Sistemas De Programação Com Produção

1 UNIVERSIDADE DE SOROCABA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Andressa Carolina Pereira Fabio de Souza Santos Rafael Padilha Lopes PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Sorocaba/SP 2013 2 Andressa Carolina Pereira Fabio de Souza Santos Rafael Padilha Lopes PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Seminário apresentado como exigência parcial para obtenção da aprovação na disciplina Prática de Pesquisa I, do curso de Administração, da Universidade de Sorocaba.

INTRODUÇÃO PCP- PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Planejamento é o processo lógico que descreve as atividades necessárias para ir do ponto no qual nos encontramos até o objetivo definido. O planejamento é muito importante dentro da administração da produção, para qualquer segmento do mercado, pois as melhores respostas aos imprevistos que possam ocorrer na evolução de um mercado se conseguem com ações planejadas. Sendo assim, podemos dizer quanto melhor for o processo de planejamento,

como “o conjunto de atividades e recursos aplicados aos sistemas e equipamentos, visando garantir a continuidade de sua função dentro de parâmetros de disponibilidade, de qualidade, de prazo, de custos e de vida útil, adequados”. Nesta definição, de grande abrangência, a manutenção é caracterizada como um processo. Um processo que deve iniciar antes da aquisição e que tem como principal função o prolongamento da vida útil do equipamento ou sistema. Manutenção Corretiva A manutenção…

O que é Planejamento Mestre de Produção (PMP)? A arquitetura dos sistemas ERP - Enterprise Resource Planning, se compõe tipicamente de vários módulos interligados, que acessam uma base de dados comum e que executam as diversas tarefas relacionadas com o planejamento, atuando de forma integrada em funções que vão desde o controle de estoque até o planejamento estratégico da empresa. Considerando esse pano de fundo, a função de gerenciar o plano mestre de produção (PMP) 1 tem evoluído no decorrer

Caxias do Sul, 03 de Novembro de 2014 Aprovado em, de de 2014 SUMÁRIO 1. – INTRODUÇÃO........................................................................................................05 2. – PROGRAMAÇÃO LINEAR...................................................................................06 2.1. – Formulação do Problema...........................................................................06 2.2. – Modelagens de Problemas…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnólogo em Logística Atividade Avaliativa – ATPS Disciplina: Planejamento, Programação e Controle da Produção Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Edemir Garcia Pinto RA 3808625816 - LOG Fernando Raimundo Andrade RA 3813644837 - LOG Guilherme Martins dos Santos RA 3815664643 - LOG Lissandro Portello Marcolino

O PERACIONAL TUTOR A DISTÂNCIA ROSA MEIRE ALVES SILVA PROFESSORA EAD. Prof.ª IVONETE MELO DE CARVALHO PROFESSORA PRESENCIAL CARLOS RODRIGO CHERRI Ribeirão Preto / SP 2014 INTRODUÇÃO Com o desenvolvimento deste ATPS podemos mostrar como a programação linear pode ser uma ferramenta importante de apoio á tomada de decisão, fazendo que cada resultado encontrado seja mais objetivo. Hoje as empresas devem se preocupar com todas as formas de restrições que existe, seja ela interna ou…

1-INTRODUÇÃO 2- MODELAGENS DE PROBLEMAS DE ALOCAÇÃO DE RECURSOS 2.1- As maneiras mais adequadas para construção de um modelo matemático 3- CONTRUÇÃO DO MODELO 4- SOLUÇÃO DO MODELO 5- VALIDAÇÃO DO MODELO 6- IMPLEMENTAÇÃO DA SOLUÇÃO 7- AVALIAÇÃO FINAL 8- PROGRAMAÇÃO LINEAR 8.1- Terminologia associada às soluções do PL 8.1.1- Tipos de soluções 9- FORMULAÇÃO DO PROBLEMA 9.1- Variáveis de decisão 9.2- Função objeto 9.3- Restrições 9.4- Montagem do modelo 10- INCLUSÃO DAS VARIÁVEIS DE FOLGA DA…

Introdução Diversos contextos que irão nos mostrar o quanto é importante à maximização dos lucros viabilizando alocação de recursos limitados e maximizando os impactos nas tarefas da tomada de decisão. Etapa 1 veremos através da Programação Linear, a importância de se executar uma tarefa, como veremos nos exemplos abaixo, onde será feito o levantamento de quantos metros de madeira serão utilizados para a confecção de um armário e de uma cadeira. Teremos algumas demonstrações de respectivos

manufatura tinham feito uso dos sistemas baseados no MRP. Além disso, as filosofias do MRP e do JIT parecem ser fundamentalmente opostas. O JIT incentiva um sistema deplanejamento e controle “puxado”, enquanto o MRP é um sistema “empurrado”,o JIT tem objetivos que vão além da atividade de planejamento econtrole da produção, enquanto o MRP é essencialmente um “mecanismo de cálculo” para o planejamento e controle. Contudo, as duas abordagens podem reforçar uma a outra nomesmo sistema…