Sistemas De Recompensas Em Empresas

competitivo, observamos que as mudanças são constantes e de forma aceleradas onde o modelo atual de remuneração já tornou se não tão atrativos. Observa-se que em função das profundas transformações que sofrem as empresas, se faz necessários novos e modernos modelos de remuneração. As empresas que não atentarem para estas alterações poderão estar fadadas ao não desenvolvimento, ou seja, não estarão acompanhando o processo natural de aperfeiçoamento e evolução organizacional A questão é…

de acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo;Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito a macro-ações, definições de objetivos, metas, bugets e politicas da organização. É de Longo Prazo. Os outros tipos de planejamento são subordinados ao estratégico; TÁTICO Administrativo/gerencial, abrange os departamentos e áreas funcionais, devem estar de acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo; OPERACIONAL …

Práticas de Estímulo à Inovação na Empresa 1 3° Dia – Boas Práticas de Inovação 1° Evento – Boas Práticas de Estímulo à Inovação Neste 3° Dia serão vistas as Boas Práticas de Inovação, sendo que o objetivo é compreender as principais práticas de estímulo à inovação, bem como o passo a passo de sua implantação nas empresas. Clique, no botão abaixo, para visualizar as Competências. Competências • conhecer as boas práticas para estímulo à inovação na empresa; • predispor-se a…

e às recompensas no ambiente que nos rodeia. No entanto, a meio do séx. XX, alguns cientistas começaram a aperceber-se que para os seres humanos existe uma terceira motivação - aquilo a que alguns chama "motivação intrínseca". Ao longo de várias décadas, os cientistas do comportamento tentaram compreender a dinâmica dessa terceira motivação e explicar o seu poder. Infelizmente, o mundo da gestão empresarial não acompanhou a ciência neste percurso. Se quisermos fortalecer as nossas…

Equilíbrio tem por base a crença de que as recompensas devem ser proporcionais ao esforço e iguais para todos. Se duas pessoas realizam o mesmo esforço, a recompensa deve ser igual à da outra. A contribuição desta teoria no ambiente organizacional reside na possibilidade de se aferir o clima no trabalho, por permitir a compreensão quanto à reação das pessoas diante de recompensas oferecidas ao grupo. A percepção individual de equidade na distribuição destas recompensas se processa de…

implementam, monitoram metas e estratégicas de carreiras. Carreira significa a sequência de posicões e atitudes desenvolvidas ao logo do tempo em uma organizacão. Planejamento, desenvolvimento e gestão de carreiras Planejamento- è o processo pelo qual a empresa identifica futuras necessidades de promocões e implementam os meios para preenchê-los. Desenvolvimento- envolve o planejamento e a gestão de carreira bem como os meios e recursos para preparar as pessoas. Gestão de carreiras- è…

MATÃO - SP Abril2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. ETAPA 1 4 1.1 RESUMO: Filme Tempos Modernos e a Gestão Moderna de Pessoas. 4 2. ETAPA 2 6 2.1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 6 2.2 QUESTIONÁRIO APLICADO 6 3. ETAPA 3 9 3.1 PROGRAMAs DE INCENTIVOS, REMUNERAÇÃO E RECOMPENSAS 9 3.2 PLANEJAMENTO DE MÉTODO DE REMUNERAÇÃO 11 4. ETAPA 4 11 4.1 EMPREGADO E EMPREGADOR 11 4.2 RESUMO: HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO 12 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14

organizacional ................................... 14 O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa .............................. 21 Os processos de recrutamento e seleção .......................................................... 26 Sistema de recompensas: uma abordagem atual .............................................. 32 PARTE II – O COMPORTAMENTO DAS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO FLEURY, Maria Tereza Leme (Org.). As Pessoas na Organização. São Paulo: Gente, 2002. UM…

sente em relação a sua empresa. • Definidos pela empresa • Influencia no trabalho que as pessoas executam dentro da organização. •Salários. •Benefícios. •Tipo de chefia •Condições ambientais, etc. • Quando são ótimos, evitam a insatisfação e se elevam é por um curto período. • Quando precários, geram insatisfações. Motivacionais • São fatores que se situam dentro do indivíduo. • Como a pessoa se sente em relação a seu cargo • Definidos pela empresa •…

controle das pessoas. Os principais fatores higiênicos são salários, benefícios sociais, tipo de chefia ou supervisão que as pessoas recebem de seus superiores, condições físicas e ambientais de trabalho, políticas e diretrizes da empresa, clima de relacionamento entre a empresa e os funcionários, regulamentos internos e etc. Tradicionalmente apenas os fatores higiênicos eram utilizados na motivação dos empregados: o trabalho era considerado uma atividade desagradável e, para fazer…