Sistemas De Producao Puxada Empurrada

2851207677 Alan Munhoz Paes RA 2865969663 Leonardo Gomes Lago RA 2865939627 Maria Luciana Simões Antunes RA 1704235641 ARAÇOIABA DA SERRA/SP 28 de Abril de 2015 INTRODUÇÃO Recursos são fatores da produção, e normalmente são bem vastos e importantes, entre muitos que existem, nesse trabalho daremos ênfase a administração de recursos materiais e podemos assim dizer a importância dos materiais da empresa e na fabricação do produto…

20/10/2010 Produção Enxuta Prof. MSc. Hugo J. Ribeiro Junior Engenharia de Produção - 8º período Setembro de 2010 SUMÁRIO 1. Apresentação do professor; 2. Bibliografia; 3. Método de trabalho; 4. Introdução à Produção Enxuta; 5. A Produção Enxuta – Lean Manufacturing. 2 Produção Enxuta - Prof. Hugo Ribeiro 20/10/2010 1 20/10/2010 Apresentação do Professor 3 Produção Enxuta - Prof. Hugo Ribeiro 20/10/2010 APRESENTAÇÃO DO PROFESSOR 

Sistema TOYOTA de produção O Sistema Toyota de Produção (Toyota Production System – TPS) que hoje é identificado como “Sistema de Produção Enxuta”. Este TPS foi desenvolvido para a manufatura baseando-se na analise dos sistemas de produções japonesas e norte-americanas. O TPS é um sistema muito eficiente e esta eficiência foi desenvolvida a partir da analise critica dos processos de produção japonês, onde após uma comparação minuciosa do padrão de processos norte-americanos foi diagnosticado

empresa austríaca Knapp, também possui leitura do código de barras para agilizar a entrada de dados no sistema, possui rastreamento da frota por GPS e o sistema WMS para o controle de estoque. Nike Distribuição lean da Nike na Europa. Conhecida empresa de material esportivo, a Nike terceirizou suas atividades de manufatura e concentrou-se no design, imagem e marketing. Porém, a conexão entre a produção e os clientes, a distribuição, ficou em suas mãos. Em uma indústria fortemente…

sendo o centro de sua criação e desenvolvimento a Toyota Motor Company. Essa por sua vez buscava um sistema de administração da produção que tivesse a capacidade de coordenar a produção de acordo com a demanda de diferentes modelos e cores de veículos e sem atraso. Desde já percebemos a necessidade de flexibilidade e confiabilidade do sistema. O JIT trabalha com um sistema de produção “puxada”, ou seja somente se produz em cada uma das partes do processo aquilo que foi vendido, no tempo e no

empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipas da mesma linha de produção, e que designa um método de fabrico em série, desenvolvido na Toyota Motor Company por Taiichi Ohno, aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição, seguindo os princípios do Just-in-Time (JIT). Podemos dizer que o método Kanban é um método que determina a produção a partir da procura: de fato, o ritmo de produção é determinado pelo ritmo de circulação de Kanban’s, o qual, por…

1. Introdução O Planejamento e controle preocupam-se com a continuidade de uma operação dentro dos limites impostos pelo seu projeto, ou seja, gerenciar as atividades da produção para satisfazer continuamente à demanda dos consumidores. Qualquer operação produtiva requer planejamento e controle. Algumas operações são mais difíceis de planejar do que outras, determinado pelo nível de previsibilidade. Algumas operações são mais difíceis de controlar do que outras, determinado pela natureza

Controle da Produção 1-Destaque os principais pontos básicos da filosofia JIT. Os principais pontos básicos da filosofia JIT são: produção sem estoques; eliminação de desperdícios; manufatura de fluxo contínuo; esforço contínuo na resolução de problemas; melhoria contínua dos processos; redução dos tempos de preparação; padronização das operações; reorganização dos layouts da fábrica; utilização de uma força de trabalho altamente capacitada. 2-Explique a diferença entre o sistema de…

Disciplina: Administração da Produção Período Letivo: 1º Semestre de 2014.01 Série: 1ª. Série Semestre de Ingresso: 2014.01 Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: 60 h C.H. Outras: -- C.H. Total: 60 h Ementa Sistemas Produtivos: conceito, tipologia, objetivo e evolução. Orientações produtivas: produção empurrada e produção puxada. Planejamento e controle da produção (PCP). O modelo de estoques de reserva. Visão geral dos sistemas de produção e operações.…

desempenho (fatores internos); -Qual o tipo da produção – empurrada ou puxada (fatores internos). 3. Por que o PCP está intimamente ligado à competitividade das empresas? Pois o PCP tem a função de controlar os custos e assim influi no processo contemporâneo de competitividade das organizações. Sabemos que a expressão lucro= receita - despesas, ou seja, a estratégia para aumentar o lucro é: aumentar a receita ou reduzir o custo de produção. Com o PCP, e visto que…