Sistema Toyota Erp

que ser disponibilizados para manter esses armazéns. O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado a Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária bastante…

Time, KANBAN E CEP Prof. ANTONIO A. BAPTISTA Componentes do Grupo 1 Peterson Flauzino 2 Camila 3 Carlos 4 Cristiele 5 Nayan 2 Just in Time Just in Time SURGIMENTO CONCEITO • Japão • Administração • Década de 70 • Qualidade • Toyota Motor • Organização 3 Just in Time Filosofia Just in Time: • Eliminação de estoques; • Eliminação de desperdícios; • Manufatura de fluxo contínuo; • Esforço contínuo na resolução de problemas; • Melhoria contínua dos processos. 4…

empresa é responsável pela organização de todas as atividades do processo produtivo, desde a aquisição das matérias-primas até a entrega dos produtos. Este gerenciamento é denominado Planejamento e Controle da Produção. A estrutura hierárquica de um sistema PCP pode ser dividida em três níveis de planejamento distintos: estratégico, tático e operacional. O planejamento da produção tem a previsão de demanda como um dos seus principais subsídios. A previsão tem a função de fornecer…

diversas oportunidades em inúmeros segmentos, alavancando corporações e nações, como por exemplo, o Brasil. Indiscutivelmente, uma das inúmeras características mais acentuadas do processo de globalização é o processo de integração organizacional e do sistema produtivo. Por se tratar muitas vezes de novas instalações em outros países, as organizações enfrentam grandes barreiras, tanto culturais como fiscais, para amenizar estas resistências, tentam montar novas unidades com o que se…

................................................................... 10 3.2 IMPLEMENTAÇÃO DO MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR ............. 11 3.3 BENEFÍCIOS DO MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR ........................ 12 4 FLUXO DE VALOR NO SISTEMA TOYOTA .................................................... 13 4.1 DEFINIÇÕES ....................................................................................................... 13 4.2 DESPERDÍCIOS .........................................

breve histórico, seus tipos e objetivos. 1 – ORIGENS DO SISTEMA KANBAN O Sistema de Produção desenvolvido pela Toyota iniciou à filosofia de produção Just-in-Time. Seu objetivo é eliminar os elementos desnecessários referente a produção, reduzindo assim os custos. A idéia básica neste sistema é produzir os tipos de unidades necessárias no tempo necessário, e na quantidade necessária. A redução de custos é a meta mais importante do sistema sendo acompanhada de três metas secundárias…

junho de 2007 Análise da utilização do sistema toyota de produção em uma montadora Nayara Franciele Silva (UFOP) nayara_fram@yahoo.com.br Irce Fernandes G. Guimarães (UFOP) profirce@yahoo.com.br Resumo O presente trabalho tem como preocupação identificar e analisar os princípios básicos do Sistema Toyota de Produção existente em uma empresa montadora de automóvel. A partir daí, procura-se estabelecer a conceituação dos termos principais deste sistema, e para análise tem-se como…

MANUTENÇÃO Thalis Paschoal Ferreira¹ João Mario Mendes de Freitas² RESUMO O trabalho tem por objetivo apresentar filosofias e tendências, relacionadas ao planejamento de manutenção utilizando TPM, 5’S, custos, indicadores de manutenção, sistemas ERP, demonstrar as várias vantagens que uma Manutenção Planejada pode trazer para a empresa que pretende utilizá-la, bem como, para as que já utilizam enfatizar que esta filosofia de trabalho em manutenção traz resultados. O principal…

IFAM – Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Amazonas Organização Industrial Manaus,AM IFAM – Instituto Federal de Educação,Ciência e Tecnologia do Amazonas Sistemas de Planejamento Alunos: Fernando de Medeiros Hian Cunha Janderson de Oliveira Lucas Sousa Tarcízio Nóbrega Vitor Rodrigues Turma: Imec – 31 Manaus, AM

Sumário Introdução ................................................................................................................................. 7 Sistema PPCP .......................................................................................................................... 8 Plano Mestre de Produção ..................................................................................................... 9 MRP I .........................................................................