Processo de armazenagem

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS Curso de Administração

O PROCESSO DE ARMAZENAGEM: principais disfunções

Carla Brito Marcondes da Silva Pedro Antônio Gomes Ferreira

Duque de Caxias 2009

Carla Brito Marcondes da Silva Pedro Antônio Gomes Ferreira

O PROCESSO DE ARMAZENAGEM: principais disfunções

Trabalho apresentado à disciplina de Administração da produção do curso de Administração da UNIGRANRIO como requisito para aprovação na mesma Orientador: Prof. Paulo Neves de Mattos

Duque de Caxias 2009

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO, p. 3 2 ARMAZENAGEM, p. 4 2.1 ÁREAS CRÍTICAS DO PROCESSO DE ARMAZENAGEM, p. 4 2.2 CUSTOS ORGANIZACIONAIS, p. 5 2.3 ARMAZENAGEM E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, p. 7 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS, p. 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS, p. 9

1 INTRODUÇÃO

Nos últimos anos as organizações vêm percebendo a necessidade crescente de investir na cadeia produtiva, reestruturando e reorganizando suas atividades, para melhorar o processo de armazenagem, podendo assim atender de forma mais eficaz à demanda de mercado. Desta forma as empresas estão buscando cada vez mais investimentos em tecnologias como ferramentas essenciais para o gerenciamento das operações com maior eficiência, de modo a reduzir os custos envolvidos na armazenagem de produtos, agregando maior valor ao cliente final. Em geral, o espaço destinado à armazenagem era sempre relegado a locais pouco adequados. Entretanto, o mau aproveitamento do espaço físico acabou revelando-se antieconômico para as organizações. A armazenagem dos produtos assumiu, a partir daí lugar de destaque na obtenção de lucros pela organização (NOVAES, 2001, p. 85) . Tendo em vista a problemática apresentada, o presente trabalho tem como objetivo descrever as principais disfunções no processo de armazenamento de produtos nas organizações, identificando as áreas críticas, como classificação e separação, que tendem a gerar problemas e prejuízos à empresa.