Sistemas De Produção Processos

Os estudos de métodos de programação e controle da produção desenvolvidos e aplicados pela dupla Ford-Taylor , enfatizaram o processo de manufatura em massa, isto é, o fator importante era a divisão das tarefas e a determinação, através dos estudos dos movimentos, de tempos-padrões de fabricação reduzidos. Homens e maquinas deveriam produzir o máximo possível neste sistema, não deveriam permanecer em ociosidade, mesmo que o destino dos produtos fosse os armazéns, depois o setor de…

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 8º Período AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL Professor: André C Cardoso 1. INTRODUÇÃO 1.1 Histórico e definição da automação Etimologia: Da palavra Automation (1960), buscava enfatizar a participação do computador no controle automático industrial. Definição atual: “Qualquer sistema, apoiado em computadores, que substitui o trabalho humano, em favor da segurança das pessoas, da qualidade dos produtos, rapidez da produção ou da redução de custos, assim…

Gestão da Produção Industrial ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO I Salto / SP Abril /2013 CEUNSP - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOSSA SENHORA DO PATROCÍNIO Gestão da Produção Industrial ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO I ­ Daniele Mion de Almeida Salto / SP Abril /2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO 5 1.1…

utilização. Just-In-Time significa que cada processo deve ser suprido com os itens certos, no momento certo, na quantidade certa e no local certo. O objetivo do JIT é identificar, localizar e eliminar as perdas, garantindo um fluxo contínuo de produção. A viabilização do JIT depende de três fatores intrinsecamente relacionados: fluxo contínuo, lead time e produção puxada. O fluxo contínuo é a resposta à necessidade de redução do lead time de produção. A implementação de um fluxo…

22/5/2014 MahaGestão - Ordem de Produção ORDEM DE PRODUÇÃO Como fazer Os processos operacionais de uma empresa são executados através de ordens e, no caso das indústrias, suas unidades fabris trabalham sob prescrição das ordens de produção. Uma ordem de produção possui todas as especificações do produto com descrição, matérias primas necessárias, data em que deve ser entregue e quantidades requisitadas. Para a emissão de uma ordem de produção acompanhe os passos a seguir: 1º Passo:

1 1 - Evolução histórica da Administração da Produção A necessidade de produzir existe desde a pré- história, quando o homem produzia suas ferramentas e utensílios apenas para sua sobrevivência, cultivando plantações e criação de animais, onde exigiam um esforço no sentido produtivo. Com o passar do tempo, as pessoas passam a produzir bens mais elaborados, até para revender a terceiros, dando origem aos artesãos e a forma de produção organizada, onde estabeleciam prazos…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TATUI GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO MODELAGEM DE PROCESSOS PROFESSOR CESAR SACCO Alex Machado Arthur Wagner Gomes Ferreira Cicero Joaquim da Silva Eduardo Henrique Medeiros Vieira Eduardo Hansen Gilmar Fernando da Silva Jorge Gustavo Ribeiro TATUÍ 2015 Material Requeriment Planning (Planejamento de necessidades de materiais) – MRP É um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de demanda em programação da…

EFICIÊNCIA DO SISTEMA JUST IN TIME NOS PROCESSOS DE MANUFATURA Diego Eduardo Surek Lucas de Lima Resumo O artigo a ser apresentado nos traz os conceitos básicos sobre o Sistema Toyota de Produção (STP) nos mostrando inicialmente um breve histórico de seu surgimento quando Taiichi Ohno concluiu que os métodos tradicionais (fordismo) não seriam aplicáveis na Toyota, criando então a filosofia Just In Time (JIT), onde o se principal objetivo é a redução dos custos com estoques e retrabalhos

Introdução: O Sistema Toyota de produção. Segundo Ritzman e Krajewski (2004), Sistema Toyota é hoje um exemplo de excelência na industria automobilística em todo o mundo, por isso possui um investimento total de 12 bilhões de dólares em dez fabricas que empregam 30.500 funcionários somente na América do Norte, estando no topo das empresas que desenvolvem sistemas de produção enxuta para a produção, afirma ainda que para ter sucesso no sistema enxuto, a Toyota criou uma organização…

5 2.1.1 Materiais 5 2.1.1.1 Mão – de- Obra ...............................................................................................5 2.1.1.1.1 Estruturais 6 3 Unidades Equivalentes de Produção 7 3.1 Produção Conjunta 8 3.2 Sistema de Informação 7;8 3.3 Método de Custeio 8;9 3.4 Sistema de Acumulação de Custos 9 3.5 Target Casting......................................................................................................9 3.6 Margem de Contribuição..................