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NOVEMBRO 2014 1 O conceito classe Mundial do Modelo Toyota Toyota chamou a atenção mundial pela primeira vez na década de 1980, quando ficou claro que havia algo de especial na qualidade e na eficiência japonesa. Os veículos japoneses duravam mais do que os automóveis americanos e exigiam muito menos manutenção. E por volta dos anos 1990, ficou evidente que havia algo ainda mais especial em relação à Toyota, quando comparada com outras indústrias automobilísticas do Japão. Os carros não surpreendiam pelo design ou desempenho – embora rodassem com suavidade e frequentemente tivessem um design bastante sofisticado. Era o como como a Toyota concebia e fabricava os veículos que levava a uma inacreditável consistência nos processos e produtos. A Toyota projetava carros mais velozes e mais confiáveis, mas a um custo competitivo, mesmo pagando salários relativamente altos aos funcionários japoneses. Igualmente impressionante era o fato de que, toda vez que demonstrava uma fraqueza aparente e parecia vulnerável para a concorrência, a empresa milagrosamente resolvia o problema e ressurgia ainda mais forte. Hoje a Toyota é a terceira maior fabricante de automóveis do mundo, atrás da General Motors e Ford, com vendas globais de mais de seis milhões de veículos por ano em 170 países. Entretanto, a Toyota é de longe mais lucrativa do que qualquer outra indústria do setor. Analistas da indústria automobilística estimam que a Toyota ultrapassara a Ford em vendas mundiais e, se a…

responsável pela criação do Sistema Toyota de Produção. Nascido em Dairen, China, formou-se em Engenharia Mecânica na Escola Técnica de Nagoya e entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Nos anos 40, Ohno foi diretor da Toyota e durante esse período a empresa estava à beira da falência e, por isso, não poderia fazer novos investimentos em equipamentos e novas invenções. Foi quando, nos anos 50, houve o início de uma longa colaboração entre Ohno, Shigeo Shingo, consultor de…

............................................................................................................ 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

CENTRO UNIVERSITÁRIO RITTER DOS REIS FACULDADES DE ENGENHARIA MECÂNICA E AUTOMAÇÃO Henrique Mesquita Boelter Yuri Costa Paulo Scarello O Sistema Toyota de Produção – Além da Produção em Larga Escala Relatório Sobre a Obra de Taiichi Ohno Porto Alegre 2014 Henrique Mesquita Boelter Yuri Costa Paulo Scarello O Sistema Toyota de Produção – Além da Produção em Larga Escala Relatório Sobre a Obra de Taiichi Ohno Relatório elaborado para apresentação dos principais conceitos do livro,…

Esta resenha baseia-se no livro "A máquina que mudou o mundo" de autoria de James P. Womack, Daniel T. Jones e Daniel Roos, publicado em 1990 que causou grande impacto no cenário automotivo mundial. Ele traz grande detalhamento sobre o estudo feito durante cinco anos nas principais indústrias automobilísticas globais: européias, norte-americanas e japonesas. Os autores exploraram as principais diferenças entre produção em massa praticada pela Ford Motor Company e General Motors e a…

Fichamento do livro “O segredo da Toyota” Rosane Paschoal 0000012394 “Smiles estudou na University of Edinburgh. Escreveu o primeiro grande livro sobre o que mais tarde seria o vasto gênero da literatura motivacional e de aperfeiçoamento pessoal, conhecido como auto-ajuda. Até hoje editado e muito lido, o livro Smiles, apropriadamente intitulado do Auto-Ajuda, foi publicado pela primeira vez em 1959e se tornou um beste seller no Reino Unido. “O espírito da…

O Sistema Toyota de Produção Sáb, 14 de Agosto de 2010 15:00 Rafael Sabbagh O Sistema Toyota de Produção (STP) foi criado nos anos 1950 pela Toyota Motor Corporation. A empresa, que iniciou suas atividades no Japão do final dos anos 1930, estabeleceu a ambiciosa missão de reformular seu sistema de produção para alcançar e eventualmente superar as gigantes estadunidenses Ford e General Electric (GE). Essas empresas dominavam o mercado mundial utilizando a produção em massa e…

Ohno 2° - O sistema Toyota 3° - As 7 grandes perdas segundo Taiichi Ohno 4° - Como eliminá-las 1° - Taiichi Ohno Fonte: * Ohno, Taiichi, O Sistema Toyota de Produção: além da produção em larga escala,Bookman, Porto Alegre, 1997. ISBN 0915299143 *Ohno, Taiichi (1988), Workplace Management, Productivity Press, ISBN 0915299194 Taiichi Ohno (29 de fevereiro de 1912 — 28 de maio de 1990) é considerado o maior responsável pela criação do Sistema Toyota de Produção. Nascido em…

IDENTICAÇÃO E REDUÇÃO DE PERDAS SEGUNDO O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NA ÁREA DA CONTABILIDADE * Claudio Cirino Nunes do Amaral Resumo: A identificação e a redução das perdas tornam-se uma obrigação dentro das organizações, para melhorar os ganhos e aumentar a capacidade de enfrentar a turbulência competitiva. No decorrer deste trabalho, apresenta-se um método para análise das sete perdas, segundo o Sistema Toyota de Produção (STP). Este método fornece…

na Disciplina de Gestão da Produção , contribui para o gerenciamento fabril atual ? Dinei de Andrade Junior Resumo: O presente artigo tem como objetivo identificar a contribuição do estudo da ferramenta da qualidade “just in time” na disciplina de Gestão da Produção para o gerenciamento industrial atual. Palavras-chave: “Just in Time”, Gestão da Produção Introdução: Cada vez mais necessitamos de ferramentas…