TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO

ABORDAGEM CMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO
Também chamada de Behaviorista, buscou soluções democráticas e flexíveis para os problemas organizacionais, com ênfase no comportamento.
Em estudo sobre a natureza do homem, conclui-se: O homem é um animas dotado de necessidades básicas, de um sistema psíquico, tem capacidade de articular linguagem e raciocínio abstrato (capacidade de comunicação), é dotado de aptidão para aprender, tem objetivos ( podem mudar, mas mesmo assim o seu comportamento é de acordo com seu objetivo) e o homem caracteriza-se por um padrão dual de comportamento ( trabalhando em equipe mas sendo competitivo). Ideias diferentes podem gerar conflitos mas podem geram novas soluções e melhorar o desenvolvimento do trabalho.
TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO
O foco é na pessoa, abandonam-se a posição normativa e prescritiva. Essa teoria adota uma posição explicativa e descritiva.
Teve seu estudo voltado para o comportamento das pessoas numa análise externa.
NOVAS PROPOSIÇÕES SOBRE A MOTIVAÇÃO HUMANA
Satisfações de necessidades são complicadas de identificar em certas pessoas, pois cada um é diferente e podem ter necessidades diferentes. As organizações precisam encontrar a motivação de seus funcionários.
HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW
Explica que a motivação das pessoas está com base nas suas necessidades, na sequencia:
1) Necessidades fisiológicas ( as mais urgentes, que incomodam na hora de trabalho);
2) Necessidades de segurança ( medo de demissão, perigo no trajeto para o trabalho);
3) Necessidades sociais ( falta de aceitação);
4) Necessidades de estima ( autoconfiança);
5) Necessidades de autorrealização ( querer sempre mais ou melhor)
A conclusão sobre a pirâmide é que se realizarmos as necessidades de base, temos condições de atender as necessidades de cima.

AULA 14/08/2014
EXERCICIOS

AULA 19/08/2014
RESUMO DA AULA ( não estava presente devido a um curso em BH)

Maslow pressupõe os aspectos: A motivação esta