Sistemas De Integração Logística

Instituto Politécnico de Setúbal Escola Superior de Ciências Empresariais Otimização Logística e a Integração Vertical de Processos Produtivos Estudo de caso – Continental Teves Portugal Pedro Miguel Santana Gaivéo Dissertação apresentada para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção do grau de MESTRE EM CIÊNCIAS EMPRESARIAIS – RAMO LOGÍSTICA Orientador: Professora Doutora Dulce Matos Setúbal, 2013 Dedicado aos meus pais, Eduardo e Margarida, pelos valores e

Planejamento dos Recurso e Processo Produtivo A IMPORTÂNCIA DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA COMPETITIVIDADE LOGÍSTICA PAULO NAZÁRIO Nome:Danilo Silva Neves n°11 Nome:Luis Carlos A. Rosati n°17 Nome:Jaime Gomes da Silvan°16 Nome:Vagner Ramos n°29 Introdução O avanço da tecnologia de Informação(TI) nos últimos anos vem permitindo ás empresas executarem operações que antes eram inimagináveis.Atualmente,existem vários exemplos de empresas que utilizam o TI para obter reduções de custo

LOGISTICA  Não há nada mais difícil de controlar, mais perigoso de conduzir, ou mais incerto no seu sucesso, do que liderar a introdução de uma nova ordem. (Nicolo Machiavelli) LOGISTICA AGROINDUSTRIAL  Estuda como prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição nos serviços de distribuição aos clientes, através de planejamento, organização e controle efetivo para as atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitar o fluxo dos produtos Mudanças no…

1. INTRODUÇÃO 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO As atividades logísticas iniciaram-se juntamente coma a evolução da humanidade, porém foi na área militar que a logística obteve seu maior crescimento, especialmente com o decorrer das grandes guerras mundiais. Com relação ao mercado, a logística evoluiu com a chegada da revolução industrial e ganhou novas proporções na década de 50 devido aos grandes avanços científicos e tecnológicos. A mudança do modo de pensar das organizações, que antigamente…

necessidades e as expectativas do cliente, ou seja, significa trabalhar com os clientes para conhecer seus verdadeiros desejos e objetivos. É preciso ficar claro que a Logística é uma arma para reduzir custos, ao otimizar o fluxo dos materiais e informações e atuar na queda do preço do produto ao provocar o giro rápido do estoque. Logística também é capaz de integrar todas as atividades gerenciais e operacionais, planejando, implementando e controlando o fluxo eficiente de materiais…

PROFESSOR: OMAR L. C. DE LIMA LOGÍSTICA INTRODUÇÃO O conceito de logística não é algo contemporâneo. Ao contrário, vem se desenvolvendo ao longo dos tempos e revestindo-se de complexidade à medida que avançam os tempos globalizados e a tecnologia de informação que acompanha o processo de modernidade. Inicialmente o termo esteve associado as atividades relativas a manobras militares. Deste modo, ao longo de séculos, o conceito de atividades logísticas era relacionado ao…

requisito para aprovação na mesma Orientador: Prof. Paulo Neves de Mattos Duque de Caxias 2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 3 2 ARMAZENAGEM, p. 4 2.1 ÁREAS CRÍTICAS DO PROCESSO DE ARMAZENAGEM, p. 4 2.2 CUSTOS ORGANIZACIONAIS, p. 5 2.3 ARMAZENAGEM E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, p. 7 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS, p. 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS, p. 9 1 INTRODUÇÃO Nos últimos anos as organizações vêm percebendo a necessidade crescente de investir na cadeia produtiva, reestruturando e…

Logística Empresarial TERMINOLOGIA: Francês Logística loger Alojar DEFINIÇÕES: CLM (1991): Logística é a parte do processo da cadeia de suprimento que planeja, implementa e controla o eficiente e efetivo fluxo e estocagem de bens, serviços e informações relacionadas, do ponto de origem ao ponto de consumo, visando atender os requisitos dos consumidores. Cristopher (1992): Logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de…

A geração de valor para os clientes e a logística integrada No atual contexto de globalização, observa-se um crescente aumento da concorrência entre as empresas. Por isso, é de fundamental importância que as empresas busquem estratégias que visem reduzir custos e ao mesmo tempo agregar valor aos seus clientes. Sendo que, de acordo com Ching (2009, p. 83), “Valor agregado ao cliente pode ser entendido como proporcionar ao cliente produtos e serviços que têm um valor maior…

materiais, vendas, pessoas, edifícios, serviços, recursos, tec. Todos eles devem ser instalados de forma a se ter um Maximo de vantagens e o mínimo de limitações. Um gerente de visar certos princípios essenciais nas instalações. Estes incluem: integração, utilização, expansão, flexibilidade, versatilidade, regularidade, proximidade, ordem, conveniência, satisfação e segurança para os empregados. Fonte: Manual do gerente da empresa – Richard Muther – p. 14 Tipo de Arranjo Físico Linear…