistemas formais e informais de controle gerencial e politica de remuneraçao. Quando uma empresa formula e implementa uma estratégia com sucesso e ela gere valor para a empresa, ela adiquire a competitividade estratégica. Se as outras empresas…

significativo será esse aumento para sua carreira, o cresimento profissional que terá nesta nova posição, entre outros aspectos. Ressalte os pontos positivos que o empregador terá com o seu aumento salarial, e também onde você pretende chegar com essa nova remuneração. Deixe claro que seu desempenho será o combatível com a promoção salarial. Provavelmente o seu gestor irá tentar escapar da sua proposta. Mantenha-se firme e tente fazer com que ele chegue perto do que você espera, mas não…

como preocupação a adaptação a diversas culturas cujos valores talvez sejam conflitantes com os valores pessoais do indivíduo. Observações e anotações Fundamentos da Administração 31 Transparências – Capítulo 1 – Observações e anotações Slide 1 Conceito e importância da Administração • O que é Administração • Latim = ad(direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência) • Processo de integrar variáveis • Recursos = Pessoas, informação, conhecimento, espaço,…

Preço de Mercado -ciclo de vida do produto -concorrência - economia e situação do mercado -controle governamental Conceito 32 Plano de Marketing Promoção • Campanha de Marketing • Verba da campanha Vendas • Força de vendas • Remuneração e programa de premiação • Pós venda e relacionamento com o cliente Praça • Localização dos clientes • Canais de vendas Conceito 33 Qual o Plano de Marketing? Produto Preço Praça Promoção Prática 34 Qual…

Preço de Mercado -ciclo de vida do produto -concorrência - economia e situação do mercado -controle governamental Conceito 32 Plano de Marketing Promoção • Campanha de Marketing • Verba da campanha Vendas • Força de vendas • Remuneração e programa de premiação • Pós venda e relacionamento com o cliente Praça • Localização dos clientes • Canais de vendas Conceito 33 Qual o Plano de Marketing? Produto Preço Praça Promoção Prática 34 Qual…

Rio Grande do Norte e Sergipe. 3.2 Principais Processos Administrativos Em meados do ano de 2011, o Magazine Luiza abriu o capital, captou R$ 805 milhões e conquistou 34.674 acionistas minoritários. Isso permitiu um reajuste na remuneração anual da diretoria, cuja média dos seus sete membros passou de R$ 401 mil para R$ 654 mil, enquanto os ganhos do presidente executivo passaram de R$ 1,2 milhão para R$ 1,43 milhão. Essa foi a terceira maior adesão de investidores desde…

empresa ao caminho da “excelência”. Em sua empresa, adotou um modelo de gestão da qualidade que: (B) excelência operacional: a empresa se tornará mais ágil, porque se dedicará mais ao core business, concentrando-se em questões significativas e estratégicas para a empresa. • abrange a totalidade da organização - afeta profundamente a cultura da organização, atinge todos os níveis hierárquicos, atinge todos os processos de decisão e ação; (C) downsizing: que permitirá à empresa obter…

é apenas o aumento salarial. Você precisa saber qual a sua relevância dentro da organização e quais as expectativas para o futuro, tenha uma lista de necessidades tenha sempre um plano B, ou seja, não comece a negociação apenas tendo em vista a remuneração pense em alternativas para seu crescimento dentro da empresa, outros tipos de compensação podem ser válidos, como divisão de lucros, ações, bônus, mais responsabilidade, uma agenda de promoções, férias maiores, horários flexíveis, um…