Sistemas De Produção Processos

O SISTEMA JUST IN TIME Conceitos gerais O sistema Just In Time é uma filosofia de administração da manufatura, surgida no Japão, nos meados da década de 60, tendo a sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, por isso também conhecido como o “Sistema Toyota de Produção”. O idealista desse sistema foi o vice presidente da empresa Taiichi Ohno. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica, buscando vantagem…

Sistema de Ensino Presencial Conectado CIENCIAS CONTABEIS CLAUDIO DE ARAUJO A CONTABILIDADE NA INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO Rolim de Moura 2012 CLAUDIO DE ARAUJO A CONTABILIDADE NA INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO Trabalho de a contabilidade na indústria de transformação apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de contabilidade gerencial, contabilidade industrial, contabilidade de custo,…

substituído por outras denominações, principalmente estas duas: gastos de fabricação ou custo de produção. Custo de um produto ou mercadoria: é o valor total de tudo quanto a indústria despendeu (gastou) pra produzi-la. MATERIAIS DIRETOS: compreende todo o material que faz parte integrante do produto acabado. MÃO DE OBRA DIRETA: corresponde ao pagamento de salários aos operários ocupados diretamente na produção. MATERIAIS INDIRETOS: diz respeito ao material necessário à conclusão do…

Japonês de Administração:Toyota O Sistema Toyota de Produção é um sistema de produção desenvolvido pela Toyota entre 1948 e 1975, que aumenta a produtividade e a eficiência, evitando o desperdício, como a de tempo de espera, superprodução, gargalos de transporte e inventário desnecessário etc, foi desenvolvido por Taiichi Ohno, o sistema integra o lean manufacturing, just-in-time,[1] kanban e o nivelamento de produção ou heijunka.[2] O Sistema Toyota Produção Industrial teve início…

PRODUÇÃO: PRODUTOS E SERVIÇOS ANOS 50 : ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ANOS 60 : ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES ANOS 70 : ADMINISTRAÇÃO DE PROCESSOS ANOS 80 : PROCESSOS INTEGRADOS POR COMPUTADOR e QUALIDADE TOTAL. (Detectar preferências (Prever demanda

9- Descreva as características do sistema artesanal de produção, e explique as conseqüências do desenvolvimento mercantil frente ao sistema. a oficina que dirige é pessoal e não societária; nela o artesão assume uma posição de chefia ou mestre artífice; é possuidor dos instrumentos de trabalho; participa pessoalmente na elaboração dos bens e serviços que produz. O artesão exerce uma arte ou um ofício manual por sua conta, sozinho ou auxiliado por membros da sua família e um número…

de manufatura das fábricas num período em que o Japão buscava sua reconstrução, com a filosofia de eliminar todo e qualquer desperdício e promover o melhoramento contínuo. Nesse sistema de produção optou-se por um ambiente de trabalho com menor espaço físico, nenhuma ferramenta ou objeto desnecessário na linha de produção, ou seja, uma área muito mais limpa. Com o objetivo de acabar com os desperdícios e fortalecer as melhoras nos setores operacionais promovendo um avanço contínuo, a…

Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Planejamento, Programação e Controle de Produção. Profº. Me. Luiz Manuel Palmeira Tecnologia em Logística SUMARÉ / SP. 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 PPCP, Aspectos Técnicos e Operacionais. 5 2 Planejamento e controle da produção 9 3 Controle da produção 14 4 Controle de estoque 18 CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 Referencias Bibliográficas 21…

O sistema JIT tem como objetivo fundamental a melhoria contínua do processo produtivo. A perseguição destes objetivos dá-se, através de um mecanismo de redução dos estoques, os quais tendem a camuflar problemas. Os estoques têm sido utilizados para evitar descontinuidades do processo produtivo, diante de problemas de produção que podem ser classificados principalmente em três grandes grupos: (a) Problemas de qualidade: quando alguns estágios do processo de produção apresentam problemas de

Taiichi Ohno  Executivo da Toyota  Problemas:  Estoque  Como  x Linha de produção usar a experiência do funcionário Inspiração: Supermercados nos EUA Mudança de Filosofia  Produção Empurrada x Produção Puxada  É uma ferramenta do JIT  Sistema visual   Delimitação de máximo e mínimo do estoque  Menor burocracia (ordens de compra / produção)   Uso de cartões, normalmente coloridos (Kanban) Facilidade de encontrar…