Sistemas De Recompensas Em Empresas

flexíveis. As organizações desenvolvem sistemas de recompensas capazes de provocar impacto direto na sua capacidade de atrair, reter e motivar os funcionários. Por um lado, as recompensas visam incentivar as contribuições das pessoas aos objetivos e à lucratividade da organização. Contudo, por outro lado, as recompensas afetam os custos laborais. Por esta razão, é importante compreender os aspectos básicos do desenho e da administração do sistema de recompensas. As pessoas…

características? A remuneração de seus colaboradores deve estar de acordo com um conjunto de fatores que afete sua contribuição para o sucesso do negócio, devendo atender às características pessoais, características do cargo e à vinculação com a empresa. 2. O que a remuneração deve contemplar? A remuneração deve contemplar as atividades e as responsabilidades, bem como os conhecimentos, as habilidades, a competência, o desempenho, os resultados e a evolução na carreira. 3.…

ao pessoal e à empresa, ao empregador e ao empregado. O processo produtivo estava alicerçado na estruturação e na divisão de tarefas. “Como, nesse modelo, o trabalho do profissional é determinado pelo conjunto de atividades que lhe competem, e esse conjunto pode ser comum a vários empregados, parece sensato remunerar da mesma forma todos que exerçam atividades semelhantes. Origina-se aí o conceito de cargos e sua aplicação enquanto elemento principal na determinação das recompensas.”…

por que o mau desempenho, atrasos ou faltas, baixo nível de esforço, mau comportamento, etc., podem ser causados por necessidades que são bloqueadas diretamente ou não atendidas no trabalho. Também nos ajudam a avaliar o valor motivacional das recompensas com base na sua capacidade de resposta a importantes necessidades que um indivíduo procura satisfazer. “O que” 1 - Teorias das Necessidades (Abraham Maslow) 1.1 – Hierarquia das Necessidades (Maslow) (5) Auto-realização (4)…

Modelo das Características da Função Síntese do Entendimento do Modelo Onde podemos utilizar este modelo? De que forma? CARACTERISTICAS DA FUNÇÃO A principal delas é comparar o desempenho do empregado, com os resultados obtidos pela empresa. O funcionário para comparar sua contribuição, usa o outro que está na mesma atividade; como a gerência administra às pessoas; e ele próprio que mostra seu comprometimento com o resultado. Um tratamento justo, produz satisfação,…

ADMINISTRAÇÃO Também chamada de Behaviorista, buscou soluções democráticas e flexíveis para os problemas organizacionais, com ênfase no comportamento. Em estudo sobre a natureza do homem, conclui-se: O homem é um animas dotado de necessidades básicas, de um sistema psíquico, tem capacidade de articular linguagem e raciocínio abstrato (capacidade de comunicação), é dotado de aptidão para aprender, tem objetivos ( podem mudar, mas mesmo assim o seu comportamento é de acordo com seu…

expectativas dentro da organização. A maioria destas aplica o sistema aberto de planejamento, objetivando melhoria dos recursos humanos integrantes dessas, como por exemplo: quadro pessoal, substituição e desenvolvimento do empregado, levando em consideração o sistema de controle e reconhecimento. Por outro lado, o deslocamento de carreiras nas organizações resultou também na redução de postos coorporativos, onde para diminuir seus gastos as empresas recorreram na maioria das vezes à…

INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DE GAZA Apresentação do docente: • • • • • • • • Sulemane Cassamo Rugunate Casado, natural de Chòkwé Licenciado em Administração e Gestão de empresas (UDM-2009) Mestrado Economia Agraria (UEM: 4meses) Mestrando em Gestao e especialidade em administracao publica (USTM: em curso) Docente: Mercados e Sistemas financeiros Contactos: 824486720 Mail: sulemane.rugunate@yahoo.com.br Gestão de recursos humanos Questões para reflexão: 1-O que entende por gestão?…

Dados da empresa 5 3.1. Nome do grupo: 5 3.2. Endereço para discussões e reuniões do grupo: 5 3.2.1. Presencial: 5 3.2.2. Online: 5 4.Apresentação, Objetivo e Embasamento Inicial. 5 4.1. A empresa 5 4.2. Objetivo 5 4.3. Embasamento Inicial 6 5.Relatório de Dificuldade 7 6.Pesquisa de Mercado 7 7.Plano Financeiro 12 7.1. Funcionários 12 7.1.1.Despesas do Imóvel 12 7.1.2. Total Mensal das Despesas 12 7.1.2.Meta Mensal 13 7.1.3.Margem de Lucro 13 8.Estrutura da empresa…

PROCESSO 9 A teoria da equidade de Adams 9 A teoria contingencial de Vroom 9 A teoria da expectação de Lawler III 10 SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO 11 AUTORITÁRIO COERCITIVO (SISTEMA 01) 11 AUTORITÁRIO BENEVOLENTE (SISTEMA 02) 11 CONSULTIVO (SISTEMA 03) 12 PARTICIPATIVO (SISTEMA 04) 12 A MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 13 ORIENTAÇÃO PARTICIPATIVA 14 ORIENTAÇÃO PARA A AÇÃO 15 ORIENTAÇÃO PARA A…