Sistema Toyota De Produção Ohno

1. INTRODUÇÃO Com o recente anúncio que a Toyota passou a ser a maior montadora do mundo no primeiro trimeste de 2007 destronando a concorrente americana GM, que por 73 anos ocupava o posto, antecipando até as previsões dos analistas do assunto, fica mais importante a compreensão do Sistema Toyota de Produção (STP), a arma usada para alcançar o topo. Mas também, se tem notícias de que várias empresas, mesmo as japonesas, que tentam aplicar as técnicas como JIT, kanban, SMED, TPM, etc., não

. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA Por volta dos anos 50, o engenheiro japonês Eiji Toyoda passou alguns meses em Detroit conhecendo a indústria automobilística americana, sistema dirigido pela linha fordista de produção, onde o fluxo normal é produzir primeiro e vender depois quando já dispunham de grandes estoques. Toyoda ficou impressionado com as gigantescas fábricas, a quantidade de estoques, o tamanho dos espaços disponíveis nas fábricas e o alto número de funcionários. Para

Como seu pai, também era um inventor inspirado - e persistente. Dizem que visitou Henry Ford mais de uma vez. Conclui que o melhor a fazer seria aprender com as técnicas americanas de produção em massa. "Mas não iremos copiá-las. Usaremos nossa própria pesquisa e criatividade para desenvolver um método de produção que se adapte à situação de nosso país", disse. Toyoda construiu seu protótipo de motor a gasolina em 1930, na tecelagem do pai. Seu progresso foi tanto que levou a idéia a…

I - justificativa O Sistema Toyota de Produção é um sistema de gerenciamento que procura aperfeiçoar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. Também podemos destacar um conteúdo complexo em todas as áreas que podem ser usado, e com uma ampla…

solução para os mesmos. O Kaizen adota uma filosofia a qual trabalha com a redução de desperdícios, classificando-se em: Produção em excesso/ Informação a mais; Pessoas à espera; Movimento de materiais/informação; Sobre processamento; Inventário (espera de materiais/informação); Movimento de pessoas; Produção de defeitos/Erros. (KAIZEN, 2013, p. 23). O Sistema Kaizen de Melhoria Contínua, apresenta dois valores de fundamental importância em sua implementação: “A importância do Gemba

estratégia eficaz para aumentar o desempenho produtivo e reduzir os custos. O termo Produção enxuta não representa um conceito independente, mas sim uma filosofia que pretende eliminar todo o processo desnecessário ou evitar o desperdício na produção por meio de uma organização mais inteligente. Produção Enxuta Produção Enxuta está baseado no Sistema Toyota de Produção e surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a…

serviço, desenvolvendo planos e métodos para problemas presentes e futuros; 2. Adotar a qualidade como filosofia; 3. Acabar com a dependência de inspeção em massa; 4. Não negociar apenas com base no preço; 5. Melhorar constantemente o sistema de produção e serviço; 6. Instituir treinamento e retreinamento; 7. Instituir a liderança; 8. Afastar o medo; 9. Eliminar as barreiras entre as áreas de apoio, promovendo uma integração horizontal entre os departamentos;…

objetivo principal é analisar os principais aspectos da produção enxuta, enfocando suas ferramentas da qualidade, e os objetivos específicos são compreender o sistema de produção enxuta, além de seus fundamentos e princípios, e estudar a questão dos desperdícios, além teorizar sobre as técnicas e ferramentas do pensamento enxuto, entre outros. A metodologia é a revisão de literatura, através de pesquisa teórica.  Palavras-chave: Produção Enxuta. Qualidade. Ferramentas.…

A HISTÓRIA DO TOYOTISMO. A base do sistema Toyota de produção se estabeleceu com a automação inteligente de Jidoka e com a produção just-in-time do seu filho Kiichiro. Taiichi Ohno colocou esses conceitos para funcionar sistematicamente com grande apoio de Eiji Toyoda e de sua paixão pela produção. O conceito de automação inteligente, chamado "Jidoka" nasceu nos teares criados por Sakichi Toyoda o fundador do grupo Toyota. Tradicionalmente, a tecelagem sempre foi um trabalho manual. O tecelão

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…